La Silicon Valley a cultivé un récit spécieux autour de l’archétype du PDG qui se sacrifie sans cesse. De tels récits peuvent être enivrants – qu’il s’agisse de l’énergie d’accélérer les ventes ou de l’anxiété de l’approche d’une date de retrait, il est facile de se laisser emporter par l’adrénaline de la dynamique positive ou négative de votre entreprise.
En vérité, cependant, souscrire à ces idées est plus un signe d’inexpérience que de force, et ce récit peut permettre aux fondateurs de rationaliser plus facilement et d’ignorer les signaux importants de leur corps ou de leur communauté leur disant de ralentir.
Après tout, la trajectoire initiale d’une entreprise est largement déterminée par les 10 000 premières décisions de l’équipe fondatrice et par la façon dont l’équipe exécute ces décisions. Un PDG sain et équilibré prendra de meilleures décisions dans des domaines clés, notamment l’embauche, les ventes, les produits et la collecte de fonds, chacun pouvant avoir un effet important sur le succès de l’entreprise.
En d’autres termes, maintenir des niveaux adéquats de sommeil, d’exercice, de nutrition et de relations saines est vital pour la santé à long terme de votre entreprise. C’est quelque chose que j’ai vu en tant qu’investisseur et membre du conseil d’administration, en particulier lorsque les fondateurs n’ont pas de garanties pour protéger leur santé – ils commencent à tomber malades tout le temps, et bien que la toux et le nez qui coule puissent ne pas sembler un gros problème au début, ils sont généralement suivis d’une prise de décision sensiblement médiocre.
La santé et le bien-être des fondateurs sont des moteurs essentiels pour la croissance de l’entreprise.
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C’est pourquoi je m’assure de la santé et du bien-être de l’équipe fondatrice lors des réunions du conseil d’administration lorsque cela est possible. Ces vérifications sont distinctes des discussions sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des employés, car la santé d’un PDG a un effet si important sur la santé de son entreprise et parce qu’ils travaillent généralement de longues heures (quatorze ou dix-huit heures par jour, six sept jours sur sept ) que les idées traditionnelles d’équilibre ne s’appliquent plus.
Pour être clair, il n’est pas réaliste de s’attendre à ce que les PDG travaillent selon un horaire traditionnel de neuf à cinq. Au lieu de cela, je les encourage à se considérer comme des athlètes professionnels et à prioriser leur santé en conséquence, car pour que leur entreprise réussisse, ils doivent être au meilleur de leur forme mentale et physique.
Pour rendre la discussion plus concrète, je demande aux PDG et autres fondateurs de se suivre et de se noter sur sept paramètres de santé : santé physique, stress professionnel, stress personnel, relations personnelles, sommeil, congés et exercice. S’ils négligent l’un de ces domaines, je les encourage à prendre des mesures de base, comme s’assurer qu’ils prennent au moins un jour de congé chaque semaine.
Carte de pointage de la santé et du bien-être du fondateur
Noah Horton, Tyler Willis
La gestion d’une startup est un jeu de priorisation massif, impliquant des décisions sur l’endroit où investir et où la dette peut être contractée. Personne ne peut équilibrer de manière adéquate et simultanée chacun de ces sept facteurs lors de la gestion d’une entreprise. Ainsi, la décision difficile sur l’endroit où prendre la dette de bien-être doit être prise – conjoint, corps, bien-être, etc. Il est essentiel d’être conscient de la dette accumulée et de ne pas permettre aux normes changeantes de vous conduire sur une voie insoutenable. Négliger cette dette est finalement un énorme passif pour l’entreprise, en plus des fondateurs personnellement.
Il est également difficile d’être conscient de soi lorsqu’il s’agit d’auto-entretien. Lorsqu’il y a un problème, le fondateur est souvent inconscient ou aveuglé par la rationalisation. Donc, si une équipe a plusieurs fondateurs, il est préférable que les co-fondateurs se notent les uns les autres en plus d’eux-mêmes.
Lorsque je soulève ces questions, différents fondateurs réagiront de différentes manières. En général, cependant, j’ai constaté qu’en plus de mettre en lumière des mesures autrement négligées, la discussion donne un ton positif et collégial à la réunion. Les fondateurs comprennent que je n’essaie pas de microgérer leur santé, mais plutôt de m’engager avec eux en tant qu’êtres humains et de les inspirer à se concentrer sur ce qui est important pour leur succès.
Il y a tellement d’aspects de toute entreprise qui échappent au contrôle d’un fondateur – de la dynamique concurrentielle aux cycles de vente. Les fondateurs doivent être désireux d’assumer l’auto-entretien qui est à la fois essentiel au succès et généralement sous leur contrôle. S’ils le font, ils découvriront le dicton séculaire selon lequel « c’est un marathon, pas un sprint » est absolument vrai pour leur parcours en tant que fondateur et PDG.
Ces conseils visent à aider les fondateurs à relever les défis de la création d’une entreprise en démarrage. Si vous êtes un fondateur ou un investisseur qui a des conseils ou des commentaires supplémentaires, veuillez les laisser dans les commentaires ci-dessous ou partager avec nous sur Twitter : @timy0ung @eniacvc.