Neuf choses que vous ne devriez jamais faire si vous voulez démarrer une start-up réussie

Fondateur et propriétaire de Powercode, Développement de logiciel ultime.

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Les startups peuvent sembler être une forme d’entreprise simplifiée, mais démarrer une entreprise avec succès est un défi et nécessite un travail acharné et des ressources. Investopedia rapporte que 21,5% des startups ne réussissent pas la première année et 30% échouent la deuxième année. Considérez ces neuf choses que vous ne devriez jamais faire lorsque vous travaillez sur votre démarrage pour vous assurer que votre entreprise ne contribue pas à ces statistiques désagréables.

1. Ne pas mener de recherches et d’analyses (surtout lorsque vous êtes le seul acteur sur le marché)

Si votre startup et votre produit n’ont pas de concurrents, il y a généralement une raison valable à cela. Une mauvaise lecture de la demande du marché est la raison pour laquelle 42% des startups ne parviennent pas à survivre et à réussir, selon CB Insights. Sans recherche et analyse appropriées, le résultat est souvent de choisir le mauvais modèle d’entreprise ou de n’en avoir aucun. Votre startup peut cibler le mauvais public et ne pas savoir ce qui se passe sur le marché et ses tendances futures.

2. Idées de plagiat (à la fois intentionnellement et non intentionnellement)

De nombreux propriétaires de startups croient que leur idée est unique et oublient que l’ignorance n’est pas un bonheur en affaires. Même si vous avez involontairement plagié l’idée commerciale brevetée de quelqu’un, il est possible que vous fassiez face à un procès, et il y a de fortes chances que vous ne gagniez pas cette affaire. L’étude de marché est vitale à plusieurs étapes du processus de création d’une startup et peut vous empêcher d’en subir les conséquences parce que vous avez utilisé la propriété intellectuelle officiellement enregistrée de quelqu’un d’autre.

3. Pas de budgétisation et de reporting

Alors que «pas besoin du marché» est la principale raison de l’échec des startups, le manque d’argent est solidement en deuxième position avec 29%, respectivement. Une budgétisation faible et aucun rapport vous mèneront directement à l’échec, vous devez donc développer vos processus comptables dès le début. De plus, il serait préférable d’établir des rapports appropriés, même sur les choses que vous faites vous-même.

4. Ignorer vos clients potentiels et premiers clients, ainsi que leurs commentaires

Les premiers clients sont les plus importants pour la survie de votre startup car ils prouvent la qualité de vos produits ou services. Leur satisfaction est la base du succès de la startup. Les clients ont tendance à laisser des commentaires et des critiques en cas d’expériences négatives. Ainsi, si vos futurs ou premiers clients ne sont pas impressionnés par votre produit et sa qualité, et que vous n’avez rien fait pour changer cela, la réputation de votre startup pourrait être ruinée dès le départ.

5. Pas de marketing et de publicité

Une entreprise sans clients est un passe-temps car seuls les clients rapportent des bénéfices. Votre startup est peut-être la meilleure entreprise qui soit jamais venue au monde, mais il y a de fortes chances qu’elle ne survivra pas si les gens ne la connaissent pas et ne connaissent pas sa valeur.

6. Embaucher les mauvaises personnes

Ne pas embaucher la bonne équipe s’est classée parmi les trois premières pour les raisons de l’échec des startups, avec 23%. L’embauche de spécialistes incompétents ou le manque d’harmonie au sein d’une équipe peuvent détruire même des entreprises stables, ce qui est particulièrement mauvais pour les startups à leurs débuts. N’embauchez jamais de personnes en qui vous ne faites pas confiance ou avec lesquelles vous n’êtes pas à l’aise de travailler. De plus, si vous envisagez d’embaucher des amis ou des membres de votre famille qui n’ont aucune expertise dans les domaines requis, vous feriez mieux de dormir sur cette décision.

7. Tout faire par vous-même ou avoir trop de cofondateurs

Ces deux scénarios sont mauvais et la seule chose qui peut différer est la durée de vie de votre startup. Lorsque vous êtes la seule personne de votre startup et que cela nécessite trop de ressources physiques et émotionnelles, ce n’est qu’une question de temps avant que vous ne puissiez plus le supporter et que vous deviez commencer à embaucher des gens, ou dire au revoir à votre affaires. Avoir trop de co-fondateurs n’est pas non plus une bonne chose pour une nouvelle entreprise. Même si vous êtes tous initialement sur la même longueur d’onde, cela risque de ne pas durer et les visions de vos co-fondateurs pourraient rapidement devenir très différentes de celle que vous avez.

8. Choisir les mauvais investisseurs et les conditions de partenariat

Trouver le bon investisseur pour votre startup est plus important que de ne trouver qu’un investisseur. De nombreux propriétaires de startups sous-estiment le rôle des investisseurs dans leurs entreprises et les considèrent uniquement comme des sources d’argent. Cependant, les investisseurs ont toujours un impact sur les entreprises dans lesquelles ils investissent, et vous devrez souvent écouter leurs opinions, surtout lorsque les conditions de l’accord entre vous deux ne sont pas en votre faveur.

9. Ne pas être prêt à affronter les problèmes et les défis

Lors du démarrage d’une entreprise, de nombreux futurs entrepreneurs se concentrent sur la positivité et ne se préparent pas à faire face à des problèmes de nature et de gravité différentes. Avoir des compétences en résolution de problèmes est vital pour le succès du démarrage, vous devez donc les développer à l’avance. Si vous n’êtes pas à l’aise avec la résolution des problèmes commerciaux par vous-même, vous pouvez établir des liens utiles grâce au réseautage.

Cette liste de choses que vous ne devriez jamais faire lors du démarrage d’une entreprise n’est pas définitive. Même s’il reste encore des choses à ajouter, celles mentionnées ici sont les plus essentielles et les plus négligées par des milliers de propriétaires de startups confrontés à l’échec de leur entreprise. Grâce à ces suggestions et avertissements, vous pouvez vous assurer que votre future startup ne deviendra pas une statistique commerciale en échec.

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