Comment les startups peuvent se positionner pour la croissance dans la prochaine normale

Michael J. Sikorsky, PDG et co-fondateur Robots & Pencils.

Comment les entrepreneurs et les fondateurs de startups positionnent-ils leur entreprise pour la croissance en période d’incertitude et de récession? Pour répondre à cette question, Ray Wang, PDG et fondateur d’une société de conseil basée dans la Silicon Valley, Constellation Research, et moi-même avons invité un PDG et cofondateur d’une startup qui a lancé son entreprise la dernière fois que nous avons connu une récession économique, puis a augmenté sa à la 34e startup en croissance la plus rapide d’Amérique du Nord, à notre émission hebdomadaire DisrupTV.

Michael J. Sikorsky est le PDG et co-fondateur de Robots & Pencils. Michael a cofondé son entreprise en 2009 et l’a développée de 4 800% au cours des cinq premières années. 34e startup en Amérique du Nord qui connaît la croissance la plus rapide, Robots & Pencils est devenu un partenaire de confiance pour certaines des entreprises les plus innovantes au monde avec plus de 250 applications utilisées par près de 80 millions de personnes. Sikorsky a été nommé parmi les 50 personnes les plus influentes au Canada. Il a également été nommé par Ernest Young comme entrepreneur de l’année. Sikorsky a des discours à la Harvard Business School, Stanford, MIT et au Forum économique mondial.

Voici mes 10 points à retenir de notre discussion avec Michael J. Sikorsky, PDG et co-fondateur de Robots and Pencils:

  1. L’avenir de l’entreprise est une organisation sans autorisation. Sikorsky nous rappelle que les IA ne demandent pas d’autorisation et que la prochaine génération de talents attendra également une plus grande autonomie des entreprises. Dans la quatrième révolution industrielle, la perturbation doit commencer par la conception organisationnelle. N’oubliez pas que les entreprises ne perturbent pas, les gens perturbent.

    « Le besoin en baisse de permission et comment cela crée un avantage concurrentiel. » – Michael J. Sikorsky

  2. La structure organisationnelle est votre avantage concurrentiel. Comment concevez-vous votre entreprise pour un mouvement continu, un débit optimal et une friction minimale? Comment co-créer de la valeur au rythme des besoins? Sikorsky estime qu’il existe trois indicateurs de performance clés (KPI) importants dans une organisation sans autorisation: 1. Vitesse des décisions, qui est vraiment basée sur la confiance, 2. Jugement et 3. Mesure de la pensée entrepreneuriale
  3. La neige fond des bords. Sikorsky nous rappelle la croyance d’Andy Grove, ancien PDG d’Intel – la neige pousse des bords, ce qui signifie «  comment pousser autant de droits de décision au bord de l’organisation, puis comment suivez-vous le talent pour vous y conduire? Avec la croissance explosive de la technologie, comment une entreprise peut-elle mener à partir d’une mentalité descendante? Sikorsky est une entreprise de construction basée sur les principes d’écoulement des organismes vivants. Andy Grove nous a également rappelé l’importance d’une bonne dose de paranoïa pour atteindre des performances élevées. Aujourd’hui, compte tenu de la santé, du climat, des périodes économiques difficiles et incertaines, la rapidité et la pertinence sont deux monnaies commerciales importantes.
  4. Les humains remplacent mal les robots. Alors que nous passons de la troisième révolution industrielle à la quatrième révolution industrielle, nous voulons que les humains soient plus uniquement humains. Nous voulons que nos employés aient plus d’occasions d’être créatifs et engagés en introduisant de manière significative l’automatisation dans nos entreprises.
  5. Les chefs d’entreprise axés sur la croissance sont des concepteurs de circuits de course axés sur les pilotes. Sikorsky a déclaré que son objectif était de construire une piste de course, puis d’inviter des talents capables de conduire à la vitesse la plus élevée sur la piste. Il a conçu une piste de course pour permettre à son peuple d’exécuter de la manière la plus rapide possible. Il croit que le talent vous conduira vers l’avenir. En tant que jeune entrepreneur, Sikorsky construit une piste de course pour un modèle descendant, en se concentrant sur l’optimisation de sa propre vitesse. Plus tard, il s’est rendu compte que l’accent devait être mis sur le talent, pas sur le PDG ou la direction. En fin de compte, la croissance de votre entreprise est fonction de la croissance de votre personnel.
  6. Les décisions sont soit des portes à sens unique, soit des portes à double sens. Une porte à double sens permet à votre équipe d’aller vite et de revenir si les décisions sont incorrectes. Les portes à sens unique sont plus difficiles, vous avez donc besoin de plus de réflexion et d’analyse.
  7. Défiez les hypothèses, en commençant par les vôtres. Sikorsky fait référence à une citation de Charlie Munger: «Si vous n’avez pas détruit l’une de vos meilleures idées d’amour chaque année, alors vous avez probablement perdu un an. Il y a une période de gestation de 6 à 9 mois pour savoir si la structure de votre organisation est conçue pour une vitesse optimale.
  8. Peu importe qui vous êtes, la plupart des gens les plus intelligents travaillent pour quelqu’un d’autre. Bill Joy’s Loi. Nous avons demandé à Sikorsky comment les fondateurs peuvent rester humbles et enseignables lorsqu’ils atteignent l’hyper croissance et le succès. Sikorsky a dit qu’il était toujours entouré de gens plus intelligents où qu’il aille. Il a également mentionné avoir un état d’esprit de croissance. Sikorsky veut être le plus petit poisson du plus grand étang, ce qui lui donne le plus de chances de grandir.

  9. En tant que jeune entrepreneur, vous vivrez des turbulences et de l’incertitude. Sikorsky a dit qu’il avait commencé, il n’avait pas l’expertise, il n’avait pas de plan, la vision n’était pas claire et pourtant avec la permission, il est allé de l’avant. La démographie est un destin, selon Sikorsky, si vous pouvez vous attacher à une vague, alors tout le reste peut être plus facile.

  10. Maximiser les preuves que vous apprenez par dollar. Apprenez-vous de vos erreurs? Êtes-vous en train d’itérer et d’apporter des améliorations en fonction de vos décisions et actions? Tout cela nous ramène à la vitesse d’exécution (vitesse et direction), faisant confiance à votre talent et itérant en cours de route. La gratitude est super importante. Sikorsky était extrêmement reconnaissant envers les personnes qui l’ont aidé à bâtir une entreprise prospère.

Wang et moi avons interrogé Sikorsky sur l’utilisation éthique de la technologie, en particulier l’innovation dans l’espace de l’intelligence artificielle (IA) et les cas d’utilisation de l’IA pour l’amélioration de la société. Sikorsky est incroyablement intelligent et ses réponses à nos questions étaient superbement riches et réfléchies. Je vous encourage fortement à regarder notre conversation vidéo avec Sikorsky. J’ai fait de mon mieux pour capturer 10 points clés à retenir, mais la vidéo vous donnera une meilleure compréhension de l’éclat et des conseils de Sikorsky.

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