La scène des startups en Inde a reçu un coup de pouce substantiel ces dernières années en raison d’interventions politiques spécifiques du gouvernement. Cet effort ciblé aide à créer un écosystème plus solide pour les entrepreneurs émergents afin de voir leurs idées prendre leur envol. Les États-Unis font l’envie du monde entier en raison de leurs centres de démarrage renommés tels que la Silicon Valley, Boston-Cambridge, Seattle, le Virginia Tech Corridor, entre autres. De nombreuses organisations aux États-Unis cherchent des moyens de s’associer avec des institutions et des startups indiennes pour un succès mutuel. De telles initiatives peuvent déclencher une nouvelle phase plus profonde des relations commerciales américano-indiennes dans le futur, libérées des distances et des tensions du passé.
Les entrepreneurs indiens ont souffert de générations de négligence, mais ils ont réussi. Cela est peut-être lié au célèbre livre de Gurcharan Das, «L’Inde grandit la nuit» – négliger d’être une meilleure politique de réussite que l’attention délibérée des décideurs politiques. Cependant, les interventions politiques intelligentes des agences gouvernementales peuvent être un complément pour les entrepreneurs et les politiques gouvernementales qui incite le développement de l’écosystème peut avoir un impact cumulatif. En utilisant le discours annuel sur le budget comme indicateur des priorités politiques du gouvernement, les entrepreneurs ont reçu peu d’attention pendant les gouvernements Vajpayee et Singh. Startup India d’Invest India prend des mesures concrètes pour créer de meilleurs écosystèmes pour les entrepreneurs indiens.
Les États-Unis ont plusieurs écosystèmes géographiques de premier plan au monde, et ces écosystèmes de démarrage ont une connectivité intégrée avec l’Inde. Il existe des initiatives notables qui mettent en relation les acteurs clés des startups américaines avec leurs homologues indiens. Par exemple, le programme de croissance de l’innovation en Inde organisé par Lockheed Martin, Tata Trusts et le Département indien de la science et de la technologie, qui contribue à améliorer les compétences des entrepreneurs prometteurs. Le Forum indo-américain sur la science et la technologie, organisé par le Département d’État américain et le Département indien de la science et de la technologie, est un autre exemple très médiatisé. Un troisième programme de ce type est le Nexus Incubator, un incubateur de startups à Delhi géré par l’Université du Texas-Austin en partenariat avec le Département d’État américain.
Ces programmes devraient être amplifiés et reproduits. Dans les années à venir, les deux gouvernements doivent envisager de créer une plate-forme de haut niveau pour examiner les moyens de renforcer ces partenariats. Il existe des complémentarités naturelles, mais l’engagement des startups indiennes aura également d’importants avantages à long terme pour notre partenariat global.
Voyons d’abord nos complémentarités.
Développement d’incubateur / accélérateur: Les nouvelles initiatives de démarrage de l’Inde tentent de relancer les efforts visant à créer des accélérateurs et des incubateurs pour aider les jeunes entreprises à se développer; cependant, l’Inde ne dispose pas d’un banc solide de gestionnaires expérimentés pour ces types d’opérations.
Accès au capital: C’est un domaine de véritable expertise américaine. L’Inde doit élargir l’accès aux capitaux; Les investisseurs américains ont soif d’entreprises à forte croissance.
Mentorat: Le mentorat est une partie cruciale du parcours d’un entrepreneur. Les membres de la diaspora indienne qui ont eu du succès en tant qu’entrepreneurs sauteraient probablement sur l’occasion de travailler avec des entrepreneurs de leur pays d’origine si des canaux plus faciles pour s’engager pouvaient être créés.
Bien entendu, le simple fait d’avoir la capacité d’aider l’Inde à se doter d’un écosystème de démarrage plus efficace ne suffit pas pour s’engager à des niveaux supérieurs. Mais il y a aussi des raisons stratégiques cruciales d’élargir nos liens d’innovation est important. Ceux-ci inclus:
Coopération dans d’autres pays en développement: Les contraintes de l’Inde en matière de fourniture de services publics de base sont partagées par de nombreux pays en développement. Les entrepreneurs indiens développent constamment de nouveaux produits et services qui améliorent les moyens de subsistance. Ces innovations devraient être diffusées dans d’autres pays qui ont besoin d’assistance.
Améliorer les moyens de subsistance aux États-Unis: L’environnement «d’innovation frugale» de l’Inde produira d’importants produits et services qui pourront être appliqués ici aux États-Unis. Se tenir au courant de l’innovation indienne peut être une plate-forme cruciale pour améliorer la vie des Américains.
Un pont vers les futurs dirigeants de l’Inde: Les conglomérats enracinés de l’Inde ont mis du temps à adopter le commerce et la concurrence. Leur impact sur l’élaboration des politiques présente aujourd’hui de réels vents contraires dans l’ensemble des relations commerciales entre les États-Unis et l’Inde. Mais les entrepreneurs indiens sont plus susceptibles d’accepter la concurrence et de résister aux tentatives téméraires de freiner les flux de données et à d’autres tentatives de préserver un ordre plus ancien.
De nombreux pays ont tenté d’imiter le succès des pôles d’innovation américains comme la Silicon Valley. Le mélange exact de politiques, d’institutions et de valeurs sociales peut être difficile à quantifier mais pas impossible. L’Inde a clairement le talent et les obstacles quotidiens auxquels les gens sont confrontés deviennent des opportunités d’innovation. Les États-Unis ont des personnes et des institutions qui jouent déjà un rôle important en aidant les écosystèmes de démarrage naissants de l’Inde. Les succès peuvent être amplifiés avec une attention appropriée de la part des décideurs, et davantage de partenaires de ce type peuvent être recrutés pour élargir l’effort. L’effort sera payant avec le temps. Connecter les innovateurs peut être la clé pour transformer notre relation commerciale d’une zone de friction à une zone de succès de classe mondiale.
(Richard M. Rossow est titulaire de la chaire Wadhwani en études américaines sur les politiques indiennes, The Center for Strategic and International Studies, Washington, DC.)
S’abonner à Bulletins de la menthe
* Entrer une adresse email valide
* Merci de vous être inscrit à notre newsletter.