Les chercheurs Stern et Guzman ont constaté que des entreprises à forte croissance se formaient aussi activement que jamais, mais que le succès de ces entreprises n’est pas grand. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis déclare que 20% des startups s’effondrent après un an et 50% des startups ferment leurs portes dans les cinq ans. Selon Stern et Guzman, «alors même que le nombre de nouvelles idées et le potentiel d’innovation augmentent, il semble y avoir une réduction de la capacité des entreprises à évoluer de manière significative et systématique.»
Volume de démarrage au fil du temps
En 2013, il y avait 39 licornes, des startups à succès qui ont atteint une valorisation de plus d’un milliard de dollars, alors qu’il existe actuellement 630 licornes privées actives évaluées à un peu moins de 2000 milliards de dollars. Les transactions d’amorçage sont en baisse car il y a moins de sociétés finançables et les plus gros fonds se concentrent souvent sur des transactions plus matures.
Les entreprises financent moins de startups en démarrage et financent des investissements plus élevés dans des entreprises matures. Les startups lèvent des rondes plus importantes et restent privées plus longtemps. Cela signifie qu’ils connaissent des sorties éventuelles plus importantes en raison des investisseurs et des effets du recyclage du capital. En 2010, le produit de la sortie du capital-risque mondial était de 70 milliards de dollars, chiffre qui est passé à 300 milliards de dollars en 2018.
De même, les entreprises technologiques atteignent désormais l’âge moyen de 11 ans avant de devenir cotées en bourse, contre une moyenne d’environ cinq ans en 2011. Plus de croissance et de valeur à la hausse restent à l’intérieur des marchés privés, les startups visant à créer des entreprises de haute qualité.
Amélioration des indicateurs de réussite sur les startups de haute qualité
Bob Myers Fondateur et président de SKY LLC, une entreprise qui met sur le marché des idées de start-up, d’entrepreneurs et d’intrapreneurs, travaille pour aider les entreprises à construire un plan qui rapporte de l’argent tout en maintenant des enjeux de propriété équitables et des mesures financières solides. «Notre norme n’est que très rentable et hautement évolutive – les grandes entreprises audacieuses qui auront un impact encore plus significatif», déclare-t-il.
Lorsqu’on considère les startups de qualité, il est important d’exclure les petites entreprises Ma et Pop et de se concentrer sur les startups à fort potentiel de croissance. Sans surprise, les startups prospères et à forte croissance présentent des caractéristiques similaires qui contribuent à leur profil de croissance. Atteindre 1000 employés ou plus est généralement un indicateur d’une startup à forte croissance et de haute qualité qui continuera à réussir.
Selon les recherches de Stern et Guzman, les facteurs qui contribuent à ce succès comprennent l’enregistrement d’un brevet, et non le nom de l’entreprise en l’honneur de son fondateur et de son emplacement. Les entreprises basées dans le Delaware, qui ont des politiques d’incorporation favorables aux entreprises, étaient 131 fois plus susceptibles d’avoir 1000 employés, et l’obtention d’un brevet a été attribuée à environ 47 fois plus susceptibles de passer à 1000 employés. Les startups qui portent le nom d’une personne, par exemple Jo’s Pizza, sont 78% moins susceptibles de se développer.
Comment réussir
CBInsights rapporte que 42% des nouvelles entreprises échouent parce qu’il n’y a pas de besoin du marché. Faites vos recherches pour comprendre le marché de votre entreprise et comment adapter votre produit ou service aux besoins du consommateur. Il est très important d’introduire rapidement le produit ou le service sur le marché et de recueillir des commentaires. Le nouveau modèle consiste à vendre d’abord, puis à construire. Par exemple, chaque Tesla est vendue avant sa construction, c’est ce qu’on appelle la fabrication juste à temps.
Myers a ajouté: «Recherchez et utilisez des méthodes de conception Agile et Lean lors de la création de votre entreprise et comparez leurs avantages à la méthode Waterfall. Créez une très petite partie de la solution avec une complexité raisonnable. Ensuite, vous pouvez l’utiliser comme une petite mesure pour les améliorations nécessaires. Ensuite, vous serez en mesure de créer une petite partie de la solution avec une grande complexité. Cela vous permet d’établir des références, de recevoir des commentaires rapides et de pivoter rapidement au fur et à mesure que vous apprenez par la pratique. »
Bien que l’expérience ne mène certainement pas toujours au succès, les recherches de l’Université de Stanford ont révélé que «le nombre d’entreprises antérieures devenant publiques [per founder] augmente les revenus de l’entreprise suivante de 115% en moyenne chacun. «
Pour les entreprises qui cherchent à prendre la voie rapide vers le succès, le prestige joue un rôle important. Qu’il s’agisse d’investisseurs renommés ou d’accélérateurs, une startup à la réputation bien méritée a le potentiel de lever les meilleurs fonds auprès des meilleurs investisseurs et d’accéder à des transactions plus matures. Par exemple, les startups d’accélérateurs Y Combinator sont trois fois plus susceptibles de devenir des licornes.
Des entreprises comme SKY LLC fournissent des écosystèmes de partenaires de grande envergure qui amélioreront et façonneront la vision du concept d’une startup, la poussant au-delà de son potentiel actuel. «Le ciel n’est pas la limite de notre startup, c’est la cible», ajoute Myers. «Nous créons des entreprises durables et viables qui gagnent de l’argent.»
Myers recommande à chaque startup d’avoir besoin des éléments suivants: «Une déclaration de base sur la marque et le positionnement du marché qui inclut ce qui est unique dans votre produit ou service. Commencez simplement avec un modèle d’espace carré et créez une marque et un look distinctifs en fonction de votre secteur d’activité ou de vos compétences. Développer une présence sociale et Web très basique. Estimez les frais d’établissement de votre entreprise, recevez un numéro d’identification d’employeur EIN, trouvez un avocat et peut-être même un comptable. N’oubliez pas de rechercher des marques, des noms et des identités. Plus important encore, mettez rapidement quelque chose sur le marché et obtenez des commentaires, puis accélérez ou pivotez. »
Conclusion
Alors que les deux dernières décennies ont radicalement changé l’écosystème des startups, la qualité de l’entreprise continue de devenir de plus en plus importante pour le succès. Pour les fondateurs, connaître les statistiques du taux d’échec des startups et le potentiel de croissance peut les aider à mieux se préparer alors qu’ils travaillent à la création d’une startup de haute qualité.
Publié le 24 mars 2021