Co-fondateur de Fabric, PDG Elram Goren (Getty, Elram Goren via LinkedIn)
Une startup qui se concentre sur la création de centres de distribution du dernier kilomètre vise à concurrencer les géants de la logistique.
Fabric, qui a été fondée à Tel Aviv mais dont le siège est maintenant à New York, a levé 136 millions de dollars de fonds de capital-risque, a rapporté Business Insider. La société a établi des partenariats avec des détaillants sur les centres de distribution du dernier kilomètre, souvent en réutilisant d’anciens magasins à grande surface ou des gymnases. (FreshDirect est l’un de ses plus gros clients.)
Les installations de traitement du dernier kilomètre ont été très demandées alors que les acheteurs affluent de plus en plus vers les détaillants en ligne, et la tendance ne s’est accélérée que pendant la pandémie. Certains développeurs et détaillants ont déjà expérimenté la transformation de vitrines vides en ce qu’on appelle des «magasins sombres», qui existent dans le seul but de traiter les commandes en ligne.
Les centres de Fabric mesurent généralement de 10 000 à 15 000 pieds carrés, ce qui est beaucoup plus petit que le centre de distribution Amazon typique, qui a une superficie d’environ 800 000 pieds carrés. La startup travaille avec ses partenaires détaillants en intégrant son système dans les magasins existants des détaillants ou en exécutant les commandes depuis ses propres micro-entrepôts. Ceux-ci peuvent généralement traiter environ 500 commandes par jour, selon la publication.
Mais les grandes bandes transporteuses dans les entrepôts massifs ne sont plus nécessaires pour créer des centres de distribution du dernier kilomètre, a déclaré Steve Hornyak, directeur commercial de Fabric.
«Maintenant, c’est une approche complètement différente de l’automatisation qui vous permet de la réduire», a-t-il déclaré, notant que dans le même temps, les détaillants réduisent l’empreinte de leur magasin et que l’espace excédentaire est souvent parfaitement situé pour devenir des centres de micro-distribution . « Les gros porteurs n’ont pas besoin de toute la superficie dont ils disposent, alors pourquoi ne pas en tirer parti pour faire du commerce électronique et cliquer-collecter? »
[BI] – Akiko Matsuda
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