Si vous vivez à Londres, vous avez peut-être remarqué ces panneaux d’affichage jaune vif autour de la ville récemment, appelant les entreprises à être plus transparentes sur les salaires.
Ou si vous avez LinkedIn, vous êtes peut-être tombé sur cette publication virale soulignant que seulement 5% des offres d’emploi sont accompagnées d’informations sur les salaires.
Les deux ont été publiés par la startup britannique Otta, une plateforme d’emplois technologiques qui vient de lever 20 millions de dollars en financement de série A lors d’un tour de table dirigé par Tiger Global aux côtés de LocalGlobe, Founder Collective et 14 investisseurs providentiels.
« Nous construisons des mécanismes qui reconnaissent les entreprises qui placent les candidats en premier et font les choses qui comptent vraiment pour les demandeurs d’emploi »
Otta est présenté comme une plate-forme d’emplois « candidat d’abord », associant ses utilisateurs à des rôles pertinents en fonction des préférences personnelles, des ensembles de compétences et des valeurs qu’ils entrent dans son questionnaire.
Et l’une de ces questions est le salaire minimum attendu – qu’il utilise également pour correspondre aux entreprises.
« Après que cette cascade soit devenue virale, cela nous a montré une grande vague de personnes qui trouvent cela problématique », a déclaré le cofondateur et PDG Sam Franklin à Sifted.
« Et c’était vraiment comme un point de preuve que c’est quelque chose à poursuivre. »
Depuis son lancement en janvier 2020, la plateforme d’Otta est passée de 1 000 candidatures envoyées par mois à plus de 5 000 par jour.
Et en ce moment, il y a 70 000 offres d’emploi actives sur Otta dans 3 500 entreprises technologiques.
Qui sont les gagnants et les perdants de la guerre des talents technologiques ?
Avec plus de 250 000 entreprises technologiques qui augmentent leur effectif de 20 % ou plus chaque année, selon Otta, et des niveaux record d’argent de capital-risque investis dans les startups en 2021, il est facile de comprendre pourquoi le moment est venu pour la plateforme d’accélérer son croissance.
Pendant ce temps, pour de nombreuses startups, l’un des principaux facteurs limitant la croissance est la conversation sur l’embauche.
« Je parle assez régulièrement aux investisseurs, et ils me disent que toutes les sociétés de leur portefeuille disent lors des discussions du conseil d’administration qu’ils ne peuvent pas embaucher suffisamment de personnes qu’ils veulent », déclare Franklin.
Mais ce n’est pas seulement dû au volume de postes vacants depuis les cycles de financement sains des startups – les rôles deviennent de plus en plus difficiles à pourvoir.
« Certains des grands géants de la technologie se portent très bien, offrant des salaires fantastiques, et donc les nouveaux venus doivent rivaliser », déclare Franklin.
« [Investors tell] moi que toutes les sociétés de leur portefeuille disent lors des discussions du conseil d’administration qu’elles ne peuvent pas embaucher suffisamment de personnes qu’elles veulent »
« En Europe, les vrais grands gagnants de la fintech – Klarna, Revolut, Checkout.com – absorbent tellement de capitaux qu’ils permettent aux talents de graviter vers eux. »
Cela se reflète dans les données d’Otta : la fintech représente 42 % des emplois répertoriés sur sa plateforme au Royaume-Uni et aux États-Unis.
Et les personnes les plus demandées pour les startups au Royaume-Uni et aux États-Unis ? Les ingénieurs logiciels, qui sont actuellement recherchés pour 4 650 emplois au Royaume-Uni, soit près d’un tiers (28 %) de tous les postes dans le pays.
Les embauches dans les ventes sont la deuxième catégorie la plus recherchée, représentant 19 % de tous les postes au Royaume-Uni, suivies du marketing à 11 % et des produits à 8 %.
C’est le marché des talents
Toute cette concurrence oblige les employeurs à bien se comporter pour se démarquer.
Cela signifie qu’il n’y a plus de salaires cachés, de fantômes après les entretiens et de ne pas fournir de commentaires.
« Cela fait trop longtemps que les gens parlent de choses comme la transparence des salaires, mais maintenant nous avons besoin d’action », déclare Franklin.
« Nous construisons donc des mécanismes qui reconnaissent les entreprises qui placent les candidats en premier et font les choses qui comptent vraiment pour les demandeurs d’emploi. »
Cofondateurs Theo Margolius, Sam Franklin et Xav Kearney
Ces mécanismes se traduiront par une nouvelle fonctionnalité «certifiée», qu’Otta prévoit de lancer dans les prochains mois, conçue pour encourager les entreprises à mieux accéder aux meilleurs talents.
Pensez à la fonctionnalité de superhôte d’Airbnb, mais pour les entreprises. Au lieu d’être évalué sur la propreté et la précision de l’image, le mécanisme d’incitation d’Otta reposera sur trois piliers : mettre les salaires sur les spécifications du poste ; répondre aux candidats en temps opportun; et donner des commentaires.
« Si vous construisez quelque chose qui dit que vous ne pouvez être certifié Otta que si vous faites A, B et C, c’est mieux pour les deux parties, car cela signifie que les entreprises qui s’en soucient, et probablement les entreprises qui sont les meilleurs endroits où travailler, sont ceux qui sont élevés », dit Franklin.
Ces trois piliers sont étayés par les données accumulées par Otta depuis son lancement il y a deux ans, comme le fait que l’inclusion d’un salaire dans une offre d’emploi augmente les candidatures jusqu’à 50 %.
« Même les emplois dont les salaires sont inférieurs à ceux du marché connaissent une augmentation », explique Franklin. « Les candidats veulent savoir dans quoi ils s’engagent avant de postuler. »
Les entreprises qui ne répondent pas à ces trois critères obtiendront moins de visibilité – à leur détriment dans la guerre actuelle des talents technologiques.
Grand en Amérique
C’est une histoire similaire aux États-Unis, où Otta a l’intention d’étendre considérablement sa présence avec une équipe commerciale sur le terrain suite à la dernière levée de fonds.
Outre-Atlantique, il existe actuellement 16 600 rôles d’ingénierie logicielle répertoriés sur Otta (31% de tous les rôles américains), suivis de 9 500 rôles de vente, 5 200 rôles de marketing et 4 200 rôles de données.
Les activités américaines d’Otta ont déjà dépassé le Royaume-Uni en termes de croissance, amassant plus de candidats mensuels en deux mois que le marché britannique en deux ans.
Alors pourquoi a-t-il décollé si vite aux États-Unis ?
« L’une des grandes choses est que c’est un marché plus grand », dit Franklin, « ce qui, je pense, renforce l’adéquation du marché des produits aux États-Unis, car en fait, ce que nous essayons de faire, c’est de réduire le bruit d’une recherche d’emploi.
« C’est encore plus bruyant aux États-Unis car il y a encore plus d’entreprises, le marché est plus grand, et donc parce que nous avons fait le travail avec le marquage des données de manière efficace, cela signifie que les candidats le remarquent vraiment et postulent davantage.
« Cela pourrait aussi être culturel, car les Américains sont des fonceurs et font probablement beaucoup d’applications, mais je pense que ce qui est cool, c’est que nous avons construit un produit qui correspond vraiment aux besoins de ce marché. »
Amy O’Brien est journaliste à Sifted. Elle tweete depuis @Amy_EOBrien