Décoder la grammaire des géants des startups d’un milliard de dollars – Forbes France

L’Inde est au milieu d’une course de licorne sans précédent (Shutterstock)

L’évaluation de la licorne n’est rien d’autre qu’une virgule. C’est du moins ce que disent la plupart des fondateurs et bailleurs de fonds de startups. Radha Kizhanattam, partenaire du fonds de capital-risque Unitus Ventures, explique cette virgule d’un genre différent, largement répandu dans le célèbre écosystème des startups de la Silicon Valley, avec l’aide de trois entreprises emblématiques.

Commençons par Apple. Fondé en 1976, le fabricant d’iPhone et de MacBook a levé environ 3 millions de dollars entre 1977 et 1980. La société américaine est devenue publique en décembre 1980 et, à la fin du premier jour de cotation sur le Nasdaq, sa capitalisation boursière s’élevait à 1,33 milliard de dollars. « Aujourd’hui, Apple a une capitalisation boursière d’environ 2 465 milliards de dollars », déclare Kizhanattam. Le deuxième exemple est celui de Google. Fondée en 1998, elle a levé environ 35 millions de dollars avant son introduction en bourse (IPO) en 2004. « Aujourd’hui, la capitalisation boursière d’Alphabet (société mère de Google) est de 1 841 milliards de dollars », dit-elle.
Troisièmement, il y a Facebook, qui a été lancé en 2004. La société de réseaux sociaux basée aux États-Unis a levé environ 5,84 milliards de dollars de capitaux privés avant de devenir publique en 2012. La valorisation de la société lors de l’introduction en bourse était de 81 milliards de dollars et sa capitalisation boursière s’élève aujourd’hui à 1,02 $. mille milliards.
Apple, Google et Facebook, explique le VC, ont continuellement renforcé leurs gammes de produits après l’introduction en bourse, se sont étendus à l’échelle mondiale et se sont réinventés à plusieurs reprises pour offrir une valeur croissante à leurs clients. « Plus important encore, ils sont incroyablement rentables et ont donc atteint le « club des quatre virgules » tant convoité », explique Kizhanattam, faisant allusion à des entreprises valorisées à 1 000 milliards de dollars.
Ce qui rend ce « club de virgules » attrayant dans les affaires, c’est la valeur qui lui est attachée. Le financement et les évaluations, cependant, sont des étapes intermédiaires. C’est assez similaire à se rendre au camp de base, qui est un objectif intermédiaire élevé en route pour gravir l’Everest. « Faire partie du » club des licornes « est un objectif intermédiaire incroyable », déclare Kizhanattam. Le «club des quatre virgules», poursuit-elle, sera attrayant tant que les entreprises se développeront et créeront des entreprises «cinq virgules».
De retour en Inde, le pays est au milieu d’une course de licorne sans précédent. Jusqu’à présent, plus de deux douzaines de startups – 26 pour être précis – ont fait partie du club convoité des sociétés privées valorisées à 1 milliard de dollars ou plus. Un fondateur de licorne, cependant, souligne la futilité de courir après les virgules si deux autres signes de ponctuation ne sont pas pris en compte : deux points et un point-virgule.
Colon est généralement utilisé pour introduire un élément ou une liste d’éléments. Dans les entreprises également, le côlon a une utilisation similaire. Prenez, par exemple, une licorne. Ces entreprises doivent se concentrer sur deux choses : une croissance et des profits durables. De même, un point-virgule, utilisé pour joindre ou séparer deux idées, a également sa signification dans le monde de l’entreprise. Les licornes du monde des startups, par exemple, faisaient une course folle il y a quelques années ; il s’est avéré que le robinet de financement était sur le point de se fermer.
Nikhil Kamath raconte à Forbes India le revers d’une croissance alimentée uniquement par des virgules. « Le mot ‘licorne’ est un peu redondant. Cela ne veut vraiment rien dire », affirme le co-fondateur de la société de courtage Zerodha, devenue licorne en 2020. « En ce moment, nous sommes dans une bulle », assène Kamath, qui est aussi le co-fondateur de True Beacon, un société de gestion d’actifs. Chaque classe d’actifs, explique-t-il, semble être dans une bulle. « Quand j’ai appris que nous étions devenus licorne, cela m’a semblé ridicule », se souvient-il. Même aujourd’hui, souligne Kamath, « les gens disent que nos évaluations sont surévaluées ».
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(Cette histoire apparaît dans le numéro du 10 septembre 2021 de Forbes India. Vous pouvez acheter notre version pour tablette sur Magzter.com. Pour visiter nos archives, cliquez ici.)

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