Le co-fondateur de YouTube, Steve Chen, parie sur Taiwan pour la prochaine startup

SINGAPOUR – Le co-fondateur de YouTube, né à Taiwan, parie sur l’île pour sa prochaine entreprise, louant l’abondance de ses talents technologiques pour rivaliser avec les États-Unis.

Steve Chen a déclaré dans une interview qu’il prévoyait de lancer une startup Internet mondiale à partir de Taiwan, où il a maintenant déménagé. Il a déclaré que l’île comptait beaucoup « d’ingénieurs et de chefs de produits de très haute qualité », même par rapport à la Silicon Valley aux États-Unis, où il a vécu pendant 20 ans.

Chen a également déclaré qu’il pensait que YouTube éliminerait toute menace de rivaux asiatiques tels que le chinois TikTok, affirmant à Nikkei Asia que seul un « saut technologique imprévu » pourrait mettre fin à sa domination dans l’espace de partage vidéo.

Chen a lancé YouTube au début de 2005 avec d’anciens collègues de la société de paiement en ligne PayPal. Leur entreprise a connu un succès instantané et l’entreprise a été vendue à Google en octobre 2006 dans le cadre d’un accord d’une valeur de 1,65 milliard de dollars. Chen a quitté Google en 2011 et depuis, investit et conseille principalement les startups.

S’adressant à Nikkei sur certains aspects de la scène technologique asiatique, Chen a déclaré que des plates-formes telles que TikTok, l’application de courtes vidéos appartenant à la société chinoise de technologie Internet ByteDance, «répondaient définitivement à un besoin de créateurs de contenu et de téléspectateurs».

Il y a « de la valeur pour toute destination qui attire de nouveaux contenus et des étoiles montantes de la création de contenu, donc YouTube devrait reconnaître que les créateurs de contenu utilisent une plate-forme alternative », a déclaré Chen.

Cependant, Chen soutient que « les gens ont tendance à ne regarder que les vidéos les plus récemment mises en ligne sur TikTok. D’un autre côté, YouTube est plus vaste car il a tendance à être une destination où vous allez rechercher et trouver du contenu, nouveau ou ancien. »

YouTube compte plus de 2 milliards d’utilisateurs connectés par mois dans le monde et est devenu une plate-forme massive pour divers créateurs de vidéo individuels, ainsi qu’une plaque tournante pour les studios de cinéma, les sociétés de diffusion, les maisons de disques et plus encore. TikTok a révélé en août 2020 qu’il comptait 689 millions d’utilisateurs actifs mensuels dans le monde.

« La seule chose qui ferait tomber YouTube à ce stade [would be an] bond technologique imprévu « qui verrait une adoption rapide par les internautes du monde entier, a déclaré Chen, établissant un parallèle avec le succès initial de YouTube. L’aspect révolutionnaire que la plate-forme offrait à l’époque était que » vous n’aviez pas à télécharger [videos, they played] dans le navigateur, et vous pouvez intégrer la vidéo sur [platforms such as] Myspace, Facebook et eBay. « 

Chen se lance maintenant dans une nouvelle entreprise pour recréer ce succès. Il est revenu à Taiwan il y a deux ans et a déclaré qu’il était sur le point d’introduire un nouveau service Internet lié au « bien-être et à l’entraide ». Il a déclaré que l’idée était née pendant la pandémie de coronavirus, mais n’a pas donné plus de détails.

Chen a déclaré qu’il avait eu une série de discussions avec des représentants du gouvernement, des incubateurs, des sociétés de capital-risque et des établissements d’enseignement après son retour et qu’il avait eu le sentiment que les habitants de Taïwan pensaient qu’il y avait des inconvénients à créer une entreprise sur l’île par rapport à d’autres endroits tels que Silicon. Vallée.

« Alors j’ai fini par commencer [something] moi-même plutôt que de conseiller [other entrepreneurs]; Je viens de me mettre sur le champ de bataille « pour créer une start-up Internet mondiale à Taiwan, a déclaré Chen.

Il a déclaré qu ‘ »il est très facile de recruter des ingénieurs et des chefs de produits de haute qualité » à Taïwan, mais a déclaré que « ce qui rend la Silicon Valley plus spéciale, c’est que la collecte de fonds est beaucoup plus facile ».

Par conséquent, il a déclaré que la nouvelle startup était basée à Taïwan mais recherchait un financement auprès de fournisseurs de capital-risque américains.

Chen a déclaré que le moment était propice pour créer une entreprise. Même les grands groupes technologiques tels que Google et Facebook devaient bien payer pour les talents afin que leurs employés ne partent pas pour créer leur propre entreprise, a-t-il déclaré.

En revenant aux décisions que Chen et ses co-fondateurs de YouTube ont prises il y a près de 15 ans, il a déclaré qu’il ne pensait pas que l’entreprise aurait survécu sans l’aide de Google.

Alors que le site de partage de vidéos se développait rapidement, les utilisateurs commençaient également à publier du contenu réalisé par des professionnels, générant d’énormes problèmes de droits d’auteur.

« C’était si tôt; nous n’avions pas de stratégie de monétisation et de partage des revenus [system] qui est maintenant en place », se souvient-il.

Au moment de l’acquisition de Google, environ 49% du contenu sur YouTube provenait de l’extérieur des États-Unis, y compris de nombreux épisodes d’anime japonais, et « chaque fois que des poursuites judiciaires devaient être intentées. [from abroad], nous dirions simplement que nous sommes une société américaine », a rappelé Chen. Il a ajouté que si ce seuil de contenu dépassait jamais 50%, ils supposaient qu’ils ne seraient plus en mesure de déjouer de telles poursuites en se faisant appeler une société américaine.

Alors, a déclaré Chen, la question qu’ils se posaient à l’époque était de savoir s’ils levaient un autre tour de capital-risque, resteraient indépendants et régleraient les problèmes eux-mêmes ou vendraient-ils l’entreprise?

Les cofondateurs ont également contacté le fournisseur de services Web américain Yahoo pour voir s’ils étaient intéressés par l’acquisition de YouTube. « Mais Google a pu agir rapidement », a déclaré Chen.

Le groupe de médias américain Viacom a poursuivi Google et YouTube pour violation du droit d’auteur en 2007 et il a fallu sept ans aux deux parties pour régler l’affaire. Dans l’intervalle, YouTube, avec l’aide de Google, s’est associé à d’autres sociétés de médias en créant des modèles de partage des revenus et en développant des technologies pour détecter les mises en ligne de vidéos qui enfreignent les droits d’auteur.

Maintenant, YouTube est une source de revenus à croissance rapide pour le groupe de recherche sur Internet, avec des revenus publicitaires qui ont dépassé 6 milliards de dollars de revenus au premier trimestre cette année.

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