Lorsque l’Inde a annoncé un verrouillage national en mars, Aman Gupta, co-fondateur de boAt Lifestyle, s’inquiétait de la manière dont sa start-up s’adapterait à la nouvelle norme. Maintenant, dit-il, la transition s’est faite en douceur.
«La productivité n’a rien à voir avec votre lieu de travail. Je m’attendais à ce que l’efficacité globale prenne un coup, mais elle s’est en fait améliorée », dit-il, l’attribuant à une« équipe jeune et énergique ». «Ils ont salué l’idée de la FMH et se sont rapidement adaptés. Des appels Zoom réguliers ont assuré la chimie et l’esprit d’équipe. Et puisque toutes les opérations sont désormais sur le cloud, nous n’avons pas été confrontés à un défi majeur. »
Le seul changement, semble-t-il, concerne le fonctionnement de Gupta lui-même. «Avant le verrouillage, en tant que fondateur, j’étais toujours en fuite, en voyage ou en réunion. La pandémie a changé ma façon de fonctionner. Cela m’a fait gagner du temps, de l’argent et des ressources pour voyager », ajoute-t-il.
Fanatique de cricket, Gupta compare cette période à un «temps d’arrêt stratégique», en déclarant: «Nous repensons et repensons nos modèles commerciaux, en embauchant de bons talents pour renforcer notre fonctionnement et nous continuons de croître.»
Le verrouillage s’est également avéré être une bénédiction pour l’entrepreneur basé à Delhi, qui a réussi à atteindre un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. «Je travaille de 10 h à 18 h; Je prends des repas avec ma famille, je regarde même la télévision et je joue à des jeux de société avec eux; Je joue au badminton avec ma fille; Je m’entraine. La pandémie nous a donné l’occasion de revenir à la table à dessin et de renforcer nos racines », ajoute Gupta.
Pour maintenir sa forme physique, en plus de jouer au badminton, Gupta monte également sur sa terrasse pour un entraînement rapide ou fait des exercices d’étirement qui calment son corps et son esprit. «L’exercice induit une positivité et augmente la productivité. Ce verrouillage m’a donné le temps de passer avec moi et ma famille. Je suis également en train de rattraper mon retard sur quelques séries Web intéressantes », explique Gupta.
India Inc devient prêt pour le budget; Ronnie Screwvala, Cleartrip Boss, PDG de Spykar Lifestyle Partager W …
Le compte à rebours commence
17 janv.2020
C’est cette période de l’année où tous les regards sont tournés vers le ministre des Finances. Dalal Street, India Inc, les contribuables, les consommateurs, les commerçants – presque tout le monde regarde Nirmala Sitharaman avec espoir. Ce budget, qui fait suite à un ralentissement et à une réduction des dépenses de consommation, est le premier présenté par le gouvernement Narendra Modi après avoir repris le pouvoir aux élections de Lok Sabha l’année dernière. Alors que le compte à rebours commence, voici un aperçu de ce que India Inc a sur sa liste de souhaits de Mme Sitharaman cette fois.
Ronnie Screwvala, président et co-fondateur, upGrad
16 janv.2020
Ce budget doit annoncer la feuille de route claire vers 5 trillions de dollars et la troisième économie du monde, sinon nous sommes hors du temps. Le budget en Inde doit toujours avoir un équilibre solide entre populiste et développement de l’Inde rurale, mais cette fois, il doit se concentrer sur l’autre moitié qui peut propulser l’Inde. Il s’agira de prendre des appels très durs. Trois initiatives (parmi bien d’autres) dans le budget qui peuvent vraiment faire bouger les choses sont les suivantes: Premièrement, un plan clair pour que le gouvernement ne soit plus dans les affaires, la privatisation de la plupart des secteurs doit atteindre 10 fois le plan actuel. Cela conduirait à une monétisation massive du Trésor, mais entraînerait également une efficacité massive dans les grands secteurs. Le gouvernement doit voir grand et donc chercher à privatiser et à quitter les entreprises à but lucratif aussi et pas seulement celles qui font des pertes. Un mouvement ponctuel à ce sujet peut changer le rythme et l’échelle de l’économie et nous précipiter vers un objectif de 5 billions de dollars. Deuxièmement, un secteur qui déplacerait l’aiguille du PIB parmi tous les autres – ce serait à nous de préparer un plan pour amener le tourisme à 10 fois son niveau actuel dans les 5 prochaines années. Il peut être le plus gros employeur du pays, rapporter plus de devises que les 35 millions d’Indiens migrants rapatriant de l’argent et changer la donne pour la perception de l’Inde dans le monde. Le plan doit être important en ce qui concerne les infrastructures qui permettent au secteur privé de créer les meilleurs endroits pour séjourner et voyager. Nous avons déjà les meilleurs sites au monde mais, hélas, ils sont mal entretenus et encore plus mal commercialisés. Enfin, nous devons être la capitale entrepreneuriale du monde au cours de la décennie 2020: un objectif clair où nous devons simplifier les affaires, créer, créer et gérer une entreprise en Inde plus facilement que partout ailleurs dans le monde. Nous ne pouvons pas célébrer l’amélioration de 20 positions de classement dans la facilité de faire des affaires et arriver au 100e! Vous devez passer directement aux 10 premiers pays où il est facile de faire des affaires. Besoin d’ouvrir tous les secteurs avec un arrêt aux changements réglementaires constants qui rendent plus difficile la construction de quelque chose d’échelle en Inde pour tout entrepreneur. Si nous pouvons créer un demi-million d’entrepreneurs par an qui créent chacun 10 nouveaux emplois, personne ne pourra empêcher l’Inde de figurer parmi les trois premières économies du monde. Comme je l’ai dit, il est temps de répondre aux appels durs.
Indroneel Dutt, CFO, Cleartrip
17 janv.2020
Depuis la dernière décennie, l’Inde s’est imposée comme l’un des marchés du voyage à la croissance la plus rapide au monde. En tant que nation, nous sommes sur le point de devenir le troisième plus grand marché d’ici 2025 compte tenu des tendances de croissance séculaires. Il est essentiel de s’assurer que les insuffisances infrastructurelles n’entravent pas la croissance de l’industrie. Le gouvernement devrait prendre des dispositions pour stimuler l’infrastructure nationale vers des points de repère mondiaux dans le prochain budget.Nous espérons également que le gouvernement prendra connaissance des problèmes de l’industrie de l’aviation qui a déjà connu une année difficile en 2019. toutes les parties prenantes de l’écosystème de l’aviation, les compagnies aériennes opèrent avec les marges les plus fines. Ceci, couplé au TCS (Tax tax at source), finit par entraver le fonds de roulement des compagnies aériennes, entraînant de nombreuses difficultés opérationnelles. Ces obstacles affectent non seulement les parties prenantes et les prestataires de services, mais aussi les consommateurs. Nous sommes optimistes que le gouvernement continuera d’être ouvert d’esprit et de maintenir l’impulsion de ses initiatives passées tout en apportant les réformes nécessaires pour permettre davantage au secteur du voyage.
Sanjay Vakharia, PDG, Spykar Lifestyle
17 janv.2020
L’industrie de l’habillement et du style de vie se nourrit de sentiments et les mêmes sont à leur plus bas niveau en ce moment. Nous espérons sincèrement que le gouvernement fera certaines annonces dans le budget qui peuvent stimuler la demande en plaçant davantage de revenus disponibles entre les mains des consommateurs. Notre économie a une large base de consommateurs et une fois l’élan créé, rien ne devrait nous arrêter.
Rahul Agarwal, PDG, Organic Harvest
16 janv.2020
Le taux actuel de 5% auquel l’économie indienne est sous le choc est une préoccupation majeure. Les deux moteurs de la croissance de l’économie sont la consommation et l’investissement. Je pense que l’orientation du gouvernement devrait être orientée vers la relance de ces deux piliers – la consommation et l’investissement – dans les projets d’immobilisations. L’amélioration des sentiments et le démarrage des investissements privés contribueront à faire de l’Inde une destination d’investissement favorable.