Mission autonome de la startup

Les startups ou les petites entreprises en subissent les conséquences, car elles disposent de moins de réserves de liquidités pour faire face au bouleversement soudain.

La pandémie mondiale suivie d’une distanciation sociale et d’un verrouillage national affecte les entreprises, quelle que soit leur implantation. Cette situation a contraint les propriétaires d’entreprise à revoir la façon dont ils gèrent leurs opérations tout en révisant les stratégies commerciales.

Comme tous les secteurs du pays sont touchés en raison du verrouillage, cela a un impact clé sur l’économie. Selon l’agence de notation ICRA, le taux de croissance de l’Inde au cours de l’exercice 2010-2021 sera ramené à 2% contre 4,7% -5,2%.

Les startups ou les petites entreprises en subissent les conséquences, car elles disposent de moins de réserves de liquidités pour faire face au bouleversement soudain. La plupart d’entre eux éprouvent des difficultés à faire tourner leurs roues financières. Les propriétaires de petites entreprises sont dans une situation difficile: rester ouvert ou fermer les portes jusqu’à ce que tout se calme.

Cependant, la prise de mesures fréquentes et agressives peut aider les startups à traverser ces périodes de test. Il n’y a pas de plus grande récompense pour un propriétaire de petite entreprise que le succès de « Self-Reliance ». Voici donc certaines mesures qui aideront les entrepreneurs en démarrage à être autonomes et à survivre à la crise des coronavirus.

  1. Suivi régulier des flux de trésorerie

Si les startups se concentrent uniquement sur la croissance de leurs opérations, elles peuvent finir par se retrouver dans une crise financière. Parallèlement au plan de croissance, il est important de rester au top des flux de trésorerie.

Ils doivent évaluer leurs besoins de trésorerie, développer des actions appropriées dans différents scénarios et évaluer les risques potentiels au sein de leur clientèle ainsi que du réseau de fournisseurs. Vendre des actifs puis les louer est un bon moyen de lever des fonds d’urgence.

Avant de prendre un engagement, les entreprises doivent effectuer une vérification de crédit approfondie de ces clients qui ne veulent pas payer en espèces. Cela les empêche de traiter avec des clients dont le crédit est médiocre et qui pourraient ne pas effectuer les paiements à temps.

  1. Éviter les dépenses inutiles

Lorsque les dépenses dépassent les ventes, les propriétaires de startups doivent envisager de réduire les dépenses inutiles. Ils doivent se concentrer sur les dépenses récurrentes mensuelles, trimestrielles ou annuelles qui pèsent lourdement sur les flux de trésorerie. Il est également possible qu’ils dépensent trop d’argent pour des abonnements ou des services qui ne sont plus nécessaires.

Ils doivent investir leur argent dans des dépenses avantageuses qui se traduisent par une rentabilité afin de ne pas être en proie à des dépenses excessives.

  1. Assurer l’entreprise

Que ce soit dans la vie ou dans les affaires, l’assurance est le meilleur outil pour faire face aux incertitudes et se protéger des pertes financières. C’est un mécanisme idéal pour atténuer les risques grâce à des systèmes de gestion des risques efficaces capables de gérer les imprévus.

Les petites entreprises suffisamment assurées peuvent être appelées des organisations gérées par des professionnels. Le système efficace de gestion des risques les aide à faire face aux imprévus. Par conséquent, ces sociétés ne se retrouvent jamais confrontées de front à une éventualité car elles contactent immédiatement leur compagnie d’assurance pour s’occuper de la situation.

Les entrepreneurs peuvent ainsi canaliser leur temps et leur énergie pour améliorer le chiffre d’affaires et les bénéfices de leur entreprise.

  1. Passer au numérique

Les startups qui optent pour des solutions de comptabilité et de conformité fiscale en ligne (cloud) sont en voie de disparition. Un logiciel de comptabilité en ligne aide les entrepreneurs en démarrage à gérer de manière transparente leurs comptes et autres conformités fiscales telles que la production de déclarations de TPS, de TDS ou de revenus. Ces logiciels sont faciles à utiliser et ne nécessitent aucune expertise.

Lorsque les startups passent au numérique pour gérer leur conformité comptable et fiscale, elles peuvent facilement communiquer, déléguer et surveiller tous les travaux tout en assurant la sécurité de leurs équipes.

Ainsi, même en cette période de grands bouleversements, les startups peuvent garder une trace de leurs performances, toutes seules.

  1. Gestion alternative de l’espace de travail

Le verrouillage COVID-19 a contraint la plupart des entreprises à travailler à domicile ou à distance et maintenant, il est devenu une nouvelle norme pour toutes les entreprises. Il nous a également exposé et nous a alertés pour être plus optimaux sur la préparation informatique. Cela nous a également fait croire et pratiquer le travail à domicile et à distance. Les start-ups devraient être plus prudentes dans le choix de leur lieu d’affaires, de leur emplacement de bureau et devraient se concentrer davantage sur les petites villes ou les sites éloignés où elles peuvent économiser de manière significative sur les coûts des employés, les coûts d’exploitation et le plus sur les coûts de location.

  1. Réviser les stratégies commerciales

Comme cette pandémie pourrait durer plus longtemps que prévu, les entrepreneurs en démarrage doivent envisager de réviser leurs plans d’affaires et leurs stratégies. Les dépenses liées au recrutement, au marketing, aux voyages, etc. peuvent être différées. En outre, ils doivent se concentrer uniquement sur les dépenses cruciales en réduisant les variables et en renégociant les dépenses fixes. Vendre en ligne plutôt qu’en personne peut être une bonne stratégie de vente compte tenu de la situation actuelle.

Les entrepreneurs doivent déployer de sérieux efforts pour trouver un plan opérationnel réalisable en revoyant les objectifs de revenus et les délais de production.

  1. Focus sur l’économie unitaire et la liquidité

Désormais, les startups devraient également prendre en compte l’économie des unités en plus des principes généraux comme le GMV, les écoutes de marché et les facteurs de croissance. De plus, dans certains cas, la théorie de l’économie unitaire peut être prédominante par rapport à d’autres facteurs. Tous les plans et actions opérationnelles doivent être alignés sur les économies unitaires. Ils devraient être plus précis et au sommet sur les flux de trésorerie et les brûlures de trésorerie. La gestion des liquidités et des brûlures à court terme et la gestion des sorties à long terme devraient être la priorité numéro un de leur programme. Ils devraient être très calculateurs sur le capital et les engagements à long terme.

  1. Structure de rémunération différée et structurée

Pour les startups, le coût des employés est l’un des principaux éléments de leur P&L et il est toujours incrémental. Ils devraient proposer un plan pour réduire le flux de trésorerie immédiat aux paiements différés structurés et liés à la performance, dans la mesure du possible. Les paiements structurés comme les ESOP, les primes de continuation, etc. peuvent aider à réduire les flux de trésorerie et inculqueront également la propriété au sein des employés.

  1. Atmanirbhar Bharat Abhiyan – Une aubaine pour les startups qui s’efforcent d’être autonomes

Les startups peuvent bénéficier de «Atmanirbhar Bharat Abhiyan» annoncé par le Premier ministre Narendra Modi. Le gouvernement indien met en œuvre différentes mesures pour aider le secteur des MPME dans le pays, comme une ligne de crédit d’urgence aux entreprises, une injection de capitaux propres pour les MPME et une dette subordonnée pour les MPME en difficulté.

Il est indéniable que la situation actuelle est difficile. Il n’est pas facile de garder son sang-froid pendant que vos économies diminuent et que votre entreprise se répercute. Mais les entrepreneurs en démarrage doivent être autonomes, flexibles et patients.

Pendant ces périodes de test, les petites entreprises font souvent des erreurs en essayant d’en faire trop pour conduire et compléter leurs revenus, ce qui détourne leur attention de ce qui est crucial. Ils doivent élaborer un plan d’affaires solide, avoir confiance en leurs recherches et donner le meilleur d’eux-mêmes.

La partie la plus difficile mais la meilleure de l’autosuffisance est qu’il n’y a personne d’autre que l’entrepreneur lui-même pour tout contrôler.

Philosophie indienne sur l’autonomie: Yajurveda Adhyaya 23, Mantra 15

स्व॒यं वा॑जिँस्त॒न्वं॒ कल्पयस्व स्व॒यं य॑जस्व स्व॒यं जु॑षस्व।

म॒हि॒मा ते॒ऽन्येन॒ न स॒न्नशे॑ ।। १५ ।।

svayan vaajinstanvan kalpayasv svayan yajasv svayan jushasv |

mahima tenyen na sannashe || 15 ||

O puissante lumière divine | Vous devenez assez puissant, vous devenez plus puissant, votre lumière divine confie la vie aux mortels | Vous êtes si divin, si puissant tout ce qui est malveillant ne vous affectera pas | Vous êtes la plus grande puissance |

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