Alors que les entreprises continuent de retarder leur retour au bureau et constatent que les politiques de travail à distance temporaire deviennent permanentes, les startups qui créent des outils pour les cultures axées sur le travail à distance trouvent une offre apparemment infinie de clients.
« Les entreprises constatent que le passage au travail à distance n’est pas une aberration ponctuelle due à Covid », a déclaré le PDG d’Almanac, Adam Nathan, à TechCrunch. « Au cours des derniers mois, nous avons constaté une croissance des revenus assez explosive. »
Almanac, qui construit un éditeur de documents qui prend en compte les fonctionnalités telles que le contrôle de version des plates-formes de développement telles que Github, a profité du passage au travail à distance, en intégrant de nouveaux clients via sa bibliothèque de documents open source Core tout en poussant des fonctionnalités qui permettent une intégration plus facile comme un constructeur de manuel d’entreprise en ligne.
Au cours des deux dernières années, les délais entre les cycles de financement ont diminué pour les startups à croissance rapide. Almanac a annoncé son tour de table de 9 millions de dollars plus tôt cette année dirigé par Floodgate, maintenant ils tirent le voile sur une série A de 34 millions de dollars dirigée par la centrale d’investissement de démarrage la plus prolifique de la pandémie – Tiger Global. Floodgate a de nouveau participé à l’augmentation, aux côtés de General Catalyst et d’une foule d’anges.
L’entreprise souhaite que son éditeur de documents collaboratif soit le moyen par lequel davantage d’entreprises adoptent pleinement les logiciels de productivité en ligne, laissant les éditeurs de documents locaux d’abord dans la poussière. Alors que la G Suite d’Alphabet est de plus en plus présente dans le monde des suites de productivité bureautique, Microsoft Office reste la force dominante du marché.
« Nous nous considérons comme un challenger générationnel de Microsoft Office », déclare Nathan. « Ce n’est pas seulement un vieux produit, mais il est totalement démodé pour ce que nous faisons aujourd’hui. »
Alors que les investisseurs ont soutenu de nombreuses startups basées sur les tendances de l’ère pandémique qui ont déjà semblé s’essouffler, le passage croissant de la culture de bureau ou même de la culture hybride vers le travail à distance complet n’est devenu plus évident que les employés accordant une importance particulière aux emplois avec télécommande flexible. Stratégies.
Les grandes entreprises technologiques comme Facebook se sont retrouvées à ajuster progressivement leurs politiques en faveur du travail à distance pour le personnel pouvant effectuer son travail à distance. Pendant ce temps, le plan de retour au bureau plus agressif d’Apple a suscité une rare vague de critiques publiques et privées de la part des employés de l’entreprise. Nathan s’attend seulement à ce que cette division s’accélère à mesure que de plus en plus d’entreprises sont confrontées à la réalité changeante.
« Personnellement, je ne crois pas que l’hybride soit une chose », dit-il. « Vous devez choisir un camp, vous êtes soit dans la culture du bureau, soit dans la « culture du cloud ». »