Lancé en 2012, YourStory’s Critique de livre section présente plus de 290 titres sur la créativité, l’innovation, l’entrepreneuriat et la transformation numérique. Voir aussi nos colonnes associées Le tournant, Les mardis techniciennes, et Morsures d’histoires.
Quels sont les différents types de incubateurs d’entreprises technologiques (TBI) en Inde? Comment se comparent-ils en termes d’opérations et de résultats? Quelles sont les implications à long terme du mouvement TBI?
Un traitement scientifique de ces questions est fourni dans le livre Incubateurs d’entreprises technologiques en Inde: structure, rôle et performances par le professeur de l’IISc MH Bala Subrahmanya et l’associé de recherche HS Krishna.
Voir aussi mes critiques des livres associés La méthode communautaire de démarrage et Accélérateurs de démarrage: un guide de terrain, aussi bien que Guide de démarrage série de livres présentant les écosystèmes de l’entrepreneuriat dans des villes comme Barcelone, New York, Johannesburg, Le Caire et Singapour.
Voici mes points à retenir de cette monographie de 150 pages, également résumés dans le tableau ci-dessous. Le livre précédent du professeur Bala est Écosystèmes entrepreneuriaux pour les startups technologiques en Inde (voir ma critique de livre ici).
Voir également Votre histoire Hatch de démarrage section, avec des profils de plus de 30 accélérateurs, incubateurs, espaces de coworking et makerspaces en Inde.
Crédit d’image: YourStory
Fondations
Les auteurs commencent par une vaste revue de la littérature sur l’importance de l’entrepreneuriat pour la croissance économique et le rôle des incubateurs d’entreprises technologiques (TCC) dans le soutien du développement régional, l’augmentation de l’innovation locale, la revitalisation économique et la diversification.
Les TBI peuvent renforcer les interactions université-industrie et les écosystèmes de démarrage. Ils jouent un rôle important en aidant les startups lors de leur années précoces et vulnérables. Ils constituent un lien ou un pont entre la technologie, l’expertise du domaine, le sens de l’entrepreneuriat et le capital d’amorçage / de croissance.
Les nombreuses formes de TBI comprennent également les parcs de recherche, les parcs du savoir, les parcs industriels, les technopoles et les pépinières.
Alors que les incubateurs aident les startups dans les étapes de formation, les accélérateurs aident les startups déjà existantes à croître rapidement et à évoluer (souvent dans des cohortes à temps fixe). La montée en puissance de l’économie numérique a stimulé le mouvement des accélérateurs, marqué par le lancement de Combinateur Y en 2005.
Espaces de coworking lancés en San Francisco en 2005, et peut être considérée comme une forme plus douce d’incubateur (sans soutien financier pour les startups). Une autre tendance à surveiller est la montée en puissance des incubateurs virtuels, en particulier dans le secteur des TIC, observent les auteurs.
Services TBI
Les TBI offrent des bases technologiques, managériales, financières et sociales pour les startups. Ils fournissent aux startups des services tels que des espaces de bureau, des ressources et des services partagés et un accès à des réseaux externes. Le matériel et l’infrastructure «douce» sont un mélange d’offres communes et spécialisées, montrent les auteurs.
Le mentorat est fourni dans les domaines technologiques et commerciaux, par ex. Expertise en R&D, plans d’affaires et collecte de fonds. Ainsi, les TBI accélèrent et raccourcissent le parcours d’apprentissage d’une startup, et apporter de la crédibilité dès les premiers stades. L’objectif est de faire croître les startups «aussi sainement et rapidement» que possible.
Conduite des TBI activités promotionnelles pour attirer des startups potentielles et mettre en valeur leurs réalisations. Cela comprend la création de contenu, les activités sur les réseaux sociaux et le renforcement de la marque.
TCC en Inde
Les auteurs retracent comment les TCC en Inde sont apparus pour la première fois grâce aux initiatives de NSTEDB (National Science and Technology Entrepreneurship Development Board), créé en 1982. Ses programmes comprenaient Pas (Parcs d’entrepreneuriat scientifique et technologique).
REC Tiruchirapalli a mis en place le premier STEP en Inde en 1986. Selon les données du NASSCOM, il y avait 335 incubateurs en Inde en 2019. Les agences gouvernementales soutenant les incubateurs comprennent DST, MeITY, le ministère des MPME, NITI Aayog, ICAR, AIM et NSIC.
Certains des TBI notables mentionnés dans le livre sont ALEAP Incubator, IIITH-CIE, IKP Knowledge Park (Hyderabad); C-CAMP, SAP Labs Accelerator, Microsoft Accelerator (Bengaluru); et Parc de recherche de l’IIT Madras (Chennai).
Certains des accélérateurs d’entreprise ci-dessus génèrent des revenus importants, observent les auteurs. Bien que de nombreux TBI aient une grande production de produits et de services, faible intensité de brevet reflète probablement le fait que certains de ces produits ne sont pas nouveaux dans l’industrie mondiale mais sont introduits pour la première fois sur le marché indien.
Recherche et résultats
Les auteurs ont d’abord compilé une base de données TBI pour les principales villes de démarrage en Inde: Bengaluru, Chennai et Hyderabad. En 2017, des questionnaires ont été utilisés pour recueillir des données de 114 entités sur leurs objectifs, services, occupation et diplomation.
L’analyse finale, avec une recherche statistique exhaustive, était basée sur des données complètes de 65 entités. Ils comprenaient 31 incubateurs, neuf accélérateurs et 25 espaces de coworking.
Il a été constaté que la majorité des TCC dans les trois villes sont apparus en 2011. Certaines des conclusions des auteurs incluent le fait que tous les PDG de TBI sont Diplômés en STEM ou plus. La plupart avaient de l’expérience dans l’industrie, mais tous n’avaient pas d’expérience en démarrage.
Certains TBI sont indépendants du secteur ou de la technologie, mais certains accélérateurs font la promotion des propres produits et services de l’entreprise par le biais de leurs startups, s’attendant ainsi à alignement de la stratégie. De nombreuses installations TBI sont sous-utilisées et ont une capacité de sièges excédentaire.
Le chemin à parcourir
«Les entreprises basées sur la technologie jettent les bases de nouvelles industries créatrices de richesse. Par conséquent, il est nécessaire de développer des mécanismes de politique et de programme pour aider à créer et développer des régions propices aux startups de nouvelles technologies », conseillent les auteurs.
Suite RSE le soutien aux TCC gagne du terrain en Inde. Les auteurs conseillent de soutenir davantage les entreprises de démarrage dirigées par les professeurs et les étudiants sur les campus.
Les modèles notables à surveiller incluent les clubs d’étudiants centrés sur les auberges de jeunesse à l’IIT Madras pour que les étudiants expérimentent des idées, qui alimentent ensuite la cellule de pré-incubation de Nirmaan. Les étudiants peuvent obtenir des subventions et sont également autorisés à reporter leurs stages.
Le livre ouvre la porte à l’analyse des TCC dans d’autres grandes et petites villes de l’Inde, aux études longitudinales et aux études comparatives entre les TCC dans d’autres villes du monde. Plus d’analyse des joueurs comme makerspaces aidera, et le rôle de réseaux d’anciens dans le renforcement des nouvelles startups dans les TBI.
En résumé, il s’agit d’un livre informatif pour les décideurs et les chercheurs en entrepreneuriat. Un vibrant et sain le pipeline de démarrage peut être pris en charge par les TBI, ce qui est particulièrement pertinent à l’ère de la pandémie et au-delà.
YourStory a également publié le pocketbook «Proverbes et citations pour les entrepreneurs: un monde d’inspiration pour les startups» comme guide créatif et motivant pour les innovateurs (téléchargeable en tant qu’applications ici: Pomme, Android).