Future Startup Weekly 23 : Trust, Pathao, Accélération de l’Asie, Better Founder, SWAP, etc.

Message de notre partenaire :

BRAC, H&M Foundation et The Asia Foundation recherchent des innovations en matière de RMG : les gagnants recevront un fonds allant jusqu’à 30 000 $

Le Global Innovation Challenge dans le cadre du projet STITCH for RMG invite des idées et des entreprises qui peuvent aider à sauvegarder les emplois des femmes dans RMG au Bangladesh tout en augmentant la capacité de l’usine. Les innovateurs du monde entier sont invités à soumettre des solutions viables d’ici le 25 novembre 2021.

La participation au concours est gratuite et six idées gagnantes recevront des subventions d’exécution pilote ainsi qu’un soutien à l’incubation. Les innovateurs intéressés doivent former une équipe de 2-3 membres et soumettre leurs idées via brac.us.skipsolabs.com. En savoir plus sur le défi ici.

La confiance comme stratégie de gestion : Il est souvent tentant de superviser les gens. Si les gens savent qu’ils sont surveillés, ils devraient travailler plus fort, supposons-nous. Vous utilisez certains outils, suivez le temps et les tâches de votre personnel et assurez la productivité attendue. Dans certaines professions et milieux de travail, il s’agit d’une stratégie efficace. Il génère des résultats. Chaque heure peut être mesurée, quantifiée et comptabilisée. Les gens sont tenus de livrer. Cependant, cette approche comporte également des risques. Cela indique que vous ne faites pas entièrement confiance à votre peuple. Vous ne comptez pas sur leur capacité à terminer le travail à temps, à fonctionner de manière indépendante et ne croyez pas qu’ils sont propriétaires de leur travail. Ce deuxième défi peut conduire à un désastre potentiel et à la destruction de votre culture. Relier.

Hussain Elius quitte son poste de PDG de Pathao et nomme Fahim Ahmed comme nouveau directeur général et PDG : Le co-fondateur de Pathao, Hussain Elius, a quitté ses fonctions de PDG de Pathao, cédant le rôle de directeur général et PDG à Fahim Ahmed, l’actuel président de la société. M. Elius restera au conseil d’administration de Pathao et collaborera avec la direction dans le cadre d’un nouveau rôle appelé conseiller principal. Relier.

Accelerating Asia annonce la cinquième cohorte de startups : Accelerating Asia, un accélérateur international de capital-risque pour les startups de pré-série A, a dévoilé sa cinquième cohorte. La société affirme qu’un mois seulement après le début du programme, les neuf startups du Bangladesh, de Malaisie, des Philippines, des États-Unis et du Vietnam ont déjà augmenté leurs revenus récurrents de plus de 40 % pour atteindre une moyenne de 20 000 USD par mois. La cohorte 5 d’Accelerating Asia couvre huit secteurs, dont la mode, le commerce électronique, les fintech, les technologies de la santé, les insurtech et l’edtech, qui sont prêts pour la croissance du marché et la poursuite de la numérisation. Depuis 2019, Accelerating Asia a investi dans 100 fondateurs de plus de 40 startups qui ont levé plus de 36 millions de dollars d’investissements à ce jour, avec 100 % des sociétés de portefeuille de fonds levant des capitaux extérieurs depuis qu’elles ont rejoint Accelerating Asia. Lancé en septembre 2021, Accelerating Asia’s 20 millions de dollars US Fund II sera progressivement utilisé pour combler le fossé du marché pour les investissements de pré-série A en Asie du Sud-Est et en Asie du Sud. Relier.

3 startups bangladaises entrent dans la dernière cohorte de l’accélération de l’Asie : Les startups bangladaises sont régulièrement présentes dans Accelerating Asia. Par exemple, dans la cohorte 4 de l’année dernière, nous avons vu 4 startups bangladaises sur 11. Cette année, sur 9 startups de la cohorte cinq, 3 sont originaires du Bangladesh. Relier.

7 conseils de 7 entrepreneurs pour devenir un meilleur fondateur : 1. Opérez toujours avec un sentiment d’urgence : N’attendez pas que la réglementation change. Vous devez toujours opérer avec un sentiment d’urgence. C’est quelque chose que je regrette. Souvent, nous attendons inutilement que les choses se passent alors qu’agir peut faire une énorme différence. Diriger une startup est un exercice d’équilibre quotidien. Équilibrer le processus par rapport à la vitesse. Présent contre futur. Croissance vs durabilité. Ce sont les choses auxquelles un fondateur doit être attentif au quotidien. Relier.

Entretien avec Parvez Hossain, co-fondateur et PDG de SWAP : Parvez Hossain est le co-fondateur et PDG de SWAP, une société de reCommerce à croissance rapide basée à Dhaka. Lancé en 2020, en seulement deux ans, SWAP est devenu un acteur important dans l’espace de re-commerce de Dhaka et a connu une excellente croissance aidant à faire prendre l’industrie naissante à la conscience du grand public. C’est l’une des quatre startups bangladaises qui ont été sélectionnées dans la dernière cohorte d’Accelerating Asia.

Dans cette interview de grande envergure avec Tithi Chowdhury de Future Startup, M. Parvez revient sur son parcours vers ce qu’il fait aujourd’hui, explique comment SWAP est né et est passé d’une petite opération à un acteur dominant du reCommerce à Dhaka, l’État des activités de SWAP aujourd’hui et de ses ambitions pour l’avenir, offre un aperçu de l’industrie du reCommerce au Bangladesh, partage son point de vue sur la création d’entreprises à partir de zéro et réfléchit sur les leçons qu’il a tirées de son parcours jusqu’à présent, et bien plus encore. Relier.

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