Soutenue par Kunal Shah, Vijay Shekhar Sharma, la startup de cet entrepreneur vise à résoudre chaque …

Les chefs de produit Ace sont recherchés par presque tous les autres fondateurs de l’écosystème indien des startups, quel que soit le secteur dans lequel ils opèrent. Après tout, ils sont importants pour déterminer si une startup se démarque sur le marché avec ses produits.

Après plus d’une décennie à créer des produits technologiques grand public dans la Silicon Valley, Mona Gandhi s’est retrouvée à valider le problème avec son ancien patron Nate Blecharcyzk (Co-fondateur et CTO de Airbnb) et fondateurs de startups à forte croissance en Inde comme Kunal Shah (Fondateur de CRED) et Vijay Shekhar Sharma (Fondateur de Paytm).

Ce problème universel a conduit Mona à lancer Upraised, une plate-forme edtech de perfectionnement qui propose une formation pratique et pertinente pour l’industrie pour devenir chef de produit en 16 semaines. Elle prétend être la première start-up à proposer un programme d’emploi garanti, garantissant par ailleurs des remboursements.

« Alors que je partageais l’idée avec Vijay Shekhar Sharma, Kunal Shah et Nate, ils ont dit qu’ils avaient certainement ressenti le défi à plusieurs reprises et étaient très enthousiastes à l’idée de rejoindre en tant qu’investisseurs providentiels pour aider à résoudre le problème des besoins d’embauche en Inde, en particulier pour startups à forte croissance », explique Mona SonHistoire.

Comment fonctionne Upraised

Le produit phare de la plateforme de compétences est le programme de 16 semaines Programme Accélérateur de Carrière (CAP) qui prépare les apprenants à la transition vers des rôles de gestion de produits, quel que soit leur parcours.

Ils sont d’abord soumis à une Test de connaissance (KYS) qui évalue ses compétences, sur la base duquel Upraised invite l’utilisateur à s’inscrire au CAP. Après avoir terminé le programme, si l’étudiant ne décroche pas un poste de gestion de produits, la startup rembourse le montant des frais de Rs 1 25 000, moins les frais de passerelle de paiement de deux pour cent.

Au prix de Rs 20 000, Preppa est un autre service payant proposé par la startup qui aide les professionnels à se préparer aux entretiens pour les rôles de gestion de produits et propose trois simulations d’entretiens.

Il aide également les étudiants et les récents diplômés à prendre des décisions éclairées concernant leurs opportunités de stage grâce à Embarquer, qui est un programme gratuit. Plus de 11 500 étudiants de 50 collèges se sont inscrits au programme de stages cette année.

En tant que plate-forme edtech, Upraised est axée sur les résultats en mettant l’accent sur l’embauche des apprenants à la fin.

« Nous ne pouvons vraiment pas nous cacher sous le tapis de leur enseigner du contenu, mais nous devons vraiment leur apprendre ce qui les fait travailler et c’est notre différenciateur », ajoute Mona.

Construire du point de vue du candidat

Avant le lancement officiel de la société de colocation Airbnb en Inde en 2016, Mona a déménagé en Inde en 2015 et a commencé à consulter diverses startups sur leurs plans de croissance.

Les interactions avec les fondateurs de startups l’ont rapprochée d’un problème universel auquel tous les entrepreneurs sont confrontés : l’embauche. « J’ai vu cela de mes propres yeux et peu importait que la personne soit un entrepreneur en série et qu’elle ait accès à de bons investisseurs et à du capital », se souvient-elle.

Elle s’est aventurée de l’autre côté de ce problème, en interagissant avec environ 127 candidats à la recherche d’un emploi dans des startups, et a identifié le « gap d’employabilité ».

« J’ai vu un schéma similaire chez tous les candidats ; ce qu’ils étudient dans les collèges et les compétences qu’ils acquièrent sont très différents de ce dont les startups à forte croissance ont besoin aujourd’hui. Il y avait un énorme manque de compétences et d’employabilité », elle partage son moment eureka qui a résonné avec des fondateurs comme Nate, Kunal Shah et Vijay Shekhar Sharma, qui ont tous réussi à faire évoluer leurs startups technologiques grand public.

(De gauche à droite) Nate Blecharcyzk, co-fondateur et directeur technique d’Airbnb ; Kunal Shah, fondateur du CRED ; Vijay Shekhar Sharma, fondateur de Paytm

En juin 2019, la startup a levé un financement de 1,3 million de dollars de ces fondateurs, ainsi que des investisseurs en capital-risque comme Vitesse de la lumière et Communes de South Park.

Mona a estimé que le moyen le plus efficace serait de résoudre le problème du point de vue d’un candidat en lui fournissant les compétences pertinentes de professionnels de l’industrie, en plaçant 79 candidats et en ayant un taux de placement de 96%.

En outre, elle dit que la plate-forme aide les startups à recruter des talents originaires de villes de niveau inférieur et qui ne sont peut-être pas allés dans des institutions de premier plan mais possèdent les compétences nécessaires telles que la résolution de problèmes et la pensée agile. Cas d’espèce Kumari Geeta, qui est diplômé en économie avec MBA de Patna et maintenant chef de produit associé chez Zeta.

Naviguer sur le marché

« Si vous regardez le marché, il y a trois millions de diplômés chaque année, dont 1,7 million d’ingénieurs. Alors qu’environ 40 pour cent continuent d’être ingénieurs, les 60 pour cent restants sont à la recherche d’un changement de carrière. C’est le marché sur lequel nous nous concentrons », partage Mona.

La plate-forme full-stack ne donne pas seulement aux utilisateurs le matériel d’information et le certificat, mais se concentre sur leur obtention des emplois.

Malgré le marché edtech en plein essor, Mona considère les plateformes de médias sociaux comme Instagram, Snapchat, WhatsApp et Twitter comme leurs plus grandes compétitions, car la plupart « les gens perdent leur temps sur les médias sociaux plutôt que de chercher à se perfectionner ».

Une équipe de 22 personnes, Upraised est sur une vague d’embauche et de mise à l’échelle.

Au-delà des IIT et des IIM

Mona a également été la première femme ingénieur chez Airbnb lorsqu’elle a rejoint l’entreprise à ses débuts en 2011. Elle pense qu’il est possible en Inde de créer de nombreux « produits antidouleur » pour résoudre de vrais problèmes spécifiques à l’Inde.

Son autre conviction est que l’atout ultime d’une startup est son équipe. « Les startups, en particulier celles qui en sont à leurs débuts, doivent savoir que ce que vous obtenez au final est directement proportionnel à la force de votre équipe. »

C’est également la raison pour laquelle elle exhorte ses collègues entrepreneurs à rechercher des talents au-delà du curriculum vitae et du pedigree de l’IIT, de l’IIM et de se concentrer sur les compétences.

« Il y a du talent partout et les candidats stellaires venant des villes de niveau II et III se débrouillent phénoménalement », ajoute-t-elle.

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