Les entrepreneurs comprennent de manière inhérente qu’ils doivent être le chef de file initial de leur startup, mais souvent ils n’ont pas l’expérience ou la formation pour savoir où se situent leurs compétences en leadership, ni comment créer une équipe de direction. Pour les nouveaux entrepreneurs, les efforts de développement du leadership peuvent être plus utiles pour réussir une startup que le développement des compétences en affaires.
Très peu de gens connaissent leur propre style de leadership, ou leurs forces et leurs faiblesses, malgré leurs nombreuses années de vie et de travail dans le monde réel. Pour évaluer où vous en êtes et libérer votre plein potentiel, il existe de nombreux cours, ainsi que des séminaires et des gourous, mais un bon point de départ est un livre sur le sujet, comme le classique de John Mattone, «Intelligent Leadership . «
Mattone a une richesse de connaissances, basée sur des années passées à aider les dirigeants du Fortune 500 à surmonter leurs habitudes de leadership restrictives auto-imposées. Il identifie et distingue entre neuf styles de leadership distincts que je vois dans tous les entrepreneurs dans une certaine mesure. Les entrepreneurs les plus efficaces connaissent leur propre style prédominant et savent comment former une équipe avec tout le reste nécessaire:
- Assistant. Les aides matures sont attentionnés et véritablement les plus sensibles et les plus attentionnés de tous les types de leadership. Ce sont d’excellents mentors et entraîneurs, mais ils ont grand besoin d’être admirés et respectés en retour. Renforcez ce trait en étant plus conscient de votre besoin d’être aimé, et ne soyez pas possessif ou contrôlant.
- Artiste. Les artistes gagnent le respect des autres grâce à leur dynamisme, leur détermination, leur travail acharné et leur capacité à convaincre les gens. Mais ils peuvent devenir obsédés par paraître réussis, montrer plus de style que de substance, ou se saper par exagération, augmenter leur importance, ou essayer de gagner ou de gagner une place tout le temps.
- Artiste. Les artistes sont peut-être les leaders les plus créatifs et innovants. Ils ont tendance à émouvoir profondément les gens et à en faire ressortir le plus possible. À mesure qu’ils grandissent, ils s’inspirent moins d’eux-mêmes et davantage des autres. Améliorez votre côté artiste en évitant la négativité, la procrastination et concentrez-vous sur l’autodiscipline.
- Penseur. Les penseurs aiment analyser le monde qui les entoure et préfèrent penser à faire. Les penseurs matures comprennent rapidement les problèmes, peuvent les expliquer aux autres et prendre des décisions judicieuses et logiques. Renforcez ce trait en évitant de tirer des conclusions hâtives, en demandant des conseils et en travaillant en collaboration avec d’autres personnes en qui vous avez confiance.
- Disciple. Les disciples sont capables de former des groupes de travail solides et cohésifs, mais semblent parfois incapables d’agir sans l’autorisation d’une figure d’autorité ou d’un système de croyances, et ne recherchent pas des postes de direction. Ce trait peut être renforcé en acceptant la responsabilité, en réduisant la réaction au stress et en coupant les liens avec l’autorité.
- Activiste. Les militants sont capables de remonter le moral des membres de l’équipe et des gestionnaires et sont généralement optimistes et confiants. Ils ont tendance à s’enfouir dans les activités mais peuvent être impulsifs et choisir la quantité plutôt que la qualité. Les efforts d’amélioration impliqueraient d’écouter davantage les gens, de réfléchir aux détails et d’apprendre à dire non.
- Chauffeur. Les conducteurs sont les leaders les plus ouvertement agressifs, qui aiment prendre les choses en main et peuvent améliorer les choses avec leur immense confiance en soi. Malheureusement, ils peuvent ressentir le besoin de dominer chaque situation et de prendre chaque décision. Les adultes agissent avec plus de retenue, laissent les autres gagner et travaillent avec les autres.
- Arbitre. Les arbitres sont généralement les plus ouverts de tous les types. Ce que vous voyez est ce que vous obtenez. Ils trouvent des moyens de rassembler les gens et d’impliquer tout le monde. Pour être un meilleur arbitre, vous devez être plus sûr de vous, plus ouvert, partager vos sentiments et travailler à développer vos capacités d’écoute.
- Perfectionniste. Les perfectionnistes matures sont capables d’être des leaders très nobles, avec leur sens profond du bien et du mal et des principes éthiques. Ils sont généralement très critiques d’eux-mêmes et des autres, et souvent frustrés par la réalité. Pour s’améliorer, ils doivent apprendre à se détendre, à écouter les autres et à se rappeler que personne n’est parfait.
Dans tous les cas, pour atteindre votre plus haut potentiel de leadership, vous devez rester fidèle à vous-même, plutôt que d’essayer de vous conformer aux images des autres sur le meilleur de vous-même. Si vous vous engagez vraiment à en apprendre davantage sur vous-même et à devenir le meilleur que vous pouvez être, tout en possédant une excellente attitude, vous découvrirez que tous les défis sont vraiment les graines d’opportunités.
La plupart des chefs d’entreprise reconnus admettent que leur plus grand défi était de percer leurs pensées, leurs émotions et leurs habitudes restrictives auto-imposées pour atteindre le niveau supérieur. Combien de ces traits de leadership avez-vous maîtrisés, combien travaillez-vous et combien d’autres forces avez-vous intégrées à votre équipe pour vous aider? C’est un leadership intelligent.