En 2014, un entrepreneur en série avec 20 ans d’expérience dans l’industrie, Manipal Dhariwal a remarqué un problème flagrant. La croissance des startups prenait lentement de l’ampleur en Inde, mais cela n’était en quelque sorte limité que dans les métros. Il a estimé qu’il était nécessaire de créer un mouvement inclusif à travers l’Inde rurale et même les femmes entrepreneurs.
Créer une entreprise à partir de rien n’était pas nouveau pour Manipal, il a donc décidé de lancer Startup Accelerator Chamber of Commerce (SACC).
Bien qu’il ait des empreintes commerciales sur plus de quatre continents et qu’il soit un vrai punjabi dans l’âme, il est retourné à ses racines avec l’intention de voir sa région natale atteindre son potentiel maximum.
En plus de fonder des sociétés informatiques primées telles que Netsmartz, Sebiz InfoTech et APPWorx, il prend en charge le portefeuille de plus de 10 startups de la région. En plus de contribuer à des investissements commerciaux d’une valeur de plus de 100 crores dans la région, il a réussi à créer plus de 600 emplois directs et environ 2000 emplois indirects en Inde, en particulier dans les régions du Pendjab, de l’Haryana et de Delhi NCR.
SACC compte Vineet Khurana, Tanushree Chandra, Shilpa Saluja, Smriti Sharma, Avnish Sharma, Dharamveer Singh et Sunant Grover comme membres de son équipe principale. L’équipe principale est razor concentrée sur le renforcement et le développement du portefeuille existant de startups, ainsi que sur l’identification de nouveaux fondateurs pour créer un écosystème de startup plus inclusif pour les entrepreneurs ruraux et les femmes entrepreneurs.
Dans une conversation avec YourStory, Manipal Dhariwal explique comment il vise à créer un écosystème de démarrage puissant et inclusif.
Extraits édités de l’interaction
YourStory: Parlez-nous du SACC? Et pourquoi a-t-il été créé?
Manipal Dhariwal (MD): La Chambre de commerce des accélérateurs de démarrage (SACC), en tant qu’organisation sociale à but non lucratif, a joué un rôle central en encourageant et en responsabilisant les jeunes entrepreneurs grâce à ses diverses initiatives.
Lancé en 2014, SACC accélère aujourd’hui plus de 100 startups fondées par un ensemble diversifié d’entrepreneurs de première génération dans le nord de l’Inde.
La plupart de ces entrepreneurs proviennent de sections économiquement plus faibles et sont privés des avantages auxquels d’autres pourraient avoir accès. Malgré cet inconvénient, plus de 60% de nos startups accélérées génèrent des revenus et obtiennent les conseils nécessaires pour intensifier leurs efforts.
Nous pensons que des idées étonnantes se dessinent. Par conséquent, nous sommes impatients de nous associer à des organisations partageant les mêmes idées pour les soutenir dans le but d’encourager davantage de jeunes à démarrer leur propre entreprise.
YS: Quels sont les principaux domaines d’intervention du SACC et comment comptez-vous aider les startups?
MARYLAND: Notre objectif principal est de créer une mobilisation de masse de l’esprit d’entreprise, là où il n’y a pas de frontières géographiques ou de préjugés sexistes. Nous déployons de grands efforts pour créer un écosystème de démarrage propice dans les villes de niveau II et III de l’Inde et souhaitons voir des millions d’emplois locaux créés par des milliers de ces fondateurs locaux que nous accélérons grâce à nos efforts constants.
Nos efforts commencent par l’identification des compétences / talents naturels d’un individu et par la formation de ses esprits pour adopter l’entrepreneuriat comme carrière. Nous les aidons à trouver la bonne équipe de co-fondateurs, à fournir un espace d’incubation gratuit, et également à les gérer et à les encadrer à chaque étape. Nous offrons toute l’aide vitale dont un fondateur de startup a besoin au stade de l’amorçage.
YS: Quels types de startups envisagez-vous, dans quels secteurs et pourquoi?
MARYLAND: Nous sommes indépendants du secteur et accélérons actuellement plus de 100 startups à travers cinq incubateurs de startups en Panchkula, Karnal, Hisar, Faridabad et Gurugram, que nous opérons en partenariat avec le Département de l’Enseignement Supérieur (DOHE), Haryana.
Les fondateurs de ces startups appartiennent à des régions rurales de l’Inde et proviennent de divers milieux socio-économiques. Nos startups représentent des secteurs tels que l’art et l’artisanat, les produits de grande consommation, les marchés, l’agriculture, la technologie et bien d’autres.
Ce que nous recherchons dans une startup, c’est la différenciation dans un marché déjà bondé, et le «feu dans le ventre» des fondateurs. Tant que les fondateurs sont tournés vers l’avenir, tout le reste peut leur être enseigné.
YS: Veuillez nous donner quelques exemples de startups de SACC, et que font-elles?
MARYLAND: D’un côté du spectre, il y a une start-up technologique appelée «Mechanic Guru», qui agit comme un agrégateur de services automobiles dans la région de Delhi NCR. De l’autre côté, il y a le fils d’un salarié journalier, qui a créé une entreprise de fabrication d’éclairage à semi-conducteurs, Bharat Light, à Panchkula, qui produit 5000 ampoules par mois dans 26 catégories.
D’un autre côté encore, il y a un jeune diplômé d’université d’Hisar qui fabrique et vend des couverts durables à travers Haryana. Il y a beaucoup de ces fondateurs ayant des débuts très modestes mais un zèle infatigable pour exceller.
YS: Quels sont les défis auxquels la SACC est confrontée et comment les a-t-elle surmontées?
MARYLAND: Un défi majeur consistait à trouver des fondateurs ciblés qui, malgré leurs antécédents socio-économiques et les pressions familiales, seraient toujours inspirés à poursuivre leurs parcours entrepreneuriaux respectifs. Nous étions très clairs sur le fait que nous ferions tout sous le soleil pour identifier ces fondateurs, et la chance nous a favorisés.
Nous avons également eu du mal à créer des liens avec le marché et à trouver les bons mentors, mais au fur et à mesure que nous avançions dans notre mission, tout est tombé en place. De l’organisation du soutien du département de l’enseignement supérieur à Haryana à la création d’un pool massif de plus de 100 mentors, nous avons essayé de mettre de très bonnes ressources à la disposition de nos fondateurs.
YS: Avez-vous un partage de capitaux propres? Et quels sont les avantages des startups?
MARYLAND: Nous fournissons aux startups une accélération des capitaux propres sans frais et sans frais. Nous avons été et continuerons d’être une entité à but non lucratif pour nous assurer qu’aucun moyen égoïste n’est impliqué dans la gestion de SACC en tant que catalyseur de l’écosystème de démarrage.
Les startups sélectionnées et incubées par nos soins obtiennent – un espace de travail gratuit, un soutien pour le prototypage rapide, l’accès à un large bassin de mentors et d’investisseurs providentiels, une exposition à divers événements nationaux et internationaux et des liens avec le marché pour commercialiser leurs entreprises.
YS: Quels sont les projets futurs?
MARYLAND: Nous aimerions ouvrir un incubateur de startups dans chaque district de Haryana et du Pendjab tout en établissant un partenariat stratégique avec des institutions clés et en élargissant le pool de mentors à travers l’Inde. Nous visons également à créer le plus grand incubateur de logiciels en tant que technologie de service dans le nord de l’Inde.