5 façons de lancer votre démarrage plus rapidement

Agilité, efficacité, détermination et adaptation, voilà comment les entrepreneurs qui réussissent aujourd’hui battent … [+] faibles taux de réussite des startups. Voici cinq façons de lancer votre startup plus rapidement sans travailler jour et nuit.

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Agilité, efficacité, détermination et adaptation sont les moyens par lesquels les entrepreneurs qui réussissent aujourd’hui battent les faibles taux de réussite des startups. Ce n’était pas l’idée, l’expérience, le financement ou les connexions. En fait, de nombreuses startups de premier plan ont commencé avec une idée différente et près de 100% d’entre elles ont fait les premiers pas sans financement. La caractéristique déterminante de ces fondateurs est leur capacité à se déplacer et à s’adapter rapidement.

Les entrepreneurs sont connus pour sous-estimer l’entrée et surestimer la sortie. Dans la vraie vie de démarrage, la vitesse est plus facile à dire qu’à faire. Il faut plus que se pousser soi-même et l’équipe pour faire avancer les choses plus rapidement. Il ne s’agit pas toujours de se lever tard pour respecter les délais. Il s’agit davantage de prendre les bonnes décisions commerciales et de définir des règles strictes conçues en fonction de la vitesse et de l’agilité. Voici cinq façons de vous déplacer rapidement sans travailler jour et nuit.

1. Réduisez la portée du travail

Vous pouvez dire que nous n’allons pas vraiment vite si nous essayons de couper les coins ronds. La réduction de la portée du travail n’élimine pas le travail réel qui doit être effectué tôt ou tard. Il vous permet de publier plus rapidement afin que vous puissiez définir les prochaines étapes avec plus de certitude en fonction des informations des clients.

En règle générale, donnez la priorité à la publication des fonctionnalités indispensables même s’il s’agit d’un seul ajout, à condition de pouvoir les expédier rapidement au client afin de vous concentrer sur le prochain petit jalon. Dans une startup, la somme des petits gains est supérieure à un grand succès simplement parce que chaque petit gain est planifié individuellement et basé sur les leçons précédentes des versions précédentes.

2. Effectuer un travail manuel

Il y aura toujours des initiatives et des versions de produits qui ne peuvent pas être construites rapidement. Pendant le développement du produit, un moyen stratégique de progresser plus rapidement consiste à combiner l’automatisation avec un travail manuel pour simuler la solution ou la fonctionnalité. Netflix était une startup qui a continué à expédier des CD à ses clients pendant qu’elle construisait sa plateforme de streaming en ligne.

3. Location à distance

L’embauche à distance présente plus d’avantages que l’accès à un plus grand bassin de talents. En ce qui concerne la vitesse d’exécution, votre startup peut pratiquement travailler 24h / 24 et 7j / 7 avec des membres du monde entier. Avec la croissance rapide du travail à distance, de plus en plus d’employés recherchent la flexibilité. Limiter votre recrutement à des postes internes réduit considérablement le bassin de talents.

4. Vendez depuis le premier jour

Parler avec des clients potentiels est une forme de vente. Même si vous ne pouvez pas ou préférez ne pas pré-vendre votre produit, les conversations que vous avez avec les futurs utilisateurs vous permettent de faire connaître votre produit et les relations avec les clients. Au moment où vous lancerez votre idée d’application, les gens seront prêts à l’acheter, à l’utiliser et à la recommander.

Surtout pour les fondateurs non techniques qui attendent que les membres de leur équipe terminent le produit, parler avec les principales parties prenantes comme les futurs partenaires, investisseurs et clients est ce que vous devriez passer vos journées à faire. La conclusion de partenariats, de tours de financement et de contrats de vente prend du temps. Plus tôt vous commencez, plus vite vous accomplirez les choses.

5. Déléguer le leadership

Et il est évident que si vous ne pouvez pas vous déplacer aussi rapidement que vous le souhaitez, embauchez quelqu’un qui le peut. En fin de compte, votre startup est un investissement risqué avec des rendements élevés. Aller vite vous permet d’évaluer rapidement votre retour sur investissement potentiel. Il y a un coût d’opportunité du temps et de l’argent gaspillés sur les projets qui ne réussissent pas ou ceux qui montrent des signes de succès et peuvent être plus gratifiants avec plus d’engagement.

En tant qu’investisseur dans votre propre startup, la rapidité d’exécution vous permet d’évaluer de manière cohérente vos progrès d’un point de vue ROI. C’est là que l’agilité et l’adaptation jouent un grand rôle. Si les choses avancent dans la bonne direction, vous doublez. Si ce n’est pas le cas, vous vous adaptez et recommencez.

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