Pry Financials lève 4,2 millions de dollars pour rendre la comptabilité des startups plus accessible | TechCrunch

Pry Financials souhaite rendre les finances des startups accessibles à toute son équipe, et pas seulement aux personnes en charge de ses feuilles de calcul comptables. L’ancien de Y Combinator a annoncé aujourd’hui avoir levé 4,2 millions de dollars auprès de Global Founders Capital, Pioneer Fund, NOMO VC, Liquid2 et Hyphen Capital.

Lancé en mars, Pry compte désormais plus de 200 clients et affirme avoir augmenté de 35% d’un mois à l’autre depuis le Demo Day de YC. Elle a été fondée par Alex Sailer, Tiffany Wong, Hayden Jensen et Andy Su.

Avant de créer Pry, Su était co-fondateur d’InDinero, un autre ancien de YC qui a commencé comme « Menthe pour les petites entreprises » avant de devenir une société de comptabilité à service complet. InDinero a été lancé alors qu’il était encore étudiant à l’UC Berkeley, et Su est finalement devenu responsable de sa planification financière.

L’équipe de Pry Financials. Crédits image : Pry Financials

Il a déclaré à TechCrunch que la plupart des startups ne peuvent pas se permettre un logiciel de comptabilité comme Workday Adaptive Planning. Au lieu de cela, ils travaillent parfois avec des services CFO externalisés, mais s’appuient principalement sur des feuilles de calcul pour tout : prévisions à trois voies, prévisions de piste, budgets d’embauche et de sous-traitance et mises à jour des investisseurs.

« J’étais le directeur technique et au fil des ans, j’ai également assumé la fonction financière, c’était donc une sorte de double CTO/CFO. C’était de 2010 à 2020 et à mesure que la technologie se développait, les équipes d’ingénierie et de produit disposaient de toutes sortes de nouveaux outils tous les six mois environ, tandis que l’équipe financière était simplement bloquée dans Excel », a-t-il déclaré.

Lancé en tant que projet parallèle alors que Su était encore chez InDinero, Pry commence à seulement 50 $ par mois et remplace ces feuilles de calcul par des tableaux de bord faciles à comprendre pour la comptabilité, la planification financière et la modélisation de scénarios. Les tableaux de bord se connectent à QuickBooks, Xero ou à des comptes bancaires, de sorte que les chiffres sont continuellement mis à jour.

Les clients de Pry commencent généralement à l’utiliser après avoir levé un financement de démarrage, car « pour la plupart des nouveaux fondateurs, c’est le montant le plus élevé que vous ayez jamais reçu, vous devez donc passer plus de temps à le gérer et à le réviser chaque mois. Et vous passez beaucoup de temps sur la paie chaque mois », a déclaré Su. Les fondateurs pour la deuxième fois, quant à eux, s’inscrivent à Pry parce qu’ils en ont marre des feuilles de calcul Excel.

« L’examen d’une feuille de calcul est extrêmement difficile », a déclaré Su. « Si vous voyez un numéro qui n’est pas correct, vous obtenez cette formule étrange si vous ne l’avez pas fait vous-même. Ensuite, vous devez essentiellement écrire un long e-mail à l’analyste financier qui l’a écrit et espérer qu’il vous répondra avant l’heure de fermeture. Pour les fondateurs qui doivent mettre à jour les prêteurs ou les investisseurs chaque mois, cela signifie beaucoup de travail.

Pry rend le processus plus efficace en transformant des rapports à trois volets – combinaisons de bilans, de comptes de résultats et de flux de trésorerie – en tableaux de bord de rapports financiers, puis en ajoutant des fonctionnalités telles que les plans d’embauche, la modélisation financière et la planification de scénarios.

La fonction de planification de scénarios sert de bac à sable, donnant aux équipes de démarrage et à leurs investisseurs un moyen de prédire l’impact de différentes situations sur les finances : par exemple, de combien de temps ils disposent s’ils lèvent un certain montant de financement ou ajustent le prix des produits.

Tableaux de bord de collecte de fonds créés avec Pry Financials. Crédits images : Pry Financials

« Nous nous améliorons et essayons de prendre des décisions concernant l’entreprise de manière collaborative. L’analogie que nous avons est la branche Git, où vous avez votre plan principal et souhaitez essayer quelque chose comme un nouveau modèle de revenus ou l’acquisition d’une entreprise, mais ne voulez pas déranger votre stratégie actuelle », a déclaré Su. « Ce que vous pouvez faire, c’est créer une toute nouvelle succursale avec, par exemple, une nouvelle stratégie de tarification. Vous pouvez apporter toutes les modifications que vous souhaitez, puis revenir à votre ancienne branche sans vous soucier de la remplacer ou d’entrer en conflit avec elle.

Ces succursales spéculatives sont également continuellement mises à jour avec les informations de compte bancaire et de paie les plus récentes de l’entreprise, de sorte que les fondateurs n’ont pas besoin de les recréer à partir de zéro s’ils souhaitent revoir un scénario potentiel plus tard.

Pry prévoit de créer des outils prédictifs plus complexes et d’intégrer également les normes de l’industrie, telles que les statistiques et les références, dans des modèles pour aider les fondateurs à comprendre les objectifs qu’ils doivent se fixer.

Parce que Pry est plus facile à gérer qu’un ensemble de feuilles de calcul Excel, Su a déclaré que cela aidait les startups à repérer les choses importantes. Par exemple, un fondateur a pu trouver un moyen d’économiser 15 000 $ en attrapant un problème fiscal. Pry aide également tout le monde dans une startup à comprendre ses finances, même s’ils n’ont jamais travaillé avec des feuilles de calcul comptables auparavant. La plate-forme ajoutera bientôt des rôles et des autorisations, afin que les fondateurs puissent donner ou restreindre l’accès à différentes personnes, comme les dirigeants de départements spécifiques.

Su a déclaré que Pry ne rivalisait pas avec les services de comptabilité sur lesquels de nombreuses startups s’appuient jusqu’à ce qu’elles puissent embaucher un responsable financier, mais facilite la collaboration des startups avec elles car elles peuvent partager leurs tableaux de bord.

« Habituellement très tôt, vous pouvez sous-traiter à une entreprise CFO. C’est la norme dans l’entreprise et cela fonctionne assez bien pour la plupart des entreprises. Vous obtenez un directeur financier à temps partiel pour travailler très dur pendant un mois et mettre en place votre structure de collecte de fonds », a déclaré Su, ajoutant que « nous nous intégrons bien dans cet écosystème ».

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