Arlene Mulder est la co-fondatrice de BiB, la première application de bibliothèque audio exclusivement pour le contenu africain disponible à la fois sur l’App Store et le Google Play Store.
Arlene Mulder, cofondatrice de la première application de bibliothèque audio pour le contenu africain, partage des conseils sur la façon de survivre et de prospérer en cas de crise
Dans l’application BiB, vous pouvez directement acheter et écouter une sélection organisée de livres, séries et pièces de théâtre africains racontés par des artistes vocaux locaux de renom.
La riche tradition africaine de narration est reconnue et préservée pour les générations futures sur cette plate-forme contemporaine qui partage sans effort les récits originaux de ce continent avec un public mondial.
Plus tôt cette année, BiB était encore une idée. Arlene travaillait sur divers projets en tant que consultante stratégique, mais le verrouillage a amplifié son désir de trouver de nouvelles façons de faire de BiB une réalité. Arlene a fondé sa première entreprise WeThinkCode en 2015 et a siégé au conseil d’administration de EO (Entrepreneur’s Organization) ces deux dernières années.
Grâce à son expérience d’entrepreneuriat, elle a appris que dans les crises, il y a toujours la possibilité d’apprendre et de grandir.
Pendant le verrouillage, Arlene et sa co-fondatrice Juanita Kotzé ont entrepris de donner vie à BiB. En quelques mois à peine, ils ont lancé leur application, enregistré 45 titres avec des artistes de renom et se sont associés avec des éditeurs de premier plan, notamment NB Publishers, Protea, LAPA et le Black Book Club.
Arlene partage son expérience sur la façon de prospérer en cas de crise.
Créez plus d’espace
Libérer de l’espace dans ma vie est la meilleure chose que j’ai apprise dans le verrouillage. J’avais l’habitude de remplir chaque minute de chaque jour. Mon travail et mes calendriers sociaux étaient remplis à ras bord. Lockdown a présenté une opportunité de réinitialiser complètement ces habitudes. Non seulement vous libérez l’une de nos ressources les plus précieuses; temps.
Vous libérez également votre espace libre et créez plus d’espace pour vous concentrer sur ce qui est vraiment important. J’ai appris que la productivité et un calendrier complet sont souvent inversement corrélés. Avant d’accepter quoi que ce soit dans mon calendrier, j’évalue d’abord si c’est quelque chose dont j’ai vraiment besoin ou que je veux faire.
Voir le défi comme une opportunité
Nous avons vu l’opportunité de créer notre entreprise pendant le verrouillage comme un luxe. Le monde s’est adapté pendant la pandémie; le travail à distance et le travail à distance sont devenus la norme.
Nous avons mis en place BiB pour opérer complètement à distance et travailler avec tous nos fournisseurs et sous-traitants de manière flexible. Avant le verrouillage, nous avions prévu de faire tous nos enregistrements d’artistes dans des studios ultramodernes. Au lieu de paniquer et de tout mettre en attente, nous avons commencé à expérimenter la création de studios mobiles et l’enregistrement chez nos artistes, ce qui a ensuite complètement changé notre modèle et en mieux.
Ne pas avoir de frais généraux fixes élevés prend beaucoup de pression sur l’entreprise et nous offre la flexibilité de nous adapter rapidement, ce qui est extrêmement précieux en ces temps incertains. Être au milieu d’une crise mondiale a accru notre objectif de rationaliser nos activités et d’éliminer tout bruit inutile.
L’importance de la communauté
Cette année a vraiment mis en évidence l’importance de la communauté et le soutien des gens autour de vous. Lorsque le verrouillage a été annoncé, mon forum EO a mis en place des appels hebdomadaires où nous nous sommes rencontrés et avons partagé nos expériences sur la façon dont nous naviguons dans nos entreprises pendant cette période difficile.
Souvent, sachant que vous n’êtes pas le seul à faire face à ces défis, tout vous semble plus facile. C’était incroyable de voir comment les entreprises locales se soutiennent toutes. Je suis vraiment inspiré par la façon dont certains entrepreneurs ont complètement fait pivoter leur entreprise ou ouvert de nouvelles entreprises différentes et comment les gens se rassemblent et se soutiennent mutuellement.
Cela a été une année difficile en effet, mais comme Winston Churchill l’a dit: «Ne laissez jamais une bonne crise se perdre». C’est aussi le moment d’apprendre, de grandir et de vivre cela plus fort que jamais.
Cet article a été écrit par Arlene Mudler, co-fondatrice de BiB.
Image en vedette: Arlene Mudler, co-fondatrice de BiB (fournie)