La start-up Co-Living «The Collective» se forge un brillant avenir lors de COVID-19

Le fondateur et PDG du collectif Reza Merchant

Le collectif

La cohabitation peut à première vue sembler être plus vulnérable à la pandémie de COVID-19 que les options de vie ordinaires, mais les modèles flexibles offrent des avantages sociaux très recherchés qui voient des espaces comme The Collective prospérer. Les temps difficiles pourraient créer la première méga-marque de la scène urbaine.

Cushman & Wakefield prévoit un potentiel de marché de la cohabitation à 550 milliards de dollars en Europe et aux États-Unis une fois que le secteur arrivera à maturité, peut-être au cours des 10 prochaines années. Cuisiner ensemble, socialiser dans des espaces partagés et se connecter lors d’événements sont au cœur du modèle de The Collective. Il s’agit d’une combinaison qui, selon vous, serait catastrophique pour une entreprise en ce moment, mais il y a plus sous le capot que de simples avantages de proximité. Malgré les directives du gouvernement giflant une entreprise «  pas en ce moment  » sur de nombreux avantages de la cohabitation, il n’y a pas d’exode massif et les «  membres  » (résidents) n’ont jamais été plus «  ensemble  », selon Reza Merchant, fondateur et PDG de Le collectif. Le modèle est – en son cœur – adaptatif. Lorsque les gens sont isolés et que leurs tapis sociaux habituels leur sont retirés, avoir une communauté résidente est un argument de vente unique.

Basée aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Allemagne actuellement, The Collective est toujours en expansion tandis que la société évalue les prochaines étapes après le verrouillage. En parlant avec les membres, l’ambiance est positive et ils ont accès à de grandes quantités de ressources et d’événements en ligne pour améliorer leur bien-être mental et physique. Plusieurs des membres ont mentionné qu’ils n’étaient pas sûrs de la façon dont ils s’en sortiraient s’ils n’étaient pas à The Collective, et ont fait référence aux groupes Facebook et WhatsApp que The Collective utilise pour maintenir la communauté connectée.

Le marchand est réaliste quant à l’avenir: «Nous avons appris beaucoup de choses qui ont façonné les plans futurs – COVID-19 nous a incités à essayer de nouvelles initiatives et à expérimenter l’évolution de l’offre, et nous sommes plus forts grâce à cela. Le besoin de connexion et de solidarité sera encore plus important au cours des prochaines années, à mesure que les séquelles de cette période d’isolement social se feront sentir. Le fait que les membres soient restés et fleurissent est la preuve que le modèle fonctionne. Nous avons tellement appris des dernières semaines et des derniers mois. En fait, je pense que nous regarderons ce moment dans 20 ans et dirons que notre avenir en tant qu’entreprise a été forgé pendant cette période difficile. »

Charlie Seligman, 42 ans, un consultant en informatique séjournant à The Collective Canary Wharf, m’a dit: «Nous sommes nombreux à rester à The Collective Canary Wharf pendant ce lock-out en raison de sa communauté. Je reste avec The Collective à cause de la « famille ». « 

D’une certaine manière, The Collective est un micro-écosystème qui fournit un cocon unique à COVID-19. La nature globale du réseau Merchant et de l’équipe a fait que le programme d’événements virtuels n’est pas votre yoga habituel à 9 heures du matin. Au lieu de cela, les membres ont bénéficié d’expériences telles que la narration tantrique, les guérisons sonores induisant le sommeil, les DJ sets en direct et les discussions philosophiques avec des leaders et des auteurs mondiaux. Le tout, tandis que le service de livraison sans contact propose des repas dans les restaurants sur place. Les membres eux-mêmes se sont également rassemblés pour fournir des activités en ligne comme un club d’improvisation et des contrôles hebdomadaires de santé mentale en groupe, ainsi que pour faire du shopping pour d’autres membres en auto-isolement.

Laura Fele, 30 ans, designer et directrice créative qui a emménagé dans The Collective Canary Wharf 10 jours avant le verrouillage, a déclaré: «Je venais d’emménager et je n’avais pas vraiment eu la chance de vivre pleinement ce que The Collective avait à offrir. . Mais après les deux premiers jours, j’ai réalisé que le verrouillage avait favorisé un sentiment accru de communauté à travers le bâtiment. Les gens sont vraiment gentils et essaient toujours de vous aider. J’ai vécu à Milan pendant 10 ans et ce n’est que maintenant que je réalise à quel point j’étais mauvais avec mes voisins – je n’avais aucune relation avec eux. »

L’avenir est dans l’esprit du marchand. « La pandémie va être bénéfique pour la communauté. Les gens apprécient la valeur de la connexion plus que jamais et la rechercheront dans la façon dont ils choisissent de vivre à l’avenir », a-t-il ajouté.

Le marchand estime que la flexibilité inhérente et l’optimisation des ressources du modèle de cohabitation signifient qu’il jouera un rôle de plus en plus important dans nos villes à l’avenir, en particulier dans le contexte de la planification des crises futures, et des changements dans la façon dont les gens vivront et travailleront. dans nos villes. Merchant a déclaré: «Notre modèle de cohabitation peut varier en fonction de l’emplacement et des besoins et demandes du marché à tout moment. Je ne peux pas penser à de nombreux autres modèles qui peuvent répondre si rapidement à la demande du marché, aux changements sociétaux et aux changements de comportement humain.  »

Le Collectif a récemment réorienté son offre de court séjour à The Collective Paper Factory à Long Island City en partenariat avec le Département de la santé et de l’hygiène mentale de la ville de New York pour fournir des chambres à court terme à prix réduits aux principaux employés de première ligne de la ville. En outre, l’entreprise fournit des logements pour le personnel du NHS et les travailleurs clés de son portefeuille à Londres et explore les possibilités de fournir un logement aux sans-abri.

Le rôle de la cohabitation dans une société post-pandémique est brillant mais non sans défi. Jouant un «rôle vital», le modèle a toujours été de s’adapter à de nouveaux temps et goûts et cela n’a jamais été aussi utile maintenant et dans un avenir proche. Le modèle, à certains égards, est anticyclique, car les gens auront toujours besoin d’un toit au-dessus de leur tête. Des options flexibles sont nécessaires en période de crise de santé publique, et les ralentissements économiques poussent généralement les gens à se tourner vers l’optimisation des ressources et à faire partie de la communauté, non seulement pour des raisons sociales mais aussi commerciales. Le modèle évoluera probablement à nouveau à partir de COVID-19, mais la force de la cohabitation est devenue claire et son avenir s’est forgé dans ces circonstances uniques. Il y aura toujours des prix différents en matière de cohabitation, mais c’est l’aspect communautaire qui se révèle être la caractéristique inestimable de la cohabitation.

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