Majd Zghyer est responsable de la stratégie chez uMake, une organisation de soutien à l’entrepreneuriat (ESO) basée à Ramallah, en Palestine.
Ces dernières années, nous avons assisté à une plus grande attention portée par les entreprises familiales de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (Mena) au secteur de l’entrepreneuriat. D’une manière générale, un appétit accru des entreprises familiales pour investir et s’associer à des entreprises entrepreneuriales peut conduire à de nouvelles perspectives de croissance économique où perturbation et héritage fusionner pour créer les opportunités de transformation de l’avenir. En fait, nous entendons constamment parler d’énormes rondes d’investissement dans des startups basées à Mena dirigées par des family offices et des dotations bien connus, en particulier par des entreprises familiales du Conseil de coopération du Golfe Pays (CCG) – où les entreprises familiales contribuent à environ 60 pour cent du produit intérieur brut (PIB) des économies du CCG et emploient plus de 80 pour cent de la population active.
Des exemples inspirants de ce rôle accru des entreprises familiales dans le soutien à l’entrepreneuriat comprennent la récente acquisition de Mumzworld par le groupe saoudien Tamer et l’investissement principal du family office égyptien Sawiris en start-up proptech Nawy. Cependant, le rôle des entreprises familiales ne se limite pas à allouer du capital financier, elles peuvent jouer un rôle beaucoup plus important et plus influent – en fournissant leur expertise, leurs réseaux, leurs chaînes d’approvisionnement sophistiquées et leurs technologies approfondies – pour nourrir et incuber les startups dès les premiers stades. . L’un de ces modèles réussis est en cours de développement par Crescent Enterprises (CE) basé aux Émirats arabes unis par le biais de son CE-crée plate-forme qui vise à transformer les entreprises en phase de conception en entreprises socialement pertinentes et économiquement viables qui peuvent compléter les opérations de CE et générer un impact durable positif.
Les entreprises familiales basées à Mena qui ont créé de la richesse en investissant dans des industries traditionnelles héritées – telles que l’énergie, le commerce, la logistique, le tourisme et l’immobilier – reconnaissent désormais le rôle crucial de la technologie dans le monde d’aujourd’hui et les énormes opportunités qui peuvent être débloquées grâce à la diversification des leurs portefeuilles d’investissement. En plus des opportunités économiques, ces entreprises familiales jouent un rôle essentiel dans le développement de leurs écosystèmes entrepreneuriaux locaux en fournissant un mentorat, une crédibilité, une connaissance du marché, des ressources et des capitaux indispensables aux startups. Surtout, ils considèrent les startups et les entreprises entrepreneuriales comme des opportunités plutôt que comme des menaces, et par conséquent, ils sont plus susceptibles de s’engager avec eux dans des partenariats « gagnant-gagnant » qui offrent de solides opportunités de croissance pour les deux parties et pour l’économie en général.
Entreprises familiales palestiniennes : une pièce manquante au puzzle ?
Semblable à la situation dans d’autres pays arabes, en Palestine, les entreprises familiales – des micro, petites, moyennes et grandes tailles – représentent l’épine dorsale de l’économie nationale et contribuent massivement à la création d’emplois et d’activités productives à valeur ajoutée. Malheureusement, on manque de données suffisantes sur le nombre exact d’entreprises familiales palestiniennes et leur contribution à l’économie du pays. Cependant, selon les recherches menées par Affaires au Moyen-Orient Magazine, les entreprises familiales constituent environ 85 pour cent du total des entreprises qui opèrent en Palestine.
Ces entreprises familiales palestiniennes pionnières ont réussi non seulement à créer des modèles commerciaux viables et résilients à travers différentes générations, mais elles ont également redonné à la société grâce à leurs politiques efficaces de responsabilité sociale des entreprises (RSE) et à leurs activités philanthropiques. Par exemple, Banque de Palestine (BoP), l’une des sociétés les plus percutantes et les plus tournées vers l’avenir du pays, a été créée par des membres de la famille Shawa à Gaza au début des années 1960. Bien qu’elle soit une société cotée à la Bourse palestinienne, BoP a réussi à maintenir les racines profondes de sa famille fondatrice et à jouer un rôle important dans l’autonomisation de l’économie palestinienne grâce à son engagement en faveur de l’inclusion financière et de pratiques financières innovantes de pointe. Des rôles similaires ayant un impact peuvent également être observés dans plusieurs secteurs – tels que le rôle de Groupe Nassar dans le secteur de la pierre et du marbre, Groupe Masrouji dans le secteur pharmaceutique et La tenue de Sinokrot dans le secteur de l’alimentation et des boissons (F&B). En effet, les exemples de réussite sont illimités et pourraient être réalisés dans différentes dimensions sociales et économiques.
Pourtant, alors que l’on sait que les entreprises familiales en Palestine manquent des énormes ressources financières et techniques de leurs homologues en Égypte ou dans les pays du CCG, elles peuvent toujours être considérées comme une énorme ressource inexploitée qui sera largement nécessaire au développement de la Palestine naissante. écosystème entrepreneurial à l’avenir. Les familles palestiniennes ont traditionnellement réussi à surmonter les défis uniques auxquels sont confrontées la plupart des entreprises en Palestine tout en réussissant à créer des entreprises mondialement intégrées et viables avec de solides bases commerciales et sociales. En conséquence, leur expérience des nuances du marché palestinien ainsi que leurs liens avec les marchés régionaux et internationaux sont exactement les expériences dont les fondateurs palestiniens ont désespérément besoin pour soutenir leur parcours entrepreneurial. D’autre part, les implications économiques de la quatrième révolution industrielle (4IR) obligent les entreprises familiales à continuer d’innover et d’explorer de nouvelles façons de faire les choses afin de rester pertinentes à l’ère en évolution rapide de la perturbation numérique. Par conséquent, la relation entre les entreprises familiales traditionnelles et les startups en démarrage ne doit pas être considérée comme un jeu à somme nulle (où le gain de l’une implique la perte de l’autre) mais plutôt comme une forme de partenariat stratégique où la coopération mutuellement bénéfique profite à toutes les parties. impliqué.
Plus important encore, comprendre le rôle essentiel que jouent les entreprises familiales dans la structure de l’économie palestinienne peut certainement conduire à la réalisation de nombreuses opportunités inexploitées qui peuvent être débloquées grâce à une plus grande implication du secteur de l’entrepreneuriat à partir de cette ressource sous-utilisée et parfois négligée. À proprement parler, un engagement plus actif des entreprises familiales sur la scène entrepreneuriale palestinienne peut fournir des couches supplémentaires de sens aigu des affaires, d’innovation et d’offres complémentaires. La valeur ajoutée de l’engagement avec les entreprises familiales peut également aider à relever les défis et à combler plusieurs lacunes qui ne peuvent pas être comblées par le gouvernement ou les projets de soutien à l’entrepreneuriat financés par des donateurs seuls. En substance, cette valeur ajoutée pourrait être réalisée dans les domaines suivants :
- Crédibilité et confiance: La plupart des entreprises familiales en Palestine entrent maintenant dans leur deuxième ou troisième génération, ce qui signifie qu’elles existent depuis plus de 20 ans. Lorsque les startups en démarrage sont soutenues par une si longue histoire de transactions actives sur le marché, elles peuvent bénéficier des réseaux locaux, régionaux et internationaux des entreprises familiales et accéder à de nouvelles opportunités de croissance avec plus de confiance.
- Aperçu du marché: Les entreprises familiales sont également actives dans diverses industries productives telles que la banque, l’immobilier, l’assurance, la logistique et le commerce, entre autres. Cette expertise liée à l’industrie sera très critique pour les startups qui visent à fournir des solutions et des innovations technologiques aux problèmes et aux goulots d’étranglement dans ces secteurs. Concrètement, les startups peuvent s’inspirer de la compréhension approfondie des entreprises familiales de leurs secteurs respectifs tandis que les entreprises familiales peuvent bénéficier du dynamisme des startups – pour se doter de solutions innovantes de pointe afin de rester en avance sur la concurrence et de maintenir leur part de marché.
- Mentorat: Les fondateurs originaux d’entreprises familiales sont des chefs d’entreprise prospères qui ont réussi à réussir dans différents domaines de la vie. Ainsi, leurs connaissances et leurs conseils stratégiques peuvent être inestimables pour les aspirants entrepreneurs qui recherchent un mentorat tout au long des différentes phases de leur parcours de démarrage.
- Intégration de la chaîne d’approvisionnement: La plupart des entreprises familiales ont réussi à créer des modèles commerciaux à fort contenu avec des chaînes d’approvisionnement et une infrastructure logistique sophistiquées. Les entrepreneurs peuvent s’associer à des entreprises établies de longue date afin de puiser dans ce réseau avancé et d’intégrer l’innovation dans leurs chaînes d’approvisionnement tout en économisant un temps et des ressources précieux et en réalisant une preuve de concept en cours de route.
- Capital patient: Les entreprises familiales sont connues pour leur approche d’investissement générationnelle à long terme. Contrairement aux fonds de capital-risque traditionnels qui ont un calendrier précis, les énormes ressources financières des familles palestiniennes prospères peuvent fournir une source supplémentaire de capital patient et de financement stratégiquement motivé pour les startups en démarrage.
Malgré les défis associés aux affaires en Palestine, les entreprises familiales évoluent et adoptent une approche plus collaborative et futuriste. Plus précisément, ce changement a été motivé par la montée en puissance des chefs d’entreprise de deuxième et troisième génération qui reconnaissent l’importance de l’innovation et de la rupture numérique pour la viabilité durable de leurs entreprises. Par ailleurs, leurs thèses d’investissement ont également évolué et s’inscrivent dans une perspective de long terme plus diversifiée. Un tel exemple est en cours de développement dans la ville d’Hébron où un groupe de riches familles palestiniennes s’est réuni pour établir Izdehar Fonds « Prospérité » – un fonds de capital-investissement avec un capital engagé de 100 millions de dollars. Bien que la plupart des investissements du fonds soient alloués à des projets d’infrastructure, il y aura suffisamment de capital pour investir dans le secteur technologique et s’associer avec des startups palestiniennes émergentes. En fin de compte, nous commencerons à voir un engagement plus actif des entreprises familiales palestiniennes à travers le pays dans le secteur de l’entrepreneuriat où la combinaison de l’héritage et des perturbations aide à ouvrir de nouvelles opportunités de prospérité et d’impact durable dans l’économie palestinienne.