Bangalore : Delhi a renversé Bengaluru de sa position de capitale de démarrage de l’Inde, mais la ville du sud ne perd pas de larmes. Au Karnataka, le gouvernement, les investisseurs, les décideurs politiques et même les dirigeants de l’opposition ne sont pas impressionnés par la perte de rang car ils disent qu’ils ont ce qui compte vraiment : le plus grand nombre d’entreprises qui ont atteint le statut de licorne l’année dernière et une part substantielle des flux d’investissement.
Entre avril 2019 et décembre 2021, Delhi a ajouté plus de 5 000 startups à son décompte, tandis que Bengaluru en a lancé 4 514, selon l’enquête économique indienne 2021-2022, qui a été déposée au Parlement le 31 janvier. Cependant, le consensus général à Bengaluru est que cela ne signifie pas grand-chose.
« Le simple nombre de startups enregistrées ne veut rien dire. Les mesures valables sont la durabilité, la croissance, la taille de l’investissement, etc. Bengaluru est loin devant la concurrence la plus proche comme Delhi-NCR sur ces critères », a déclaré le Dr C.N. Ashwath Narayan, ministre de l’Électronique, des Technologies de l’information et de la Biotechnologie du Karnataka, a déclaré à ThePrint.
« N’importe qui peut enregistrer une startup et pour quelque raison que ce soit. Nos entrées d’IDE (investissements directs étrangers) devraient être suffisantes pour parler de la confiance des investisseurs », a ajouté le ministre.
Le Karnataka a représenté 45 % du total des investissements IDE en Inde au cours du premier semestre de l’exercice 2021-2022.
Narayan a également déclaré à ThePrint que le gouvernement prépare une présentation qui expliquera que Bengaluru est toujours la destination préférée du pays pour les investissements et les startups.
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Bangalore en tête dans la course aux licornes
Selon l’Economic Survey, 44 startups indiennes ont atteint le statut de licorne en 2021. Bengaluru a le plus grand nombre de licornes – des entreprises qui ont atteint la valorisation de 1 milliard de dollars – dans cette liste.
« Les chiffres de l’étude économique doivent encore être analysés, mais ce qui compte, c’est notre contribution au nombre total de licornes et le montant des investissements à Bangalore. C’est là que nous dominons – 42 à 45 % du total des licornes viennent du Karnataka. De gros investissements, des financements providentiels arrivent ici aussi, et la taille des startups doit également être plus grande », a déclaré à The Print Gunjan Krishna, commissaire au développement industriel et directeur du département des industries et du commerce du gouvernement du Karnataka.
Les entreprises de Bengaluru qui se sont rendues au club des licornes comprennent des startups dans une gamme variée d’espaces. Parmi eux figurent Slice, CRED et Digit Insurance (fin-tech), Mensa Brands (créateur de marques de mode numérique), Licious (livraison de viande en ligne), Cure.Fit (santé et bien-être), Meesho (e-commerce), Vedantu ( edtech), BlackBuck (camionnage), Apna (réseau professionnel), CoinSwitch Kuber (crypto-monnaie), Groww (investissements), NoBroker (immobilier), ShareChat (médias sociaux), MPL (jeu en ligne) et Zetwerk (fabrication B2B)
Les investisseurs sont d’accord : le nombre de startups n’est pas la mesure la plus importante
De nombreux investisseurs semblent être d’accord avec la position du gouvernement selon laquelle le simple nombre de startups n’est pas une mesure significative en soi.
Selon T.V. Mohandas Pai, co-fondateur et président du fonds de capital-risque Aarin Capital, l’écosystème de startups de Bengaluru était plus propice aux affaires.
« Vous pouvez m’appeler partial, mais je préférerais investir dans un Bengaluru » conservateur et innovant « plutôt qu’un Delhi-NCR » agressif « . Le gouvernement, l’esprit d’entreprise, la qualité de vie sont meilleurs ici, alors que bien sûr les infrastructures sont aussi mauvaises qu’à Delhi-RCN », a déclaré Pai, ajoutant qu’il était plus préoccupé par le retard de villes comme Chennai, Hyderabad et Kolkata.
Pai, cependant, a reconnu qu’il y avait un « boom » dans le secteur des startups et que les investisseurs « saisissaient les opportunités » dans le nord de l’Inde.
«Ce n’est pas seulement Delhi mais la région de Delhi-NCR (qui comprend également Noida dans l’UP et Gurugram dans l’Haryana). Bengaluru concerne davantage l’ingénierie profonde tandis que Delhi-NCR concerne davantage le commerce, l’ingénierie. New Delhi en elle-même compte très peu de startups, mais les chiffres proviennent de l’Uttar Pradesh et de l’Haryana », a déclaré Pai.
Krishna a déclaré qu’il fallait également accorder de l’importance au déplacement de Bengaluru des secteurs plus basiques, comme les centres d’appels, vers des domaines d’innovation plus spécialisés.
«Lorsque les centres d’appels et les BPO sont arrivés, Bengaluru était leur destination, mais au fil des ans, ce secteur s’est déplacé vers l’arrière-pays. Bengaluru se concentre désormais sur une multitude d’autres secteurs tels que la fabrication de véhicules électriques (VE), l’informatique quantique, l’aérospatiale et la défense, l’intelligence artificielle, les technologies propres, l’IOT (Internet des objets), etc. Il est naturel que la croissance à partir du dénominateur inférieur soit plus raide quand on se concentre sur les startups dans leur ensemble », a déclaré Krishna.
Même certains dirigeants de l’opposition au Karnataka pensent que l’analyse de l’Economic Survey est limitée.
«Il faut tenir compte de la taille des investissements et du type d’entreprises dans lesquelles l’argent est versé. Selon moi, l’écosystème de startups de Bengaluru est davantage axé sur la technologie et les produits, alors qu’il est axé sur les services ou réplique des entreprises ailleurs », a déclaré Priyank Kharge, haut responsable du Congrès et ancien ministre de l’IT & BT du Karnataka. « Plus d’entreprises à Bengaluru sont financées et passent au niveau supérieur. »
Il a toutefois ajouté qu’il s’agissait d’un signal d’alarme pour le gouvernement du Karnataka. «Le gouvernement de Delhi organise des business blasters (un programme pour encourager l’entrepreneuriat chez les étudiants) – quelque chose que nous avons fait il y a cinq ans. Peut-être devons-nous améliorer des politiques telles que la politique du bac à sable, la politique de l’autorité de l’innovation qui n’ont pas été lancées de la bonne manière », a-t-il déclaré.
(Édité par Asavari Singh)
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