« Un ADN similaire à Canva, Atlassian » : Buzz s’appuie sur les commentaires des clients en démarrage Dovetail

« Nous sommes très efficaces en termes de capital, nous n’avons donc pas besoin d’autant d’argent et nous avons des investisseurs qui veulent nous jeter de l’argent depuis assez longtemps », a déclaré M. Humphrey. « Felicis était vraiment désireux d’augmenter leur propriété et nous nous sommes dits « D’accord, parlons-en » et nous nous sommes retrouvés avec une valorisation cinq fois supérieure à partir des semences. »

Dovetail prévoit d’utiliser l’argent pour augmenter ses effectifs de 40 à 110 personnes d’ici la fin de 2022 et d’utiliser cette équipe plus importante pour lancer de nouveaux produits et fonctionnalités.

La startup souhaitait également ouvrir un bureau aux États-Unis pour y conduire son expansion, mais le déménagement a dû être gelé en raison des restrictions de voyage COVID-19 de l’Australie.

« Nous ne sommes pas si loin de la rentabilité, nous pourrions devenir rentables dans peut-être deux ou trois mois si nous le voulions », a déclaré M. Humphrey. « Donc une combustion très faible, et nous n’avons pas dépensé une grande partie de l’argent que nous avons collecté, c’est pourquoi nous n’avons pas collecté beaucoup. C’est principalement parce que nous sommes vraiment axés sur le produit, comme Atlassian et dans une certaine mesure Canva de nos jours, vraiment concentrés sur la création d’un produit, puis ce genre de produit se vend d’une certaine manière.

Nick Crocker, associé chez Blackbird Ventures, a déclaré que Dovetail était une entreprise rare en raison de ce modèle, ce qui signifiait qu’il nécessitait très peu de capital pour évoluer.

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