Web3 est encore en train de prendre forme, il est donc difficile à définir.
À TechCrunch Disrupt, le fondateur de Houseparty, Ben Rubin, a souligné que la décentralisation était la caractéristique centrale de Web3. Dans le Web 2.0 d’aujourd’hui, les individus donnent de l’argent et des données personnelles aux opérateurs de réseau en échange d’un accès à l’information.
« Dans Web3, il y a une possibilité – sans dire que cela va réellement arriver à 100% – mais il y a une possibilité où le réseau possède le réseau », a déclaré Rubin. « Et c’est, je pense, le moyen le plus simple, le plus court pour l’expliquer. »
Lors d’une conversation avec le journaliste Taylor Hatmaker, Rubin a déclaré que les NFT montrent que les individus peuvent bénéficier de l’adoption de Web3, tandis que la finance décentralisée et le trading de crypto-monnaie sont des formes plus commercialisées.
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« Ce ne sera pas parfait, mais ce sera un meilleur alignement des incitations que celui que nous avons actuellement. Et cela créera une concurrence sur les alignements incitatifs avec leurs utilisateurs », a déclaré Rubin.
C’est une discussion intéressante qui m’a aidé à mieux comprendre le sujet, même si j’admets que la notion de réseaux publics où tout le monde est présumé digne de confiance est encore un peu hallucinante.
Nous avons de nombreux autres récapitulatifs de Disrupt à venir dans les prochains jours, alors restez à l’écoute.
Sur une note personnelle : j’ai célébré mon deuxième anniversaire chez TechCrunch hier, et je tiens à remercier l’incroyable équipe avec laquelle je travaille pour avoir rendu tout cela possible !
Merci beaucoup d’avoir lu,
Walter ThompsonRédacteur principal, TechCrunch+@votreprotagoniste
Les premières indications du troisième trimestre montrent que l’écosystème des startups indiennes est en train de devenir un gangbuster
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C’est le début du quatrième trimestre, donc Alex Wilhelm n’a pas pu s’empêcher de commencer tôt à analyser les données du troisième trimestre. Pour l’échange de jeudi, il a examiné les données préliminaires de l’Inde et de la Chine.
« Les lignes de tendance semblent claires », écrit-il.
« Un autre bon trimestre en Inde et une baisse modeste en Chine pourraient voir le premier détrôner le second pour la deuxième place dans les rangs de la collecte de fonds sur le marché mondial des startups. »
Mise à l’échelle des séries A à C
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Il est difficile de trouver des conseils pratiques et éprouvés pour faire évoluer les startups.
En effet, seulement 7% des startups qui lèvent des tours de table sont capables de développer suffisamment leur entreprise pour décrocher un investissement de série C, selon une étude Dealroom.
Pour créer un cadre pour les fondateurs qui tracent la voie d’un chiffre d’affaires annuel de 1 à 25 millions de dollars, Arthur Nobel, directeur de Knight Capital, a mené 47 entretiens avec des fondateurs et des investisseurs qui ont fait passer des startups de la série A à la série C.
Plus qu’un aperçu, l’article propose des approches pour relever les défis de la croissance T2D3 (triple, triple, double, double, double), des recommandations d’embauche spécifiques et d’autres informations stratégiques.
En prime, la publication comprend également des étapes et des visualisations que vous pouvez utiliser pour créer votre propre feuille de route de mise à l’échelle.
« Le point à retenir est de déterminer dans un premier temps à quelle étape se trouvent votre entreprise et vos services et de ne faire que ce qui est requis pour cette étape », écrit Nobel.
Quelle forme de dette de capital-risque votre startup devrait-elle choisir ?
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Les fondateurs de startups ont plus d’options que par le passé en matière de levée de fonds, en grande partie grâce à un surplus de liquidités. Outre le capital-risque traditionnel, le financement participatif, les banques à risque et les fonds de dette à risque sont tous des options viables.
Dans un aperçu détaillé des options de dette à risque, Andy Weyer, directeur général de la technologie chez Runway Growth Capital, partage trois cas d’utilisation illustrant comment le capital d’emprunt peut profiter aux emprunteurs qui espèrent conserver un effet de levier pour les prochains tours ou accéder au fonds de roulement.
« Pensez à la disponibilité du capital comme un éventail, allant du risque faible et à faible rendement (banques de risque) au risque élevé et au rendement élevé (capital-risque), avec des fonds de dette à risque se situant quelque part au milieu », conseille Weyer.
3 questions auxquelles les startups doivent répondre avant d’affronter leurs plus grands concurrents
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Il n’y a pas de règles du jeu équitables dans le capitalisme, mais il est plus facile que jamais pour une startup décousue d’affronter les leaders de l’industrie.
Warby Parker redéfinit les attentes des consommateurs en matière de lunettes, tout comme Poshmark et ThredUp se sont lancés directement sur eBay et sur le marché de la revente de produits de luxe.
Dans un monde où les clients sont plus fidèles à la valeur qu’à la marque et où les feuilles de route de 18 mois sont la norme, les startups qui développent des plans concurrentiels solides ont un avantage, déclare Sudheesh Nair, PDG de la société d’intelligence d’affaires ThoughtSpot.
« Les startups qui réussissent attireront inévitablement l’attention de puissants opérateurs historiques de leur secteur », écrit-il pour TechCrunch+. « Ils vous combattront, mais si vous êtes bien placé pour relever le défi, il n’y a jamais eu de meilleur moment pour l’emporter. »
La mort de l’identité : Connaître son client à l’ère de la confidentialité des données
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Les utilisateurs finaux et les régulateurs sont de plus en plus mécontents de la façon dont les entreprises technologiques découpent et découpent nos données personnelles. De nombreux pays et régions appliquent de nouvelles directives en matière de confidentialité, et les consommateurs adoptent des fonctionnalités de confidentialité qui rendent plus difficile leur suivi pour la publicité ciblée et les études de marché.
Selon Ted Schlein, associé général chez Kleiner Perkins qui se concentre sur la cybersécurité et les logiciels d’entreprise, les entreprises devraient envisager de passer à l’analyse des modèles.
« Grâce aux progrès rapides de l’intelligence artificielle (IA) et de l’apprentissage automatique (ML), les entreprises peuvent traiter et interpréter les données de première partie en temps réel et développer une intelligence comportementale exploitable », dit-il.
« L’analyse en temps réel peut aider les entreprises à identifier des modèles de comportement pour comprendre comment les clients s’engagent et pourquoi, tout en protégeant leur vie privée. »
Ce que dit la liste directe d’Amplitude sur les IPO pops (et comment les startups peuvent les éviter)
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Alex Wilhelm est on ne peut plus clair sur le public de cette édition de The Exchange :
« Ce qui suit est une plongée dans le problème des prix des introductions en bourse et comment les startups cherchent à contourner le problème grâce à des mécanismes de cotation alternatifs », écrit-il, ajoutant que la colonne se termine par des notes d’une interview avec le PDG d’Amplitude, Spenser Skates.
« Si vous vous souciez de la valeur des entreprises privées et de leur tarification, c’est pour vous. Si vous ne le faites pas, veuillez lire autre chose ; vous allez vous ennuyer avec vos chaussettes.
Le créateur de NBA Top Shot sur l’engouement pour le NFT et pourquoi Ethereum n’est toujours pas convivial
Roham Gharegozlou parie depuis des années sur le succès potentiel des NFT. Cette année, c’est arrivé.
Gharegozlou et l’équipe de sa startup, Dapper Labs, ont livré le premier jeu populaire du monde de la blockchain, CryptoKitties, en 2017.
La startup a ensuite lancé NBA Top Shot à la fin de l’année dernière, et elle a rapidement pris feu et attiré l’attention du monde entier sur l’espace des objets de collection cryptographiques.
Lucas Matney a rencontré le PDG de Dapper Labs à TechCrunch Disrupt 2021 la semaine dernière pour discuter des défis auxquels l’espace cryptographique est confronté, de l’avenir d’Ethereum et de la rapidité avec laquelle les NFT ont explosé cette année.
« Je savais que ce serait rapide, mais NBA Top Shot est passé de 4 000 à 400 000 utilisateurs en quelques semaines », a déclaré Gharegozlou.
Les employeurs sont le prochain test bêta de l’edtech grand public
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Deux choses sont vraies : les entreprises d’Edtech recherchent des moyens d’augmenter leurs valorisations, et un pourcentage étonnamment élevé d’employés sont insatisfaits de leur travail actuel et espèrent apporter un changement.
« Les employeurs subissent une nouvelle pression pour retenir les talents, ce qui s’est traduit par des avantages plus complets et créatifs », écrit Natasha Mascarenhas dans un article sur les nouvelles offres de MasterClass et Outschool destinées à aider les travailleurs à développer des compétences non techniques.
« Pensez à un cours sur l’art de la négociation par Chris Voss, ancien négociateur d’otages du FBI, ou à une leçon sur la communication efficace et authentique par Robin Roberts, un présentateur de » Good Morning America « », rapporte-t-elle. « La proposition de valeur concerne donc davantage des compétences complémentaires qui pourraient développer ou améliorer les compétences d’une main-d’œuvre. »
Warby Parker indique clairement que les annonces directes sont adaptées aux licornes
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Alex Wilhelm jette un coup d’œil à la société de lunettes Warby Parker, qui a été directement cotée cette semaine.
« La société a non seulement été cotée, mais l’a fait à un prix supérieur à sa valorisation finale sur le marché privé, et ses actions se sont appréciées rapidement au cours de son premier jour de cotation », écrit Alex.
« Pour le marché DTC, les résultats combattent partiellement l’odeur que l’introduction en bourse malheureuse de Casper en 2020 a laissée persister dans la catégorie des modèles commerciaux de démarrage. »
Chère Sophie : Un conseil pour obtenir une couverture médiatique pour ma startup ?
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Chère Sophie,
Je suis un entrepreneur qui travaille à l’élaboration de mes qualifications pour la carte verte EB-1A (ou peut-être un O-1A).
Pour atteindre cet objectif, j’ai essayé d’obtenir une couverture médiatique sur ma startup, mais c’est compétitif ! Aucun conseil?
– Couverture de l’envie
Les startups ont plus d’options que jamais pour réduire leur dépendance au capital-risque
Crédits image : Nigel Sussman (s’ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Après l’événement TechCrunch Disrupt de la semaine dernière, Alex Wilhelm et Anna Heim ont examiné les différentes options des startups pour la collecte de fonds au-delà du capital-risque.
Ils ont extrait des notes d’un panel Disrupt sur le financement basé sur les revenus « pour aider à cadrer notre réflexion sur l’investissement en capital-risque, et lorsque les startups peuvent vouloir poursuivre d’autres méthodes de financement ».
« Avec des problèmes de capitaux alternatifs comme Pipe attirant les meilleurs talents tout en s’étendant sur de nouveaux marchés, et Clearbanc rebaptisant Clearco tout en levant 100 millions de dollars plus tôt cette année, il est clair que le marché des fonds en dehors des chèques de capital-risque traditionnels arrive à maturité. Parlons-en. »