Cette startup de Bengaluru mène des activités d’engagement d’équipe pour Amazon, Walmart, SAP …

A travers ses parcours entrepreneuriaux avec Commuteeasy et LifeisOutside.com, Vipul Kasera a travaillé en étroite collaboration avec un ensemble diversifié d’équipes.

Comprenant le rôle de la dynamique d’équipe et son impact sur la performance, l’entrepreneur en série a réalisé les équipes de haute performance partageaient invariablement de bons rapports et une grande cohésion en leur sein.

Cependant, il a estimé que la plupart des équipes des organisations de l’ère moderne n’avaient pas déployé d’efforts concertés pour renforcer le capital social. Selon lui, les exercices de consolidation d’équipe étaient généralement considérés comme de simples cases à cocher.

Estimant que l’espace pour l’engagement de l’équipe était mûr pour la perturbation et l’innovation, Vipul a lancé Activateurs d’équipe dans Bengaluru dans 2018 et s’est efforcé d’apporter structure et maturité aux activités d’engagement des équipes.

Le fondateur de la startup bootstrap raconte Ton histoire:

«Team Activators est un innovateur dans le domaine de l’engagement d’équipe. Nous croyons au défi de la consolidation d’équipe conventionnelle en combinant plaisir et apprentissage, en utilisant des configurations innovantes et ludiques. Le nom Team Activators a été un gagnant instantané car il capture succinctement ce que nous faisons, qui consiste à activer et dynamiser les équipes via un engagement significatif. »

Membres de l’effectif de Team Activators

Modèle de fonctionnement

En seulement trois ans, Vipul et sa startup de 15 membres affirment avoir débarqué et mené des activités d’engagement pour 1000+ équipes de sociétés telles que Amazon, Philips, LinkedIn, Walmart, ISB, Zynga, SAP, Microsoft, Razorpay, Accenture, et plus.

Vipul déclare: «Nous proposons à nos clients des modèles à la fois par session et par abonnement. Certaines organisations préfèrent nous impliquer de manière continue via nos modèles d’abonnement, qui nous aident à travailler en étroite collaboration avec elles pour organiser un éventail d’activités d’engagement d’équipe tout au long de l’année. »

Il ajoute: «Cependant, nous recevons de nombreuses demandes ponctuelles d’équipes cherchant à intégrer un engagement d’équipe à fort impact dans des événements tels que des retraites d’entreprise, des conférences, des rencontres à tous, des célébrations d’étapes, des R&R, etc.»

Le prix d’une session avec Team Activators est généralement compris entre Rs 500 et Rs 2,500 par participant. Des facteurs tels que la taille de l’équipe, la durée de l’engagement, les objectifs d’engagement, la nature de l’activité et le profil de l’équipe jouent un rôle dans la détermination du prix.

Impact COVID

Comme le Pandémie de covid-19 frapper Mars 2020, la startup a commencé à recevoir des annulations pour tous ses événements hors ligne. En moins d’un mois, l’activité de Team Activators a été perturbée et ses revenus prévisibles sont tombés à zéro.

Forcés de changer leur état d’esprit de la croissance à la survie, Vipul et son équipe ont entamé le processus de réinvention. Ils ont dû proposer de nouvelles offres de produits capables de relever le nouvel ensemble de défis auxquels les équipes étaient confrontées dans le monde virtuel.

Listes Vipul isolement, monotonie du travail à domicile et érosion du capital social accumulée au fil des ans comme certains défis qui auraient un impact profond sur la dynamique et la performance de l’équipe.

Il dit: «Nous sommes retournés à la planche à dessin et avons proposé une collection d’activités virtuelles qui pourraient engager des équipes de toutes les régions dans un environnement amusant et inclusif qui pourrait aider à renforcer la camaraderie.»

L’espace de bureau de Team Activators

Garder une longueur d’avance

Prendre l’engagement de l’équipe en ligne n’était pas seulement la nécessité de l’heure, mais aussi un avantage supplémentaire. Les activateurs d’équipe pourraient impliquer virtuellement un public mondial, ce qui n’est pas quelque chose qu’ils auraient pu facilement faire par le biais d’événements hors ligne.

Vipul déclare: «Depuis, en six mois, nous avons pu engager plus de 10000 participants virtuellement, qui comprend la nouvelle audience mondiale dans laquelle nous avons puisé. Pour nous, cela annonce une nouvelle vague de croissance passionnante.

Bien qu’il ne nomme pas de concurrents directs, Vipul affirme que Team Activators garde une longueur d’avance en proposant des activités «en couches et soigneusement conçues» pour aborder différents aspects de la dynamique d’équipe, tels que la communication, la collaboration, la résolution de problèmes, la créativité, l’empathie et plus encore, tout en conservant leur quotient amusant élevé.

Projets pour l’avenir

Le succès de Team Activators avec les activités virtuelles lui a permis de canaliser ses provisions internes pour maintenir l’entreprise en marche. Prendre la route virtuelle aussi abaissé sa barrière d’entrée sur de nouveaux marchés et élargi son empreinte mondiale.

Vipul affirme que la réponse au pilote de la startup dans la région de la baie de San Francisco «a été fantastique» et que la startup explore un modèle hybride (team building virtuel et en personne) sur ces marchés.

Avec une demande accrue d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et un besoin accru de lien émotionnel pendant ces périodes, Team Activators se prépare à répondre à la demande à grande échelle.

La startup cherche à produire son éventail d’activités de consolidation d’équipe à un niveau où elles peuvent être fournies par les employés internes des clients et les équipes d’engagement des employés.

«Cette approche a suscité beaucoup d’intérêt de la part de plusieurs organisations, compte tenu de la flexibilité et de l’évolutivité qu’elle permettrait de débloquer. Nous travaillons actuellement sur les détails et pouvons envisager de lever des fonds pour conduire cette prochaine frontière de croissance », déclare Vipul.

Edité par Teja Lele Desai

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *