Démarrage pendant la crise COVID

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Aucune crise ne dure éternellement. Ce sont des événements temporaires, même lorsqu’ils durent et testent l’endurance économique et mentale de l’entrepreneur.

L’un des facteurs les plus importants pour survivre à une période très difficile telle qu’une crise est la qualité de la relation que l’entrepreneur entretient avec son partenaire – mari ou femme et le soutien qu’ils fournissent pour le processus de démarrage.

Un autre facteur important est la force mentale que les investisseurs, les employés et les partenaires de la startup apportent à la table. C’est également un moment critique pour communiquer directement avec vos partenaires et les regarder dans les yeux. Rencontrez-vous face à face et pas seulement via WhatsApp.

Examinons ces facteurs et d’autres en détail:

la communication

Lors de la communication avec les investisseurs, il est essentiel d’être aussi transparent que possible sur la situation et de travailler avec eux afin que les investisseurs restent engagés et que la startup puisse fonctionner avec un minimum de ressources.

En tant qu’entrepreneur, d’après mes propres expériences personnelles, quand une startup me devait des milliers de dollars, j’ai continué à travailler pour elle, car je comprenais quel était l’objectif et y croyais fermement.

Les investisseurs et moi avons travaillé en étroite collaboration, et nous avons compris que je ne laisserais pas la startup s’effondrer et ils ne le feraient pas non plus. Je referais la même chose, même avec le recul. C’est l’état d’esprit des entrepreneurs et à quoi ils ressemblent.

N’oubliez pas que ce sont les moments qui mettent vraiment à l’épreuve le courage des entrepreneurs et des investisseurs. Ils voient tout.

Et le courage des investisseurs est également remis en question et ils investissent leur argent dans des entrepreneurs qui sont les investisseurs de demain.

Chaque fois qu’ils voient des entrepreneurs qui se comportent de manière professionnelle, ils rapportent plus d’argent ainsi que d’autres.

Les investisseurs sont les partenaires des entrepreneurs. C’est pourquoi il est essentiel que les entrepreneurs soient francs avec leurs investisseurs et les consultent. Les investisseurs ont des tonnes d’expérience à offrir.

Gérer les ressources et le workflow

Lors d’une crise, il est essentiel de réduire tout ce qui n’est pas indispensable pour que la startup minimise ses dépenses (réduire les taxes, les services publics, les communications, l’espace de bureau, etc.).

Si l’entrepreneur touche un salaire, il ne devrait prendre que le strict minimum à des fins de subsistance. Ne comptez que les employés les plus critiques (par exemple, le support technique pour vos clients.

La gestion des ressources et du flux de travail est facilitée par Tracktime24, vous pouvez facilement identifier les domaines dans lesquels des modifications peuvent être apportées. Il est essentiel de fidéliser les clients. Les startups en dépendent.

Tous les efforts doivent être faits pour les conserver, y compris les versements de paiement, les reports de paiement, les modèles commerciaux mis à jour, etc.).

Que devez-vous faire avec vos employés?

Réduisez leurs salaires, placez-les en congé sans solde, retardez le paiement (vous devez avoir leur consentement, les avoir en échange de leur travail et, en dernier recours, vous devrez peut-être en laisser partir certains. Soyez créatif. Vous êtes un entrepreneur .

Parlez honnêtement avec vos employés (ainsi qu’avec vos fournitures) et faites de votre mieux pour parvenir à un accord avec eux. Cela vaut la peine d’essayer. Faites de même avec vos prestataires de services.

Y a-t-il une équipe de développement externe en place pour votre startup? En relation.

Il est maintenant temps de réduire votre travail au minimum. Versez autant d’actions que possible et aussi peu d’argent que possible.

C’est le moment où un entrepreneur découvre qui restera avec eux pendant les périodes difficiles et qui ne le fera pas. C’est aussi une période où les meilleurs partenariats sont des formes – celles qui dureront aussi longtemps que l’entreprise le fera.

Synergie avec d’autres communautés

Le marketing et le développement commercial doivent être aussi efficaces que possible, aussi coopératifs que possible et en ligne dans toute la mesure du possible.

À titre d’exemple, à la suite d’un article précédent que j’ai publié, j’ai déjà été contacté par de grandes sociétés du monde entier, ainsi que par des attachés économiques internationaux de pays du monde entier pour accueillir des conférences virtuelles avec d’autres entrepreneurs.

Il existe une occasion en or pour les entrepreneurs de tirer parti du pouvoir de leurs communautés avec des clients potentiels du monde entier qui comprennent que c’est maintenant le moment précis dont ils ont besoin pour étendre leur utilisation des technologies externes car les organisations à forte intensité technologique ont plus de flexibilité et peuvent naviguer plus facilement dans les crises telles que la crise COVID-19. Il existe une véritable synergie entre les entrepreneurs.

Cherchez de nouveaux marchés

Soyez à l’affût d’autres marchés et de nouveaux marchés. Il est temps d’être créatif et d’essayer d’adapter vos solutions aux marchés les moins touchés. Faites un remue-méninges avec vos investisseurs, partenaires et employés.

Il n’y a rien à perdre en faisant cela. Il est maintenant temps que les infrastructures recherchent des opportunités pour entrer dans la porte de démarrage, que ce soit pour une fusion-acquisition ou une coentreprise unique.

Il y a des sociétés où beaucoup de capital accumulé attend les bonnes opportunités.

Il est maintenant temps de capitaliser sur eux. La sortie de cette crise va être un processus graduel. Il est essentiel de faire des plans appropriés pour les différentes étapes qui seront impliquées dans la reprise des marchés mondiaux.

Il est très important de passer du temps à rechercher des sources de financement alternatives telles que les prêts assurés par le gouvernement et le financement participatif. Il est préférable à ce stade de passer à la gestion quotidienne des flux. Quotidien au lieu de mensuel. Il est utile pour vous aider à déterminer les meilleures étapes à suivre.

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