Par Paytm, Fastag, Pune (Maharashtra) [India], 2 février (ANI / NewsVoir): Nous nous sommes tous demandé pourquoi gagner des points de fidélité ou des récompenses similaires n’était jamais vraiment gratifiant. Les conditions d’utilisation sans fin font de gagner et de les échanger une expérience ennuyeuse. Cependant, les membres de Gainon obtiennent exactement ce que nous attendions; la plate-forme offre un cashback instantané sur toutes les dépenses chez plus de 100 grandes marques. Le «Cashback de fidélité» de Gainon est ajouté instantanément au compte Gainon du membre après chaque paiement réussi. Le montant du Cashback varie selon la marque mais monte jusqu’à 50%. Les membres peuvent échanger contre une des marques listées ou contre des produits essentiels triés sur le volet tels que Paytm et Fastag recharge.YouTube Link: www.youtube.com/watch?v=YemyTGviSnI&ab_channel=GainonSupport.Gainon a été lancé en septembre 2020 et génère déjà une valeur de volume de paiement. Crores grâce à un système de bons. La société dit qu’elle compte plus de 10 000 membres et se développe très rapidement grâce aux recommandations de bouche à oreille. Pranav Deo, le fondateur de Gainon, a également suggéré que la valeur moyenne d’un paiement (par utilisateur) était passée à Rs 5000 à partir de Rs 1500. Les points de fidélité, les miles et les plateformes de cashback existent depuis très longtemps. Selon les recherches, les Indiens font partie de 11 programmes de fidélisation différents en même temps; ajouter à cela le délai de confirmation, les restrictions lors du rachat et la courte période de validité, il devient une tâche considérable simplement de les gérer.Gainon cherche à résoudre ces inefficacités et à ramener l’excitation dans les programmes de fidélité en reconnaissant chaque individu dans la société et en personnalisant la marque cashback / offres en cours de route. La société pense que l’unification créera une situation gagnant-gagnant tant pour les entreprises que pour les membres. les miles qu’ils auraient déjà expirés ou la compagnie aérienne n’avait pas de siège disponible pour le vol prime. »Il a ajouté:« J’avais le statut Or dans un programme mais j’étais au niveau le plus bas d’un autre, cela m’a fait penser , pourquoi toutes les marques ne peuvent-elles pas comprendre mon potentiel puis attribuer un niveau / une offre? « Pranav Deo a été mordu par le bug entrepreneurial très jeune, pendant ses années scolaires au Royaume-Uni, il a lancé un site Web de voyage (NowGoPlaces) pour contrer le défi de constamment changer les tarifs des compagnies aériennes. Il comprenait également des options pour réserver des navettes d’hélicoptère de luxe pour aussi peu que Rs 5000. Maintenant, à 22 ans, Pranav a certains des plus grands noms de l’écosystème des startups à bord en tant que premiers investisseurs et mentors de Gainon. L’un d’eux est Kedar Dani, qui faisait partie de l’équipe de base d’UiPath, une startup évaluée à plus de 10 milliards de dollars aujourd’hui. Kedar déclare: « Gainon résout un gros problème et l’Inde est le marché idéal pour évoluer avec la croissance des paiements en ligne et l’adoption de solutions numériques. » D’autres incluent Jay Tahasildar, qui est un entrepreneur prospère et directeur général de Mercurius IT. Jay dit: «J’ai rencontré Pranav alors qu’il n’avait que 16 ans et il était plein d’idées, mais ce qui me démarquait, c’était sa capacité à convertir les idées en un produit viable.» Et Vijay Mastakar, qui a été directeur financier du groupe / CXO dans de grands conglomérats à travers l’Asie-Pacifique, le Moyen-Orient et l’Afrique. Vijay dit: « Plus que l’idée géniale, je suis un mentor dans cette startup en raison de la persévérance et du courage de Pranav. Je vois des decks de démarrage brillants chaque jour, mais sans la détermination et l’engagement du fondateur, cela ne réussira jamais. estime qu’il y a de nombreuses étapes à franchir avec beaucoup à apprendre en cours de route, mais insiste sur le fait que Gainon gardera toujours une approche axée sur le consommateur et se concentrera de manière obsessionnelle sur l’amélioration de l’expérience utilisateur. Cette histoire est fournie par NewsVoir. ANI ne sera en aucun cas responsable du contenu de cet article. (ANI / ActualitésVoir)
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