Les 13 principales erreurs de démarrage à éviter

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Depuis 2009, le monde a connu une explosion de startups. Ce qui a commencé avec quelques entreprises comme Dropbox et Facebook est maintenant un phénomène mondial qui se produit dans presque tous les secteurs imaginables. Le nombre de lancements de nouvelles entreprises chaque année a doublé depuis 2008 !

Avec toute cette énergie, il est important de se rappeler que toutes les startups ne réussissent pas – 60% échouent après seulement 18 mois. L’une des raisons de ces échecs est que de nombreux entrepreneurs ne réalisent pas les erreurs qu’ils commettent avant de les avoir déjà commises. Dans cet article de blog, nous allons explorer certaines des erreurs de démarrage les plus courantes afin que vous puissiez les éviter et réussir dès le premier jour !

  1. Ne pas avoir de plan pour votre entreprise : Démarrer une entreprise sans plan en place est l’une des erreurs les plus courantes. Cela peut conduire à patauger et à perdre du temps, de l’énergie et de l’argent avant de trouver quelque chose qui fonctionne. Assurez-vous de passer un peu de temps à définir vos objectifs pour l’entreprise, afin qu’ils soient réalisables dès le premier jour !
  2. Trop se focaliser sur les réseaux sociaux : Les médias sociaux sont devenus une partie intégrante des stratégies marketing de nombreuses entreprises au cours de la dernière décennie, mais il est important de ne pas concentrer toute votre attention ici lorsqu’il existe d’autres moyens plus productifs. Cela peut être tentant au début, mais évitez de vous concentrer sur ce qui vous procurera une gratification immédiate plutôt que de déterminer le potentiel de croissance à long terme par ce canal.
  3. Ne pas assez bien comprendre les marchés ou les clients : Une erreur pourrait être de ne pas comprendre les différents segments de votre marché. Les études de marché sont un élément crucial du succès d’une startup, et des erreurs sont commises lorsque les entrepreneurs ne prennent pas le temps de bien comprendre qui seront leurs clients, ce qu’ils veulent ou combien d’argent ils ont. Il est important non seulement de savoir QUI sont ces clients potentiels, mais aussi O les trouver. Pour clarifier tout cela, vous devez faire suffisamment de recherches sur le marché avant de pouvoir vendre votre produit ou service.
  4. Créer une entreprise sans aucun soutien financier : Une autre erreur peut être de ne pas avoir suffisamment de fonds pour démarrer votre startup. Cela pourrait signifier que vous n’avez pas assez d’argent pour les dépenses de démarrage comme le loyer, l’inventaire ou les fournitures. Cela peut également impliquer un financement par le biais d’amis et de membres de la famille (ce qui est risqué). La meilleure façon d’éviter d’être dans cette position est de partir d’une idée si petite qu’elle nécessite peu d’investissement.
  5. Ne pas profiter des opportunités de réseautage : La clé du succès pour toute startup a un réseau solide et que ces réseaux sont construits sur la confiance. Une façon d’éviter d’être dans cette position est de développer vos relations avec d’autres entrepreneurs ou propriétaires d’entreprise qui pourraient avoir eux-mêmes un réseau établi – ce qui les amènera ensuite à vous aider ! Vous pouvez également assister à des ateliers ou à des événements pour rencontrer de nouvelles personnes.
  6. Ne pas sous-traiter des tâches qui nécessitent des compétences spécialisées : C’est l’une des erreurs commises par de nombreux fondateurs de startups. Ils peuvent penser qu’ils gagnent du temps en le faisant eux-mêmes, mais en réalité, cela pourrait être une dépense énorme car vous n’êtes pas en mesure de vous concentrer sur d’autres domaines comme la commercialisation de votre entreprise ou le développement d’un produit. Au lieu de tout faire de manière indépendante, les startups devraient essayez de trouver les bonnes personnes avec les bonnes compétences. Par exemple, si votre startup est en Malaisie, sous-traitez votre travail de classement de sites Web à SEO Malaysia. De même, vous pouvez externaliser les médias sociaux, la comptabilité ou embaucher quelqu’un si cela correspond à votre budget.
  7. Ne pas accorder suffisamment d’attention au service client : Il est important pour toute nouvelle entreprise d’avoir un excellent service client dès le premier jour et de continuer à l’améliorer au fil du temps à mesure que l’entreprise se développe. La chute survient lorsque les entreprises commencent à externaliser leurs propres tâches sans se rendre compte de ce qui doit se passer à chaque étape de la croissance – ce qui signifie que ces startups n’investissent pas suffisamment dans la formation des employés plus tard et se retrouvent avec un service client médiocre.
  8. Essayer trop fort de grandir plus vite que nécessaire : Une erreur courante chez les entrepreneurs est de trop se concentrer sur la croissance et pas assez sur le simple fait d’exécuter leur plan d’affaires. Cette ambition peut être grande lorsqu’elle est concentrée dans les bons domaines, mais sans une compréhension claire de ce qui doit se passer à chaque étape pour réussir, les startups sont susceptibles de dépenser tout leur argent avant même d’avoir atteint le seuil de rentabilité. des erreurs comme celle-ci finissent par coûter cher aux entreprises.
  9. Rester privé trop longtemps : Une erreur que font certains entrepreneurs est de rester privé plus longtemps que nécessaire, car ils ne veulent pas partager les informations sur les revenus avec des investisseurs ou d’autres parties prenantes. Le problème n’est pas aussi grave si vous êtes financé en privé par un investisseur providentiel qui a confiance dans la stratégie de votre entreprise ; Cependant, la plupart des fondateurs de startups ont besoin de financement rapidement, ce qui signifie maintenir une faible valorisation.
  10. Être incompatible avec l’image de marque et le message : Si l’image de marque de votre entreprise n’est pas cohérente, cela peut être un signe que vous n’êtes pas déterminé à développer l’entreprise. Une campagne marketing doit toujours avoir un message et une image unifiés pour que les clients reconnaissent ce qui rend votre produit meilleur que celui de la concurrence.
  11. Un manque d’orientation : L’une des erreurs que les entrepreneurs peuvent commettre est d’entreprendre trop de projets à la fois sans diligence raisonnable ni recherche. Concentrer toutes les ressources sur un projet à la fois vous donnera plus de contrôle sur la production, donc même si une seule chose réussit, cela en vaut la peine. Cela vous aidera également à rester engagé dans le projet, plutôt que de vous laisser distraire et de sauter d’une chose à l’autre.
  12. Construire un produit qui ne résout pas un problème pour leurs clients : Bien sûr, vous voulez créer quelque chose qui vous est propre et le faire d’une manière confortable, mais rappelez-vous que le but n’est pas de créer des produits pour vous-même. Il devrait s’agir de créer des solutions aux problèmes d’une industrie ou d’une clientèle spécifique. Si votre produit ou service ne répond pas à un besoin, il ne réussira pas.
  13. Construire une startup autour d’une seule idée : Les idées sont partout – vous ne pouvez pas aller très loin sans que quelqu’un en parle ou en propose une lui-même. La clé est de transformer vos idées en quelque chose de tangible et de les tester avant d’y investir trop de temps.

Beaucoup de startups font l’erreur de passer des mois à construire des prototypes pour se rendre compte qu’elles résolvent des problèmes que personne n’a ou que leur produit n’a pas de potentiel de marché parce qu’il n’a rien à voir avec la société d’aujourd’hui ; à ce moment-là, ils ont investi tellement d’argent qu’il n’en reste plus assez pour les erreurs lorsque les choses ne fonctionnent pas comme prévu. Au lieu de cela, trouvez au moins trois façons différentes de résoudre le problème vous-même avant de commencer la production de tout produit – cela vous aidera à éviter les erreurs et à réduire les coûts.

Conclusion:

Les erreurs commises par les startups peuvent être très coûteuses et même catastrophiques pour l’entreprise. Les entrepreneurs doivent prendre le temps d’analyser leurs erreurs avant de prendre des décisions, car cela les aide à avoir de meilleures chances de succès, plutôt que de simplement tomber dans des erreurs parce qu’ils ne sont pas préparés et ne savent pas ce qui pourrait mal tourner.

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