Alors que Singapour envisage de prospérer dans un monde post-pandémique, l’écosystème des startups locales devrait jouer un rôle de premier plan dans la stimulation et le maintien de la croissance économique de la cité-État.
Le Premier ministre Lee Hsien Loong, s’exprimant lors du récent rassemblement de la fête nationale 2021, a noté que les entreprises et les entrepreneurs de Singapour doivent faire leur marque dans la nouvelle économie mondiale et saisir les opportunités en plein essor dans un monde en évolution rapide.
Abritant plus de 3 800 startups technologiques et 190 intermédiaires, y compris des accélérateurs et des incubateurs, Singapour n’est pas étranger à la scène du capital-investissement et du capital-risque. En fait, il est largement reconnu comme l’un des écosystèmes de startups les plus développés au monde, évalué à 22,5 milliards de dollars américains grâce au soutien et au financement solides du gouvernement pour son réseau florissant d’entrepreneurs, d’universités et d’investisseurs. Pour mettre les choses en perspective, la moyenne mondiale se situe à moins de la moitié de ce chiffre.
Alors que le début précoce de la pandémie de COVID-19 a peut-être entraîné une chute du nombre moyen et de la valeur des transactions conclues, de nouveaux secteurs comme la santé, la biotechnologie et le logiciel en tant que service (SaaS) sont devenus des champs de bataille clés. pour que les entreprises soient compétitives. À Singapour du moins, les perspectives restent positives. Selon un rapport de Startup Gnome, la valeur médiane d’un cycle de série A à Singapour est en moyenne d’environ 4,8 millions de dollars US, contre une moyenne mondiale de 2,7 millions de dollars US, une indication claire d’un écosystème en pleine maturation. Alors que les startups et les entrepreneurs naviguent dans la collecte de fonds dans un terrain de jeu de plus en plus interconnecté et mondialisé, voici ce qu’ils doivent garder à l’esprit :
Équilibrer les priorités de l’entreprise avec la collecte de fonds
Un effort de collecte de fonds prend toujours beaucoup de temps, surtout lorsqu’il est effectué en interne. Pourtant, garder l’élan du côté des affaires est souvent ce qui compte le plus, car les investisseurs ont tendance à adopter une approche attentiste avant de prendre la décision d’investir. Il est donc essentiel de rester concentré sur les activités qui contribuent au chiffre d’affaires immédiat et stimulent la croissance de l’entreprise. Cela peut signifier apprendre à dire « non » et à reporter certaines opportunités – y compris la collecte de fonds – jusqu’à ce que le moment soit venu. Poser des questions telles que si le prospect peut générer des revenus à court terme ou s’il est pertinent pour votre public cible peut être utile pour évaluer l’adéquation et vous assurer que vous restez aligné sur vos objectifs commerciaux.
L’expérience employé est la clé
Indéniablement, l’écosystème des startups à Singapour a considérablement progressé au cours des cinq dernières années. L’accélération de l’activité de capital-risque dans la région et le soutien continu du gouvernement, y compris un fonds de 18,6 milliards de dollars américains pour les investissements en recherche et développement dans des domaines stratégiques, ont contribué à réduire les écarts dans les opportunités de financement entre les cycles initial et ultérieur. Aujourd’hui, le plus gros problème pour les startups est l’acquisition et la rétention de talents, où la demande dépasse de loin l’offre. Avec le travail à distance qui entre en scène et les restrictions des visas étrangers, la concurrence pour des embauches de qualité est féroce. L’expérience employé doit commencer dès le premier entretien et aller au-delà de l’intégration. Il est essentiel de mettre en place la bonne culture de travail pour garantir que tous les employés, qui proviendront désormais d’horizons et de lieux divers, se sentent engagés et connectés à l’entreprise.
Sélectionnez les bons investisseurs
Trouver un mélange d’investisseurs ayant une expérience locale, régionale et mondiale est particulièrement précieux. Par expérience, les startups ne passent pas suffisamment de temps à rechercher les bons investisseurs. Avec une pléthore d’options encombrant l’espace de démarrage, il est tentant de choisir l’investisseur avec le plus gros flux de trésorerie. Mais le plus souvent, leur investissement le plus important provient de leur expérience et de leurs conseils, en particulier dans une région aussi fragmentée que l’Asie-Pacifique, ainsi que l’accès aux marchés clés, qui serviront bien l’entreprise dans les étapes ultérieures de sa croissance. Les entrepreneurs devraient jouer sur le long terme et rechercher des bailleurs de fonds qui partagent des valeurs similaires et sont alignés sur la feuille de route du succès.
Plus important encore, nous devons comprendre que les meilleures pratiques de la Silicon Valley ne peuvent pas simplement être reproduites en gros. Après tout, les startups et les entrepreneurs opèrent dans un paysage unique à l’Asie-Pacifique qui subit des changements rapides au moment où nous parlons. Cela dit, il y a beaucoup à attendre. Des chiffres récents d’Enterprise Singapore soulignent que les start-ups technologiques d’ici ont levé 3,9 milliards de dollars américains au premier semestre de cette année, contre 2,5 milliards de dollars américains au cours de la même période l’année dernière, témoignant d’une forte dynamique de croissance à l’ère post-pandémique. Avec un solide soutien gouvernemental et un écosystème d’acteurs de plus en plus expérimentés, les startups de Singapour sont bien placées pour saisir la richesse des opportunités à saisir dans l’ère numérique de demain.