Ne tombez que pour ressusciter; faire des erreurs et en tirer des leçons pour devenir un individu plus savant, les adages auxquels nous tenons compte depuis notre enfance. Mais est-il possible de ne pas tomber mais de continuer à monter et de continuer à apprendre sans commettre beaucoup d’erreurs?
La réponse à cela est un oui définitif, avec le bon mentor qui est en effet possible. Le bon mentor peut relancer les objectifs que vous vous fixez, et vous aider à vous fixer les bons objectifs dans votre vie, vous acquérez de l’expérience de ses expériences.
Les bons conseillers peuvent également faire des merveilles pour les startups. Si la conviction, le travail acharné et l’engagement des fondateurs sont essentiels, ils ne peuvent pas remplacer l’expérience inestimable que les conseillers du réseau apportent au conseil.
Étant donné que la majorité des startups sont fondées par des entrepreneurs débutants, elles peuvent ne pas avoir la compréhension et l’expérience de tous les aspects de la gestion d’une entreprise et elles nécessitent un soutien considérable, en particulier pendant les premières années.
Lorsqu’une startup est constituée, il est très peu probable que le (s) fondateur (s) possède (nt) une expertise dans tous les domaines d’opération (à savoir: stratégie, finance, marketing, ressources humaines, réseautage d’entreprise), il devient donc essentiel d’avoir des conseillers qui peuvent guider et encadrer les fondateurs dans ces domaines. Examinons en détail certains des domaines dans lesquels les mentors peuvent fournir des conseils précieux aux startups.
1. Fondation d’entreprise, finances, conformité et financement –
La plupart des startups ne sont pas pleinement conscientes de la réalité du terrain et sont confrontées à de nombreux défis de nature à la fois stratégique et opérationnelle, en particulier dans les premières années. Des questions telles que la création d’entreprise (LLP, Private Limited, société unipersonnelle), la structure de l’actionnariat et les accords, les conformités (TPS, TDS, nomination d’un directeur), le processus d’engagement commercial et les accords, la structure de financement, le plan de dilution, l’examen des activités, le SIG et l’évaluation processus peut être assez écrasant.
Ces systèmes et processus sont essentiels et une startup ne peut pas se permettre de se tromper car cela pourrait affecter les perspectives de croissance de l’entreprise.
2. Accédez à Stratégie de marché, marketing et réseautage
La capacité de créer un produit et de le commercialiser efficacement nécessite des compétences distinctes. À l’ère des startups technologiques, les fondateurs peuvent créer un prototype et même générer une traction initiale. Cependant, la construction d’une entité évolutive et axée sur les processus nécessite des stratégies éprouvées et des meilleures pratiques, c’est là que l’expérience des conseillers s’avère inestimable.
Les conseillers disposent généralement d’un réseau solide dont ils peuvent tirer parti pour aider la start-up à gagner des affaires. De plus, leur expérience d’avoir une vision holistique des affaires et de la finance aide à créer des stratégies qui peuvent aider une startup à atteindre des indicateurs de performance solides.
3. Ressources humaines
Les startups ont une culture de travail exigeante et intense et peuvent donc connaître des taux d’attrition élevés des employés. Dans un tel scénario, la startup peut bénéficier énormément de l’expertise de conseillers qui, de par leurs expériences passées, ont en effet une expérience RH. Leur expérience de la gestion de divers aspects des affaires et leur capacité à identifier et à attirer des personnes clés peuvent jouer un rôle clé dans la construction d’une culture de compassion mais axée sur la performance dans une startup.
Il faut comprendre que les conseillers sont des professionnels seniors qui ont une exposition importante aux entreprises et aux entreprises et, par conséquent, les embaucher selon la valeur marchande peut ne pas être une solution réalisable pour les startups. Ainsi, il devient impératif pour les fondateurs de proposer un package de rémunération gagnant-gagnant pour la startup et le conseiller.
Un moyen de rémunération est l’équité pure, dans laquelle le fondateur de la start-up se sépare d’une fraction des capitaux propres au conseiller. Le modèle d’équité fonctionne bien car il y a un alignement complet vers la croissance de l’entreprise et donc la valorisation de l’entreprise, profitant ainsi à tous les actionnaires. Les startups qui génèrent des flux de trésorerie positifs peuvent également envisager de payer une partie de la rémunération sous forme de composants fixes mensuels ou annuels avec une part de capital. L’avantage ici pourrait être un niveau inférieur d’allocation des actions aux conseillers.
Tout compte fait, la confiance reste l’ingrédient le plus essentiel de la vraie magie. De la manière dont les cofondateurs doivent se faire confiance et se respecter, la relation avec les conseillers doit également se construire de la même manière. Il est essentiel que les startups et leurs conseillers s’engagent constamment et de manière cohérente au fil du temps.
La recherche et l’intuition montrent que des interactions répétées peuvent aider à renforcer la confiance et le respect mutuel de soi au fil du temps. Ces résultats positifs aideront la startup à connaître la croissance à long terme.
Bien que les conseillers continuent de guider, il incombe aux fondateurs / cofondateurs d’en tirer le meilleur parti. L’équipe fondatrice doit être organisée, avoir ses informations et ses finances prêtes, et assurer une communication régulière sur le statut et les problèmes survenus en cours de route.
Une approche réactive, franche et transparente aidera les conseillers à fournir les meilleurs conseils et orientations possibles à la startup pour obtenir un avantage concurrentiel qu’elle aspire à atteindre.
Les bons conseillers sont en effet la clé du succès des startups!
(Avertissement: les opinions et opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement les vues de YourStory.)