«  Le démarrage est un état d’esprit consistant à continuer à apprendre, à être curieux et à s’exécuter plus rapidement  »

Naveen Tewari, fondateur et PDG d’InMobi & Glance, lors d’une conversation au coin du feu avec Annurag Batra, a expliqué comment les 12 derniers mois avaient été pour InMobi, quels étaient les défis relevés au cours des cinq dernières années et les tendances dont l’industrie devrait être consciente. , et plus.

Q. Comment avez-vous vécu les douze derniers mois tant sur le plan professionnel que personnel?

Naveen: Le monde a été touché par tout ce qui s’est passé au cours des douze derniers mois. Ces mois ont été traumatisants pour les gens en matière de santé et de douleur. Mais en tant qu’humains, nous en sommes tous sortis différemment. Nous avons évolué différemment. Pour ce qui est de mon activité, le numérique a radicalement évolué. Plus que cela, notre évolution en tant que société humaine et individus a été plus rapide que ce qui aurait pris une décennie ou deux pour y arriver. Qu’il s’agisse d’équilibrer et de comprendre l’importance de notre environnement, de notre famille et de notre santé. Ces choses sont devenues du cristal pour nous tous et, espérons-le, elles resteront avec nous pendant une longue période. On a l’impression que la nature a ses moyens de nettoyer le système et cela a été un nettoyage très large.

Personnellement, pour moi, ces mois-ci, je me suis senti impliqué de manière significative dans ma réflexion, dans ma façon de gérer la vie à l’avenir et, espérons-le, ce sera pour le mieux. Bien sûr, les douze derniers mois ont été difficiles. Il a commencé par réfléchir à ce qui se passerait personnellement, puis à ce qui se passerait professionnellement et tout le monde a dit que si vous devez gérer une entreprise, vous devez licencier des gens et réduire les coûts. Mais nous avons pris un appel dur disant que nous ne laisserons personne partir et les garder. Au lieu de faire souffrir les gens, nous avons décidé de distribuer le paiement. Dans toute l’entreprise, tout le monde s’est porté volontaire et a accepté de prendre une réduction de salaire. Professionnellement, une entreprise ne peut pas fonctionner si elle n’est pas réglée correctement. Je me sentais fier de la façon dont tout le monde se défendait non pas pour lui-même mais pour tout le monde. Nous sommes dans un bien meilleur endroit aujourd’hui qu’il y a douze mois malgré tant de souffrances et de souffrances.

Q. Les défis que vous avez dû relever au cours des cinq dernières années dans la construction de produits et l’ouverture de nouveaux marchés

Naveen: La réalité de chaque parcours entrepreneurial n’est pas dans le succès. Les succès sont peu nombreux et surviennent après de nombreux échecs. Au cours des cinq dernières années, nous avons beaucoup évolué en tant qu’entreprise. Notre activité principale, pour commencer, était dans le domaine de la publicité numérique. À ce moment-là, il était très clair que Google et Facebook, comme ils le faisaient sur le marché, ils prendraient le relais. Les investisseurs se sont retirés en disant que nous pouvions voir une ligne de tendance et l’écriture pour nous était qu’il allait être difficile de rivaliser. À partir de là, nous avons tracé un chemin très différent pour nous-mêmes, un chemin qui était différent des autres startups. Nous avons dit que malgré le fait que nous ayons une start-up, cela ne donne pas le droit gratuit de brûler de l’argent en permanence. Vous devez d’abord démarrer une entreprise durable. En un an, nous sommes devenus une entreprise rentable et nous l’avons maintenue depuis. Cela nous a donné un sentiment de liberté et nous a beaucoup humiliés. Nous nous sommes éloignés de beaucoup de médias. Nous n’avions pas d’octets sonores provenant des médias, mais nous avions des octets matériels à l’intérieur de l’entreprise et nous prenions des décisions difficiles. Les entreprises ne sont pas conçues pour être dans l’actualité, elles sont conçues pour fournir des services au client final. En tant qu’entrepreneur en Inde, être célébré trop rapidement a ses défis et une mise en garde à beaucoup de nouveaux entrepreneurs aujourd’hui est de s’en méfier.

La deuxième chose sur laquelle nous nous sommes concentrés était l’innovation. La réalité dans les entreprises technologiques est que le capital ne vous fera jamais gagner la partie. L’innovation fera cela pour vous et cela ne doit pas être fait par une sous-unité siégeant dans une sous-division de l’entreprise, mais doit être fait par tout le monde. Nous avons fait trois innovations majeures. La première était que dans l’espace publicitaire, la publicité, en général, va être très automatisée, transparente et doit évoluer sans mettre les gens au travail. Nous avons parié sur la direction que prendrait la publicité et à ce moment-là, en 2015-2016, notre activité aux États-Unis était d’environ 5 à 10%. Aujourd’hui, notre part d’activité est passée à 60%. Nous avons innové sur le cœur de métier. Ensuite, nous avons commencé à innover dans le secteur des consommateurs et l’avons financé à partir de nos profits, ce qui était difficile. Nous avons innové et créé une plateforme grand public appelée Glance qui a été entièrement réalisée en interne avec moins de 10 personnes. Nous avons redéfini ce que l’écran de verrouillage devrait pouvoir faire et est devenu la plus grande plate-forme de contenu que nous utilisons tous.

Q. Conserver les qualités d’une start-up maintenant qu’InMobi s’est développée?

Naveen: Nous essayons de mettre l’Inde sur la carte d’une manière très substantielle. Nous devenons complaisants trop rapidement. Pour moi, le démarrage est un état d’esprit consistant à continuer à apprendre, à être curieux et à s’exécuter plus rapidement. J’espère que nous resterons en tant que start-up avec un état d’esprit tout en continuant à grandir.

Q. Les modèles qu’InMobi et Glance perturbent?

Naveen: L’année dernière, en avril, nous avons fait un pari sur cinq secteurs sur lesquels d’un point de vue publicitaire nous ne nous sommes jamais concentrés. Nous avons commencé à nous intéresser à de nouveaux secteurs comme les jeux, la productivité, les technologies de pointe. Nous avons choisi des secteurs qui contribuaient à 5% de notre chiffre d’affaires, mais qui contribuent aujourd’hui à environ 60 à 70% de notre activité. En l’espace de trois mois, nous avons assisté à de légères transformations qui ont changé la façon dont les entreprises seraient. Lorsque les entreprises ont redémarré en juillet 20, nous étions huit là-haut à en profiter.

Q. Pensez-vous qu’il y aura plus d’entreprises axées sur les produits à venir en Inde dans la publicité ou d’autres entreprises? Quelles sont vos ambitions mondiales en tant qu’entrepreneur?

Naveen: Nous verrons plus de sociétés de produits, en particulier dans le domaine des logiciels. L’espace logiciel crée des entreprises phénoménales parce que l’Inde a trouvé comment faire une mise sur le marché de haute qualité. La mise sur le marché peut être effectuée à distance.

Si vous pouvez créer une entreprise de consommation en Inde, votre entreprise peut paraître 5 fois plus grande si vous vous concentrez sur, par exemple, la prise en charge de cette entreprise en Asie du Sud-Est ou au Moyen-Orient. Soudain, votre champ d’activité change. En réalité, l’Inde a beaucoup de monde mais un marché plus petit avec seulement 27 millions de personnes ayant une capacité de paiement. Si les entreprises de consommation se tournent vers l’Asie du Sud-Est et le Moyen-Orient pour pouvoir jouer le long jeu en Inde. Nous ne sommes pas comme la Chine ou les États-Unis où les consommateurs paieront beaucoup et vous construirez une entreprise durable. La durabilité dans les entreprises ne se produira que si vous capturez quelques autres entreprises.

Q. Les tendances dont nous, en tant qu’industrie, devrions être conscients?

Naveen: Le numérique est désormais aux heures de grande écoute et a atteint ce stade en un an. Tout le monde est passé à OTT. Ce changement a eu lieu plus rapidement et le saut numérique est phénoménal. Le deuxième saut qui s’est produit et qui se produit actuellement est l’IA. Tout le monde utilise le terme mais peu le comprennent. Si les entreprises indiennes doivent réussir, elles doivent adopter l’IA de manière à répondre à tous les besoins de nos clients. Ce qui s’est passé avec la tendance à la numérisation combinée à l’IA, vous gagnerez le jeu du succès dans deux ans.

Q. Selon vous, qu’est-ce qui changera votre façon de faire pour gagner des paris plus importants que vous faites?

Naveen: Je suis d’accord avec l’affirmation selon laquelle «ce qui vous a amené ici ne vous mènera pas plus loin». Mais ce qui est constant dans cette déclaration, c’est que si un membre de votre organisation a un esprit d’apprentissage, il proposera une nouvelle chose. Le défi de dire que je continuerai de faire ce que j’ai fait dans le passé est un état d’esprit qui consiste à dire que je connais le mieux. Quand quelqu’un dit que c’est le moment où la chute commence. Ce que nous essayons de faire au moins dans notre organisation, c’est de rester avide d’apprendre. C’est difficile parce que le succès vient d’un peu d’ego. Si l’on peut lutter contre cela, alors vous avez un état d’esprit d’apprentissage et vous comprendrez à quoi ressemblerait le prochain chemin.

Q. Quelles sont les personnes que vous admirez ou à qui vous conseillez?

Naveen: Vous devriez apprendre de chaque conversation. Toute mon équipe de direction est très ouverte à l’idée d’aller chercher des conseils auprès des gens. L’un des membres de notre conseil d’administration, le Dr Tarun Khanna, un grand stratège qui me dira quelque chose et je l’obtiendrai 10 mois plus tard. Mais c’est à cause de la profondeur de certaines des pensées de ces personnes qui est phénoménale. Il y a beaucoup d’entrepreneurs très prospères dans le pays, des Infosys aux TATA, Birla, Mahindra et Ambanis. Ils ont bâti des entreprises phénoménales au fil des ans. Beaucoup d’entre eux ne sont peut-être pas dans une entreprise similaire à la nôtre, mais cela ne change pas les fondamentaux de l’entreprise. Aller chercher leurs conseils même si c’est pour une heure c’est tellement bien car ils vous donnent tellement de choses qui ne seront pas applicables sur place mais vous apprenez ainsi. S’adresser à des entreprises internationales qui pensent différemment à la création d’entreprises. Comme si nous sommes très proches de Microsoft et de Google. Nous essayons de passer beaucoup de temps avec eux pour apprendre d’eux sur les choses que nous pouvons organiser. COVID a rendu les choses plus faciles parce que vous appelez et parlez à des personnes compétentes pendant 20 minutes et que vous apprenez d’elles.

Q. Que fait InMobi en tant qu’organisation pour en outre les femmes leaders, en particulier dans le domaine de la technologie?

Naveen: Les femmes un niveau de dévouement et d’engagement qui ne peut être égalé. Je pense que nous sommes sous-investis du côté des femmes, mais encore 38% de la main-d’œuvre sont des femmes. Il fut un temps où chaque région du monde de notre entreprise était dirigée par des femmes. Aujourd’hui encore, certaines des grandes entreprises que nous avons en Chine sont dirigées par des femmes depuis 9 ans. Notre activité en Asie est dirigée par des femmes. Nous avons beaucoup de femmes qui occupent des postes de direction et nous en sommes très fiers et nous constatons leur niveau de dévouement. Ils ont toujours eu un impact proportionnel élevé et ne sont pas échelonnés par des hauts et des bas à court terme.

En savoir plus sur (publicité sur Internet en Inde, publicité sur Internet, publicité en Inde, publicité numérique en Inde, publicité dans les médias en Inde)

Pour plus de mises à jour, soyez socialement connecté avec nous sur WhatsApp, Instagram, LinkedIn, Twitter, Facebook et Youtube

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *