Rathinamurthy R était l’un des premiers chefs de produit de Flipkart. Dans son dernier rôle au Decacorn de commerce électronique, il était le Directeur principal de la gestion des produits, superviser Opérations de marché de Flipkart, y compris la sélection, la croissance des vendeurs, la gestion des stocks, la réalisation, etc.
Son exposition directe à l’écosystème Internet pendant près de sept ans lui a fait comprendre que même si l’industrie informatique indienne était passée d’un basé sur les services logiciels marché à un logiciel basé sur le produit premièrement, les organisations crise des talents.
Il y avait une grave pénurie de développeurs de produits de qualité. Bien sûr, l’Inde avait des hordes de diplômés en génie chaque année, mais ils lune expérience de développement de produits réelle et acquise. Les ingénieurs prêts à l’emploi étaient embauchés par de grandes marques et des startups bien financées. Mais, les plus petits ont eu du mal à attirer de bons talents.
«Si vous voulez créer une grande entreprise, l’un des plus grands leviers est le talent. Il joue un rôle critique. Les petites startups ne peuvent pas attirer beaucoup de talents; Flipkart a obtenu de bons talents grâce à son nom de marque », raconte Rathinamurthy. Ton histoire.
Rathinamurthy R, co-fondateur, Crio.Do
Après avoir quitté le géant du commerce électronique en février 2018, Rathinamurthy voulait résoudre ce problème écart de talents. En même temps, il voulait également lancer sa propre entreprise.
« Flipkart a une culture très entrepreneuriale. Faire partie d’un voyage comme celui-là m’a inspiré à créer un impact et à faire quelque chose par moi-même », dit-il.
De même que Sridher Jeyachandran (ingénieur produit avec des postes chez Google et NetApp), Rathinamurthy a fondé Crio.Do en mai 2018.
Située à Bengaluru, Crio.Do est un plate-forme d’apprentissage et de compétences pour les développeurs de logiciels. Avec la devise «apprendre en faisant», la startup donne aux ingénieurs et aux développeurs savoir-faires en les faisant résoudre problèmes du monde réel.
Plate-forme principale et solutions
Crio.Do se concentre sur expérimental et apprentissage appliquéet utilise micro-modules de travail (ou micro expériences) au lieu de didacticiels vidéo passifs pour préparer les ingénieurs à l’industrie.
Ses le contenu d’apprentissage est contextuel et conçu autour de la résolution de problèmes du monde réel dans les entreprises technologiques. le les programmes sont alimentés par les données, la technologie profonde et les sciences de l’apprentissageet sont conçus pour les nouveaux ingénieurs ou les développeurs de produits au début de leur carrière.
Co-fondateur Rathinamurthy explique,
«Notre contenu d’apprentissage est la différenciation. Le module a un but et c’est quelque chose que vous construisez pour les deux prochains mois. Ce n’est pas un discours vidéo typique, qui n’assure pas la responsabilité et les résultats. Notre apprentissage est mesurable et si vous ne résolvez pas un problème, vous n’avez pas appris. Nous créons suffisamment de scénarios de travail, apportons objectif, autonomie et contexte. »
Programmes Crio.Do – Crio Accelerate (20 semaines) et Crio Devsprint (huit semaines) – Teach FConcepts fondamentaux et avancés dans le développement de produits logiciels par simuler des scénarios du monde réel dans un environnement de travail.
Un scénario de travail pourrait signifier l’apprentissage de l’ingénierie backend chez Swiggy ou la gestion de flotte basée sur les applications chez Ola, etc.
« Vous recevrez un vrai problème opérationnel résoudre. Toute la conception de nos produits est basée sur cela. C’est presque comme prendre un travail à distance», Explique le cofondateur.
La plate-forme améliore la capacité des développeurs à ajouter de la valeur à leur travail dès le premier jour et à assurer ainsi une meilleure trajectoire de carrière. Parallèlement, il offre également aux recruteurs et aux entreprises technologiques pool d’ingénieurs prêts avec des compétences éprouvées en développement de produits et l’expérience.
Rathinamurthy dit: «Nous avions une intuition sur le problème actuel. Ensuite, nous avons commencé à passer du temps dans les universités et à parler aux étudiants, ce qui nous a fait réaliser que le vivier de talents est rompu car le curriculum et la pédagogie n’ont pas évolué du tout. La théorie n’est pas très comparable, et même les recruteurs comptent davantage sur les noms de marque que sur les compétences réelles de développement de produits. «
Financement et croissance des entreprises
En janvier 2019, Crio.Do a levé un million de dollars de financement de démarrage Flipkart Mafia, qui comprenait des personnes avec lesquelles Rathinamurthy avait connu et travaillé.
Le cycle de financement a été mené par Binny Bansal (Co-fondateur et ancien PDG du groupe Flipkart); Amod Malviya, Vaibhav Gupta, et Sujeet Kumar (ex-Flipkart et maintenant co-fondateurs d’Udaan); Mekin Maheshwari (Ancien chef du personnel de Flipkart, maintenant fondateur de Udhyam Learning); et Ravi Garikipati (Ancien directeur technique de Flipkart).
Rathinamurthy partage: «Nous avions un MVP de base, et nous sommes allés à des anges passionnés par le problème nous essayions de résoudre et sur l’éducation. Ce sont quelques-uns des meilleurs leaders de l’écosystème avec lequel j’ai travaillé. »
Équipe Crio.Do
Au moment du financement, Binny Bansal avait déclaré: «Il y a un besoin croissant de talents technologiques qualifiés, ce qui est un problème mondial et une énorme opportunité de marché. Crio.Do dispose d’une équipe exceptionnelle et leur approche pour résoudre ce problème est unique, soutenue par connaissances pratiques et expérience. «
En deux ans, Crio.Do a encordé des entreprises de premier plan comme Flipkart, VISA, Capillary Technologies, Reliance Jio, Goibibo, etc., qui utilisent sa plate-forme d’apprentissage pour leurs employés. De plus, des startups comme CRED, Jumbotail, UrbanLadder, Vogo et d’autres recrutent dans son vivier de développeurs.
Sans divulguer les chiffres de revenus, Rathinamurthy révèle que Crio.Do se développe à 60 à 70% d’un mois sur l’autre. Cette croissance est restée stable même pendant le verrouillage du coronavirus. «Le recrutement a globalement ralenti, mais il y a beaucoup d’intérêt du côté des utilisateurs. Les gens ont plus de temps et s’engagent plus», Explique le cofondateur.
Crio.Do faisait également partie de Ton histoireListe des 50 startups disruptives en 2019.
Feuille de route future et paysage de l’industrie
À l’avenir, Crio.Do prévoit de s’associer à des écoles d’ingénieurs pour trouver de nouveaux diplômés pour ses programmes et les rendre qualifiés. Il fera également évoluer son produit, ajouter plus de modules et compétences techniques, et élargir son équipe de 22 personnes.
La startup poursuit un marché qui voit plus quatre millions de diplômés en génie chaque année. Mais malgré la croissance de l’industrie des logiciels en Inde et les pressions du gouvernement pour la qualification, les développeurs de produits de qualité sont une race rare.
Rathinamurthy déclare: «C’est un véritable goulot d’étranglement. Le plus grand défi est d’apporter un changement de mentalité et faire comprendre aux gens au début de leur carrière qu’ils doivent être qualifiés. Pour déclencher ce besoin est essentiel. »
Sridher Jeyachandran, co-fondateur, Crio.Do
Crio.Do est en concurrence avec des startups de compétences axées sur l’ingénierie comme Skill-Lync, AttainU, Pesto Tech, Bridgelabz, MountBlue, et plus.
La mise à niveau et la requalification en ligne seraient plus qu’un Opportunité de 2 milliards de dollars en Inde. En outre, NASSCOM estime que plus de 40% de la main-d’œuvre indienne doit être recyclée et mis à niveau d’ici 2022. Par conséquent, Crio.Do a un vaste marché à exploiter.
Rathinamurthy résume en disant: «Lorsque vous demandez aux développeurs où ils ont le plus appris, ils parlent toujours d’un projet ou d’un travail. Nous leur donnons donc projet dont ils ont besoin pour développer leurs compétences et exceller dans leur travail. «
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