5 conseils pour développer et développer votre startup – Forbes

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La croissance et l’expansion d’une startup s’accompagnent d’une juste part d’épreuves et de tribulations. Au fur et à mesure que la startup grandit, vous devez également grandir, et il peut être difficile de passer du statut d’entrepreneur à celui de propriétaire d’entreprise.

J’ai parlé avec Matt Bailey, fondateur et PDG de GameOn, une application offrant des expériences sociales interactives autour du sport, de la télévision et des événements en direct, pour savoir comment il a réussi. Voici ses conseils aux entrepreneurs :

Trouvez votre propre chemin vers le succès.

Il n’y a pas qu’un seul chemin qui mène au succès, il est différent pour tout le monde. « Ne vous focalisez pas sur un seul chemin vers le succès, car il y a tellement de façons de gagner. Il suffit de trouver le bon et d’être flexible pour aller dans différentes directions », conseille Bailey. Acceptez les hauts et les bas, les défis et les succès, et le voyage lui-même.

Profitez des opportunités éducatives.

Tirez pleinement parti des programmes conçus spécifiquement pour les entrepreneurs et les startups, tels que les incubateurs, les programmes de mentorat et les cours en ligne. Les incubateurs sont parfaits pour les nouveaux fondateurs, car ils fournissent une formation et des ressources pour aider à lancer une entreprise. Bailey a fréquenté un incubateur Techstars en 2018 et a pu conclure son premier contrat grâce au programme, ainsi que nouer des connexions réseau incroyablement précieuses.

Si vous n’êtes pas admissible ou n’avez pas accès à un grand programme d’incubateur, consultez les programmes locaux dans votre ville ou les groupes professionnels de votre domaine. Ces deux options fournissent des ressources aux entrepreneurs et organisent des événements afin que vous puissiez commencer à développer votre réseau et à trouver des contacts, des mentors et des relations d’affaires dans l’industrie. Les événements, à la fois en personne et virtuels, sont précieux car ils offrent à la fois de l’éducation et du réseautage. Plus vous en apprendrez, mieux vous réussirez à développer votre entreprise. « Il est vraiment important de savoir ce que vous ne savez pas », conseille Bailey. Lorsque vous êtes en mesure d’identifier vos angles morts et vos faiblesses, vous pouvez trouver des moyens de les rectifier.

Sachez qu’il existe plusieurs façons d’obtenir un financement.

Obtenir un financement d’un VC est le moyen le plus populaire de développer une startup, mais ce n’est pas le seul moyen de lever des capitaux. Une autre option est de devenir public. Bailey a poursuivi la voie du capital-risque pendant deux ans avant de se voir offrir une option différente pour accéder au capital – devenir public au Canada. « Une partie intéressée nous a contactés et nous a dit que le fait de devenir public au Canada peut débloquer des capitaux. Ce n’est pas comme une sortie de la Bourse de New York, c’est l’accès au capital d’une bourse de démarrage », a expliqué Bailey.

Ce fut une décision qui s’est avérée très fructueuse, car GameOn a acquis ses actifs en décembre 2020, a levé 5,8 millions de dollars en financement pré-IPO en mars 2021 et est coté à la Bourse des valeurs canadiennes en juin 2021. Pour un financement à un stade plus précoce, le financement participatif et les prêts privés sont également des options viables. Avant de décider quelle voie suivre, faites vos devoirs et recherchez les avantages et les inconvénients de chaque méthode afin de pouvoir prendre une décision en toute connaissance de cause.

Embauchez au fur et à mesure que vous grandissez.

Lorsque vous débutez, vous portez souvent plusieurs chapeaux, faites le travail d’une demi-douzaine de personnes et travaillez simplement jusqu’à ce que vous puissiez faire appel à quelqu’un d’autre pour vous aider. Plus tôt vous pourrez commencer à embaucher, mieux ce sera, même si cela ne fait qu’ajouter une ou deux personnes de plus à l’équipe. Même lorsque l’argent est serré, l’ajout d’un employé clé est un investissement judicieux.

L’élargissement de l’équipe a aidé Bailey à vraiment faire passer GameOn au niveau supérieur. « Il y a un an, nous n’étions que trois à travailler sur l’entreprise et j’étais le seul fondateur. Je porterais tellement de chapeaux que je n’aurais pas dû en porter, donc je travaillais beaucoup plus, mais pas plus intelligemment. J’étais juste en train de marcher sur l’eau, je ne faisais pas vraiment de progrès. Maintenant, avec une équipe, nous travaillons beaucoup plus intelligemment et faisons des tonnes de progrès », a-t-il expliqué.

Dans le marché du travail concurrentiel d’aujourd’hui, l’un des moyens les plus simples de trouver des talents est de ne pas vous limiter à votre emplacement géographique et d’embaucher des employés entièrement distants. « Nous embauchons pour le rôle, pas pour l’emplacement, et cela a certainement ouvert un plus grand bassin de talents », a expliqué Bailey. N’oubliez pas non plus que vous n’êtes pas obligé de tout faire vous-même. Si vous développez rapidement votre équipe, il peut être intéressant de faire appel à un recruteur pour trouver des talents.

Il est également important d’embaucher d’abord pour les rôles clés et de compléter ensuite le reste de l’équipe de soutien. Réfléchissez aux domaines de l’entreprise qui nécessitent le plus d’attention et remplissez ces postes en premier. Bien que cela diffère pour chaque entreprise, les rôles clés sont souvent les RH, le développement de produits, divers postes techniques, le marketing et la création de contenu.

Relevez les défis.

Bâtir une entreprise n’est pas toujours facile. Il y aura des jours où vous aurez envie d’abandonner et que vous ne pourrez tout simplement pas continuer, mais si vous persévérez, vous sortirez de l’autre côté plus fort qu’avant. Tout cela fait partie de votre croissance en tant qu’entrepreneur. Sans ces défis, vous ne seriez pas en mesure de savourer les succès de la même manière.

Je vous laisse avec un dernier conseil de Bailey : « Sachez que ça va être dur, mais il faut juste trouver un moyen de continuer, de survivre. Et rappelez-vous, il y a plus d’une façon de gagner.

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