Scaleups européennes : le parcours de GNE Finance – Smart Energy International

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Alors que les investissements dans les startups et les scale-up continuent d’augmenter en Europe dans le cadre des efforts déployés par le bloc pour investir dans des solutions émergentes et innovantes capables de réaliser la transition énergétique, nous explorons les défis auxquels ces petites entreprises sont confrontées.

Bien qu’un nouveau record annuel de capital-risque vers l’innovation dans les technologies propres soit attendu en 2021, après plus de 7 milliards d’euros (8,2 milliards de dollars) au premier semestre 2021, selon Cleantech for Europe, nous analysons pourquoi les startups et les scale-up de l’UE continuent de rechercher des financements. les opportunités d’aide et de croissance ailleurs, en particulier en Asie et en Amérique du Nord, et ce qui doit être fait pour y remédier.

Nous explorons les technologies et les analyses de rentabilisation des startups et des scale-up de l’UE qui ont reçu un financement de l’UE et comment elles peuvent aider le bloc à atteindre le Green Deal et Fit for 55 objectifs d’atténuation du changement climatique.

Nous avons discuté avec l’entreprise espagnole Global New Energy Finance (GNE Finance) de la façon dont leur entreprise contribue à réduire l’impact de la consommation d’énergie et d’eau des bâtiments sur la dévastation climatique. Aujourd’hui, les bâtiments représentent plus de 40 % des émissions mondiales.

Eduard Puig et Mara Oprea de GNE Finance décrivent leur parcours de startup à scale-up qu’ils sont aujourd’hui :

Décrivez brièvement le concept sur lequel repose votre entreprise.

GNE Finance est une société d’investissement à fort impact qui conçoit et exploite des services intégrés de rénovation domiciliaire pour aider les propriétaires à améliorer leur logement et ainsi réduire leurs émissions liées à l’énergie. En collaboration avec les villes, GNE propose ces services pour aider les propriétaires de maisons et d’immeubles à surmonter les obstacles communs à la rénovation.

Pensez-vous que votre modèle économique contribue au Green Deal tel que présenté récemment par la Commission européenne et si oui, comment ?

La vague de rénovation, une initiative lancée par la Commission européenne dans le cadre du Green Deal, envisage la rénovation de 220 millions de bâtiments d’ici 2050, soit 150 000 bâtiments par semaine. Le secteur public ne pouvant réaliser à lui seul une rénovation de cette ampleur, GNE apporte son concours en accompagnant les villes et communes dans la mise en place et la gestion de guichets uniques pour la rénovation de l’habitat.

Grâce à l’utilisation de partenariats public-privé, nous sommes en mesure de rassembler une expertise et des ressources locales pour faciliter le parcours de rénovation du propriétaire via un soutien de bout en bout tout au long du processus. Les guichets uniques que GNE met en place sont mis en place pour accompagner les citoyens tout au long de leur parcours client. Dans le cas des propriétaires, un accompagnement est proposé pour les problèmes liés au manque d’options de financement, de connaissances techniques, de confiance dans les entrepreneurs et de complexité des travaux, tandis que dans le cas des immeubles multifamiliaux, les compétences de l’OSS incluent la gestion de projet, la réglementation conseil et maîtrise des coûts.

Est-il difficile ou facile d’atteindre des niveaux internationaux pour une petite entreprise ou une scale-up ? Quelles en sont les causes ?

GNE a pu atteindre un niveau international au cours de sa deuxième année d’opération en raison de sa participation aux projets européens H2020, qui ont nécessité la mise en œuvre de projets et l’action dans au moins 3 pays. De telles opportunités nous ont permis d’être exposés aux parties prenantes nationales et ont conduit à notre implication dans plusieurs projets axés sur un certain nombre de pays européens, dont l’Espagne, les Pays-Bas, la France et l’Italie. GNE a même pu travailler sur l’augmentation de l’efficacité énergétique résidentielle au-delà des frontières de l’UE au Chili, en partenariat avec la Banque mondiale.

Quel rôle pensez-vous que les scale-up peuvent jouer dans la transition énergétique ?

À l’avenir, nous nous appuierons de plus en plus sur les entreprises pour concrétiser la transition énergétique. De nombreuses mises à l’échelle se concentrent sur l’apport d’idées et de solutions commerciales innovantes sur le marché de l’énergie et pourraient être la clé du nettoyage de nos villes. En fait, de nombreux secteurs et gouvernements comptent sur les mises à l’échelle pour un flux constant d’idées visant à réduire les émissions, et ils sont donc souvent nourris par des acteurs spécifiques à l’industrie avec une pléthore de programmes de soutien pour favoriser et accélérer l’innovation qui est si désespérément nécessaire à l’échelle mondiale. Il est important d’encourager ces entreprises à entrer sur le marché de l’énergie et de le perturber avec des produits ou des idées nouveaux et meilleurs. Sans cette innovation, la transition énergétique que nous souhaitons réaliser ne sera pas possible. Il est également essentiel que ces jeunes entreprises innovantes répondent aux besoins de leurs clients. Dans notre cas, nous proposons des rénovations écoénergétiques pour les propriétaires qui ne s’intéressent pas à la rénovation uniquement pour l’efficacité énergétique, mais plutôt pour le confort, la santé, le bien-être et même pour le statut.

As-tu lu?Trois façons de décarboner le parc immobilier européenComment atteindre l’efficacité du système sur le marché de l’énergie de l’UE

Les bâtiments sont les plus gros émetteurs mais ont le plus grand potentiel pour lutter contre le changement climatique. Pourquoi l’industrie est-elle toujours à la traîne en matière d’atténuation du changement climatique par rapport à d’autres secteurs tels que les transports et la production d’énergie ? Ce qui doit être fait?

Dans le secteur résidentiel, l’offre de marché pour les améliorations énergétiques durables est fragmentée, car elle est composée d’une myriade de petites entreprises ou d’initiatives pour la plupart non coordonnées. Le marché de la rénovation ne compte donc pas suffisamment d’acteurs générant des influences suffisamment fortes pour standardiser les services adaptés à la rénovation de l’habitat. Cela signifie que les rénovations effectuées par les propriétaires de maisons et d’immeubles peuvent ne pas être les plus avantageuses en termes de réduction de la consommation d’énergie. Cependant, plusieurs pilotes ont été développés au cours des 10 dernières années, qui servent d’exemples concrets que la rénovation du parc immobilier européen est possible si les méthodologies appropriées sont appliquées et que les bons acteurs s’impliquent. En fin de compte, le propriétaire détient le pouvoir de rénover et constitue le marché cible vers lequel tous nos efforts devraient viser. Sans augmenter leur engagement et leur désir de rénover durablement les bâtiments qui affectent directement leur vie, les progrès seront minimes et tous nos efforts seront vains.

Un problème majeur au sein de l’industrie de l’EE réside également dans la complexité de la rénovation des bâtiments multifamiliaux. Ces rénovations ne peuvent avoir lieu que s’il y a un consensus au sein de l’assemblée générale des propriétaires pour rénover. Lorsqu’il s’agit de propriétaires de bâtiments, les décisions de rénovation sont prises de manière rationnelle et fondées sur le retour sur investissement, les analyses de rentabilisation et les coûts d’opportunité. La collaboration de ces deux acteurs se traduit souvent par des incitations séparées où les obstacles à la mise en œuvre surviennent en raison des intérêts des locataires, qui sont responsables du paiement des factures d’énergie, ne sont pas les mêmes que ceux des propriétaires ou des propriétaires d’immeubles qui prennent les décisions d’investissement en capital. Afin de surmonter cet obstacle, il faut montrer aux propriétaires d’immeubles que l’amélioration de la valeur de leurs actifs leur permettra d’appliquer des loyers plus élevés après la rénovation. Essentiellement, ce qui doit être fait est de coupler la volonté initiale du propriétaire d’améliorer sa maison avec une politique qui incite les propriétaires de maison et de bâtiment à prendre la décision de rénover leurs maisons et leurs actifs.

Quels défis avez-vous rencontrés en tant que startup et scale-up et comment votre introduction dans l’UE vous a-t-elle aidé à relever ces défis ?

Notre difficulté résidait dans le fait d’être reconnu par le marché comme un acteur averti capable de servir les besoins de nos clients. L’attribution de la direction de plusieurs projets H2020 sur le thème des instruments financiers innovants pour améliorer l’efficacité énergétique résidentielle a conforté la position de GNE sur le marché. De nos jours, nous sommes régulièrement consultés par la Commission européenne ainsi que d’autres organisations de haut niveau travaillant sur les politiques et le plaidoyer telles que l’EEFIG, le BPIE et le World Green Building Council Europe.

Quel secteur des bâtiments intelligents requiert le plus d’attention pour accélérer la transition énergétique et pourquoi ?

Selon l’Agence internationale de l’énergie, les améliorations de l’EE dans les bâtiments peuvent contribuer à une réduction d’environ la moitié des émissions de gaz à effet de serre liées à l’énergie qui sont nécessaires au cours des deux prochaines décennies. En connectant le secteur public à des experts en services intégrés axés sur le propriétaire, nous permettons des partenariats qui combinent l’agilité et la connaissance du marché du secteur privé avec l’image de confiance et la robustesse de la prestation de services des pouvoirs publics pour faire avancer la transition énergétique. Il est important de noter que bien que l’utilisation accrue des technologies vertes pour la production d’énergie soit vitale pour la décarbonisation du secteur du bâtiment, des efforts devraient simultanément être déployés pour réduire la demande d’énergie, et donc augmenter l’efficacité énergétique, au niveau résidentiel. Pour ce faire, des programmes intégrés de rénovation domiciliaire mis en place à l’aide de partenariats public-privé sont essentiels pour impliquer le citoyen, et en fin de compte l’acteur le plus important, dans la rénovation domiciliaire. Ce faisant, nous pouvons contribuer à faire mûrir le marché de l’efficacité énergétique et œuvrer à rendre la rénovation et la transition énergétique accessibles à tous.

Quelles tendances sont susceptibles de façonner le marché des bâtiments intelligents d’ici 2025 ? Allons-nous voir de nouvelles technologies, quelles technologies existantes verront probablement une adoption généralisée ? Les technologies existantes dans le secteur sont-elles adéquates pour conduire la transition énergétique ?

Les fonds NextGenerationEU devraient façonner le marché car ils déclencheront une forte demande de rénovation de la part des propriétaires. GNE est agnostique vis-à-vis des technologies futures qui feront avancer la transition énergétique, car notre objectif reste le citoyen. C’est l’acteur clé chargé de prendre la décision complexe de rénover, et notre travail s’articule donc autour de cet acteur et de ses besoins plutôt que sur une technologie dédiée à l’efficacité énergétique. À notre avis, les technologies susceptibles d’être largement adoptées sont celles qui rendent la vie des propriétaires plus facile, plus confortable et qui leur donnent le sentiment de contribuer à la lutte contre le changement climatique.

En savoir plus sur GNE Finance.

Eduard Puig – Directeur des opérations et co-fondateur

Ingénieur industriel de formation à Barcelone, en Espagne, Eduard est titulaire d’un MBA de l’ESADE de Barcelone et a suivi une formation de cadre en gestion de l’innovation de l’Escuela de Organización Industrial de Madrid, en Espagne. Avant de lancer GNE Finance, Eduard a fondé Climate-Aligned Partners, une société de conseil située à Amsterdam pour fournir des services de conseil en stratégie et en financement aux PME. Eduard a travaillé pendant 6 ans en tant que Corporate Development Manager chez Enertika, une ESCO basée en Espagne.

Mara Oprea – Chef de projet

Mara est titulaire d’un baccalauréat en études environnementales et en biologie de l’Université York, ainsi que d’une maîtrise en développement durable de l’Université d’Utrecht et en gestion d’entreprise durable de la Karl-Franzens-Universität Graz. Mara a travaillé dans les secteurs du solaire et de l’événementiel pour faciliter la transition énergétique internationale. Chez GNE Finance, Mara soutient le développement de projets européens centrés sur des rénovations domiciliaires durables et dirige les efforts de communication d’entreprise et de projet.

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