Les anciens de l’ASU orientent le démarrage de la garde d’enfants vers l’apprentissage à distance pour aider en cas de pandémie.

17 juillet 2020

Réalisez le rêve de construire une ville réinventée à partir de zéro et combinez-la avec l’innovation et l’expertise des professeurs et des étudiants de l’Arizona State University, et la magie s’ensuit.

Lorsque Belmont, une nouvelle communauté dans la West Valley, a été lancée, les développeurs ont approché l’ASU et son bureau University City Exchange pour entamer un partenariat à long terme avec des cours pour étudiants et des efforts de recherche visant à repenser tous les aspects de la formation d’une ville. Et en partant de zéro, les termes juridiques et opérationnels doivent être définis. C’est là qu’intervient le Collège de droit Sandra Day O’Connor de l’ASU.

Une équipe d’étudiants en droit de l’ASU a analysé les options pour Belmont, une communauté planifiée par maître de 24 800 acres sur des terres non constituées en société à l’ouest de Phoenix, comme indiqué sur la carte ici.
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Wellington «Duke» Reiter, directeur exécutif de University City Exchange, a déclaré que les plans initiaux avaient commencé à créer des classes centrées sur Belmont et des initiatives de recherche impliquant des centaines d’étudiants de l’ASU sur plusieurs années pour imaginer l’avenir des transports, des chaînes d’approvisionnement, de l’énergie, des bâtiments et de diverses technologies. Pour commencer les efforts, la faculté de droit de l’ASU et les étudiants ont été invités à proposer un ensemble de règles de base, de politiques et de structures de gouvernance permettant l’optimisation des ressources et des possibilités de conception pour faciliter une vision véritablement avant-gardiste.

Une équipe de quatre étudiants de troisième année en droit de l’ASU a été formée et a passé une grande partie de l’année dernière à analyser les options pour la communauté planifiée de 24 800 acres sur un terrain non constitué en société à l’ouest de Phoenix.

«Ce sont les types d’occasions d’apprentissage innovantes, uniques et expérientielles que nous offrons qui préparent nos étudiants aux défis du monde réel du travail juridique», a déclaré le doyen de l’ASU Law Douglas Sylvester. «Les étudiants ont fourni une analyse approfondie et réfléchie et ont finalement aidé à rédiger une loi qui pourrait avoir un impact retentissant sur l’avenir du Grand Phoenix. Et l’Arizona. « 

Diana Bowman, doyenne associée de l’ASU Law pour l’engagement international et codirectrice du Center for Smart Cities and Regions, a supervisé l’analyse. Selon elle, contrairement aux autres communautés planifiées par l’Arizona, ce site, à l’intersection de l’Interstate 10 et de la future Interstate 11, présente des opportunités uniques pour les technologies émergentes, en particulier en matière de transport.

«Un élément central du développement est l’opportunité d’un centre logistique qui intégrera des technologies nouvelles et émergentes, notamment le camionnage autonome et d’autres que nous ne pouvons même pas envisager aujourd’hui», a-t-elle déclaré. «C’est l’endroit parfait. Mais étant donné que cette communauté pourrait possiblement avoir 70 000 unités résidentielles, les investisseurs voulaient prendre le temps de réfléchir à certaines de ces questions de manière intelligente et académique. Et nous avons identifié très tôt que le cadre de gouvernance pour permettre le hub logistique et le zonage résidentiel pourrait devoir être reconsidéré pour permettre le plus de flexibilité.

Une mission ambitieuse

La directrice de l’échange de la ville universitaire, Melissa McCann, a souligné le potentiel du projet Belmont, citant le rôle essentiel de l’I-11 dans le couloir de transport entre le Mexique et le Canada, propulsant l’économie future de l’État en tant qu’autoroute intelligente visionnaire avec technologie numérique intégrée. Elle a déclaré que le projet fournit une opportunité de tirer parti des politiques technologiques entreprenantes de l’État sur les véhicules technologiques et autonomes pour continuer à s’appuyer sur le désert de silicium. Il sert également de prototype pour l’aménagement du terrain en Arizona ou à grande échelle, offrant une occasion d’équilibrer l’avenir d’un environnement naturel créé et résilient.

Le processus d’identification de diverses options de gouvernance pour le projet à enjeux élevés et de fournir une analyse approfondie a véritablement commencé en septembre dernier pour les quatre étudiants en droit de l’ASU: Keaton Brown, Walter Johnson, Garrett Nebeker et Dallin Robinson. Le projet durerait la durée de leur dernière année de droit ASU.

«Nous avons décidé de répondre à deux questions principales, une pour chaque semestre», a déclaré Robinson lors d’une récente vidéoconférence avec les parties prenantes du projet. «Premièrement, quel est le modèle de gouvernance optimal pour Belmont? Et deuxièmement, quelles dispositions spécifiques cette gouvernance optimale devrait-elle comprendre? »

Ils ont examiné plusieurs possibilités de gouvernance: une communauté planifiée traditionnelle; un plan hybride public-privé impliquant le comté; l’annexion d’une commune existante; constituer sa propre municipalité; ou former un district spécial.

Chaque option a été mise en balance pour déterminer sa flexibilité avec la gouvernance interne, la coordination des juridictions voisines, l’indépendance financière, la viabilité d’accueillir et d’attirer l’industrie, la réceptivité aux technologies émergentes et la durabilité à tenir sur plusieurs décennies.

L’analyse de l’équipe a révélé que la création d’un district spécial était le modèle le plus logique et offrant la flexibilité nécessaire. Ces districts sont généralement créés pour fournir un service spécifique, comme l’eau, les eaux usées ou l’application des lois, et ce sont des organismes gouvernementaux, comme les villes ou les villages, bien que structurés de manière assez différente.

«Nous avons mené des recherches en examinant des études de cas pour déterminer quels modèles de gouvernance existaient aux États-Unis et dans le monde», a déclaré Brown. «Nous avons ensuite examiné chacun de ces modèles de gouvernance et les avons comparés aux besoins de Belmont.»

Les étudiants ont étudié les utilisations importantes des districts spéciaux des autres États, y compris la communauté Woodlands à l’extérieur de Houston et le Research Triangle Park en Caroline du Nord. Après avoir analysé les éléments réussis et déterminé ce qui serait nécessaire, Nebeker a déclaré que l’équipe avait conclu que le cadre législatif actuel de l’Arizona était incompatible avec les besoins innovants et à long terme du projet Belmont.

Cela signifiait adapter les plans de Belmont pour mieux s’insérer dans les statuts actuels de l’Arizona, ou essayer d’adapter les statuts de l’Arizona pour mieux correspondre à la vision de la communauté.

L’objectif depuis le début était de faire quelque chose qui n’avait jamais été accompli auparavant – à la fois pour l’État de l’Arizona et pour l’ouest des États-Unis – tout en aidant à faciliter cette vision. Ainsi, après avoir reçu des commentaires des clients sur leur plan d’action préféré, la tâche de rédaction de la législation a commencé.

«L’une des choses les plus importantes que j’ai apprises était la valeur et le processus d’essayer des choses qui n’avaient pas été faites auparavant», a déclaré Johnson. «Les recommandations que nous avons élaborées se sont inspirées des leçons que nous avons apprises ailleurs dans le pays, mais étaient uniques à notre emplacement, aux besoins des clients et à la portée du projet imaginé.»

Le processus d’identification des différentes options de gouvernance pour le projet à enjeux élevés et de fournir une analyse approfondie a commencé sérieusement en septembre dernier pour les quatre étudiants en droit de l’ASU, de gauche à droite: Dallin Robinson, Garrett Nebeker, Walter Johnson et Keaton Brown. Le projet durerait la durée de leur dernière année de droit ASU.

L’idée était de tenir compte du plus grand bien pour l’avenir immédiat et d’essayer de structurer la législation de manière à ce qu’elle soit compatible avec les incertitudes qui nous attendent plus loin. Les principales dispositions comprenaient la protection de la vision à long terme de Belmont contre les forces politiques externes, la prise en compte des incitations financières nécessaires pour attirer les entreprises et, peut-être le plus important, la définition des infrastructures d’une manière qui offre une flexibilité pendant des décennies.

«Nous savions que la technologie allait changer», a déclaré Brown. «Nous voulions donc nous assurer de maintenir une flexibilité maximale.»

Comme Bowman l’a dit lors de la conférence téléphonique, les étudiants se sont concentrés sur les applications pratiques et le but était d’obtenir des résultats – de rédiger une loi qui serait finalement approuvée par la législature de l’Arizona.

«Ce que nous présentons est quelque chose qui a passé le test décisif avec nos différents partenaires sur ce projet», a-t-elle déclaré. « Il n’est pas conçu pour être simplement un exercice théorique » tarte dans le ciel « . Nous en avons discuté avec le Greater Phoenix Economic Council, l’Arizona Commerce Authority, des élus et des représentants politiques pour nous assurer que la manière dont nous avons façonné cette législation est quelque chose qui serait acceptable et qui obtiendrait probablement l’approbation du gouverneur. « 

Elle a ajouté: «C’est merveilleux de voir quatre étudiants qui ont travaillé si dur pendant huit ou neuf mois produire quelque chose qui va conduire à des résultats pour l’Arizona. Je suis extrêmement impressionné par leur présentation et leur travail tout au long de l’année.

Un véritable apprentissage, un réel impact

Robinson a déclaré que c’était l’une de ses meilleures expériences à ASU Law, et il est heureux de savoir que l’école travaille pour offrir des opportunités similaires à d’autres étudiants.

«J’ai beaucoup plus apprécié ce travail que je n’aurais pu l’imaginer lorsque je me suis inscrit, et c’est parce que je ne m’attendais pas à ce que, en tant qu’étudiant en droit, je sois consulté sur des questions de cette portée et de cette ampleur», a-t-il déclaré. «Je suis pragmatique, donc connaître l’impact potentiel de ma recherche sur le monde réel a rendu l’expérience beaucoup plus significative pour moi qu’un projet purement universitaire.»

Pour Johnson, une partie importante de l’expérience a été l’occasion de travailler avec une variété de professionnels différents.

«Lors de nos réunions, des avocats en exercice, des membres de l’équipe d’investisseurs clients, ainsi que des professeurs et des membres du personnel de la faculté de droit étaient tous présents, ce qui a créé un environnement dynamique où nous pouvions faire part des idées d’autres personnes ayant des perspectives et une expertise différentes», a-t-il déclaré. «Nos discussions ont toujours été riches et elles ont conduit à des recherches et des recommandations vraiment solides.»

Grady Gammage Jr., professeur auxiliaire de droit à l’ASU et directeur de Gammage & Burnham, qui représente l’équipe d’investissement, a applaudi le travail des étudiants.

«Ce fut une expérience vraiment formidable», a-t-il déclaré. «Il n’y a pas suffisamment d’occasions en faculté de droit pour que les étudiants réfléchissent de manière créative au rôle des avocats dans la conception de systèmes pour aider la société à fonctionner. Les étudiants étaient phénoménaux – intelligents, amusants, engagés. Nous avons obtenu d’eux des informations très utiles. »

Brown a déclaré que travailler sur Belmont était une expérience unique en son genre, et il s’est félicité de la confiance et de la responsabilité que lui et les autres étudiants avaient accordées. Il a ajouté que le projet lui a enseigné des choses qui ne peuvent tout simplement pas être apprises en classe – les compétences et les connaissances qui, selon lui, seront inestimables dans sa carrière juridique.

« Ce qui était si spécial chez Belmont, c’est que c’est un vrai projet, avec un vrai client, avec de vraies questions juridiques », a-t-il déclaré. « Contrairement à certains stages où les étudiants aident les avocats à résoudre un problème juridique, les partenaires de Belmont s’attendaient à ce que nous, les étudiants, résolvions les problèmes juridiques et ouvrions la voie. Nous avons certainement eu beaucoup de soutien de la part de tant de personnes, mais c’était à notre équipe d’étudiants de fournir les solutions juridiques.

Robinson a aimé travailler avec l’éventail de personnes et d’organisations impliquées, et a déclaré que le projet lui avait donné une connaissance de première main de ce à quoi ressemble le leadership dans le monde réel.

«Cela m’a appris que pour apporter un changement significatif, il faut être capable d’unir de nombreuses parties prenantes différentes autour d’une vision commune», a-t-il déclaré. « Ce faisant, il est facile de perdre la forêt pour les arbres, mais il est essentiel de conserver cette perspective plus large afin de voir comment tout le reste s’intègre. »

Johnson dit qu’il n’a pas décidé s’il voulait poursuivre une carrière dans le milieu universitaire ou politique, mais de toute façon, le projet a souligné à quel point les questions juridiques sont vitales pour les visions à grande échelle.

«Cette expérience m’a permis de mieux comprendre comment des projets à long terme comme Belmont se concrétisent – à la fois en termes de types d’acteurs et de considérations impliqués et de l’importance de la loi dans la planification et la réalisation de ces projets.

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