ECONOMYNEXT – Les femmes entrepreneurs sont confrontées à des défis différents et à plus d’obstacles que leurs homologues masculins, lors de leur entrée dans le monde des affaires, un webinaire qui a réuni trois femmes, qui dirigent des startups en Inde et en Allemagne.
Pourtant, les trois panélistes étaient d’accord pour dire qu’être résilient et lutter contre ces obstacles est le moyen de faire une brèche dans ce qui est principalement un monde d’hommes.
Il s’agit d’adopter un système bidirectionnel a expliqué Shika Shah, fondateur et PDG d’ALTMAT, Inde. L’un est la « structure et le mécanisme pour affaiblir le plafond de verre, et l’autre donne plus de pouvoir aux femmes qui tentent de le briser ». Dans tous les cas, cela changera.
Elly Oldenburg, directrice de DEI en Allemagne, tout en déclarant que les femmes entrepreneurs dans son pays ont un meilleur accès au capital et aux conseils d’experts, a souligné que même ainsi, « les femmes se posent plus de questions sur la façon dont elles peuvent gérer les risques ». plus d’histoires sur les femmes qui réussissent, a-t-elle ajouté.
Le webinaire organisé le 9 novembre et intitulé « Femmes startups : Briser le plafond de verre » pour marquer la Semaine de l’Inde à Hambourg, a été organisé par la Fondation Friedrich Naumann pour la liberté (FNF) en Asie du Sud avec le programme d’échange de startups allemandes indiennes (GINSEP) et le Association des entreprises allemandes d’Asie-Pacifique.
Les orateurs de la session étaient Shah, Oldenburg et Sowmya Thyagarajan, cofondateur/PDG de Foviatech GmbH, qui chevauche les deux pays. Julian Zix, chef de projet GINSEP à la German Startups Association, Berlin, Allemagne, a animé la session.
Les femmes entrepreneurs préfèrent les entreprises des économies de la santé et vertes, a déclaré Zix. En Inde et en Allemagne, les femmes qui se lancent dans leur entreprise sont confrontées à des obstacles similaires, en particulier lors de la recherche de financement, a-t-il ajouté : « C’est avec les investisseurs providentiels que les femmes sont confrontées à des problèmes, moins de 5,2 % d’entre elles obtenant des financements.
Il a déclaré qu’il y avait environ 35 000 startups dirigées par des femmes en Inde et environ 9 000 en Allemagne. « Dans les deux pays, le pourcentage de femmes entrepreneurs est inférieur à 20 % par rapport aux hommes avec 15 % en Inde et 17,7 % en Allemagne.
Lors du discours d’ouverture du webinaire, le consul général de l’Inde à Hambourg, John H Roulngul, a déclaré que son pays travaillait à la création de fonds et d’un écosystème propice aux startups. « Startup India » est le troisième écosystème de ce type au monde avec une valeur estimée à 1,5 milliard d’euros.
Il a souligné que les hommes restent dominants dans le domaine des start-up et qu’il n’y a eu qu’un pourcentage d’augmentation du nombre de femmes entrant dans ce domaine au cours de la dernière décennie. « Les femmes ont également tendance à se lancer dans l’entrepreneuriat social ou dans des entreprises fondées sur la science », a-t-il déclaré.
Malgré leur nombre inférieur, il y a eu des succès notables. Il a souligné Anisha Singh qui a créé et dirige Mydala, l’une des plus grandes entreprises effectuant des transactions locales en Inde. La société compte 38 millions d’utilisateurs enregistrés.
Thyagarajan, dont l’entreprise est engagée dans la transformation des soins de santé et des transports grâce à des programmes intelligents d’automatisation et de numérisation, a expliqué qu’elle relève les défis en utilisant son «cerveau indien et ses gènes indiens et ma formation allemande et j’essaie d’équilibrer les deux.
Je ne considère pas les gens comme des hommes ou des femmes, je me fie à mon propre jugement de la situation. Citant Friedrich Naumann, elle a ajouté « si nous voulons être vraiment libéraux, nous devons nous libérer. »
Lorsqu’on lui a demandé si elle avait fait face à des préjugés lorsqu’elle traitait avec des investisseurs, elle a répondu qu’il n’y avait pas de préjugés sexistes en tant que tels.
« Tout dépend de notre produit. Il y a tellement d’autres produits et tout dépend du produit que je vends. Mais, elle reconnaît que les investisseurs masculins posent des questions plus difficiles aux femmes.
La famille de Thyagarajan n’était pas dans les affaires. Son père était banquier, sa mère était travailleuse autonome et femme au foyer. C’est à ce dernier qu’elle attribue à la fois l’inspiration et le capital de départ de son entreprise.
Étant en Allemagne, elle bénéficie également du soutien d’organisations telles que l’Association allemande des entreprises d’Asie-Pacifique (OAV), ainsi que d’amis et de sa famille. « Il y a un investisseur qui a la soixantaine et qui est en fauteuil roulant ».
Oldenburg, qui est passée d’un emploi à temps plein chez Google à un poste à temps partiel pour poursuivre son rêve de diriger une entreprise, est co-fondatrice d' »encourageventures » qui aide un réseau de 59 femmes à trouver des financements et des opportunités commerciales. A travers son autre DEI d’entreprise, elle forme ceux qui veulent devenir entrepreneurs.
Sa décision de moins s’impliquer dans le monde sécuritaire de l’entreprise a suscité des interrogations, dit-elle. Elle a passé trois ans à essayer différentes options – coaching, mentorat et consultante auprès de startups, lorsqu’elle a décidé de ne plus être pleinement engagée dans le monde de l’entreprise, a expliqué Oldenburg.
Mais cela a donné l’occasion de faire bouger un peu les choses à l’intérieur et à l’extérieur du monde de l’entreprise, a-t-elle ajouté.
Il doit, a-t-elle dit, y avoir plus de femmes dans des rôles de leadership, ajoutant que les défis auxquels sont confrontées les femmes et les autres groupes marginalisés sont les mêmes. Lorsque les femmes font un pitch pour une startup, les questions posées sont différentes de celles posées aux hommes.
C’est un « biais inconscient » selon Oldenburg, soulignant que les femmes sont interrogées sur les risques encourus et sur la gestion des coûts, les hommes sont interrogés sur le marché de leurs produits. Par conséquent, il est nécessaire d’avoir plus d’objectivité au moment de décider qui devrait recevoir un financement.
Les investisseurs écouteront une présentation d’une femme entrepreneur, puis leur demanderont s’ils sont sûrs, dit Shah, qui souligne que même si les premières questions sont étranges, les femmes doivent être fermes et imperturbables lorsqu’elles répondent.
Bien qu’elle soit issue d’une famille d’affaires, Shah dit qu’elle a été la première femme de sa famille élargie à devenir entrepreneur. Sa famille travaille dans le recyclage.
Il essaie, dit Shah, qu’on lui demande si elle est l’unique propriétaire de son entreprise et si le véritable propriétaire est son père. Mais elle utilise de tels cas pour aiguiser ses compétences de négociation et tourner la situation à son avantage.
Il est préférable d’éviter de fulminer sur l’injustice de tout cela et de ne pas laisser cela détourner l’attention de l’objectif. Si la première tentative d’obtention de financement échoue, les femmes doivent revenir en arrière et montrer leurs réalisations, explique-t-elle. Lorsque l’on montre à l’investisseur que a, b et c ont été atteints, cela affiche un « soft power », car l’autre partie ne s’attendrait pas à ce que vous y parveniez.
Shah, dont l’entreprise est engagée dans la production d’un matériau semblable au coton à partir de déchets végétaux pour les vêtements, les tissus d’ameublement pour les véhicules, les chaussures, etc. dit également que selon la culture, les femmes entrepreneurs sont confrontées à des défis différents. Dans les pays en développement, le succès d’une femme se mesure à sa capacité à être une « bonne épouse et mère ».
Décrivant pourquoi elle a choisi ce domaine particulier, Shah dit qu’au cours de ses études de premier cycle en Inde, elle s’est rendu compte que la chaîne d’approvisionnement textile est une industrie extrêmement polluée.
Étudiante pour son Master aux États-Unis, elle s’est vu confier un projet agricole, ce qui l’a incitée à envisager l’utilisation de déchets agricoles pour produire des textiles. La plupart ne savent pas, dit-elle, que les vêtements contiennent du plastique et du polyester. Son entreprise utilise des tiges et des feuilles de cultures agricoles pour produire la substance semblable au coton qui sera utilisée dans le textile et d’autres industries.
Thyagarajan conseille aux femmes qui s’aventurent dans le monde des affaires de changer d’état d’esprit et de ne plus prendre de risques, tandis que Shah pense que pour réussir, il est préférable de décider des batailles à mener. Se laisser distraire par les pratiques déloyales de la société n’aidera pas, par conséquent, les femmes doivent choisir les batailles qu’elles doivent mener.
La passion de changer le monde exige du courage et du soutien de toutes parts, dit Oldenburg ; « Il faut un village pour élever un enfant, et c’est la même chose avec une startup – un réseau de femmes soutenant les femmes pour changer les structures, les mentalités et briser le plafond.