Les biens culturels et créatifs indiens sont un centre d’attraction pour les consommateurs occidentaux depuis des siècles. Compétences artisanales indiennes, qu’il s’agisse de confectionner de fines mousselines à partir de fils filés à la main, à la main kalamkari, les motifs cachemire, naturellement teints à l’indigo, étaient autant de marchandises prisées des commerçants nourrissant la royauté et les privilégiés d’Europe et d’ailleurs. Cependant, l’écosystème entrepreneurial ne semble pas prêt à former les fondateurs next-gen de startups culturelles.
Le programme unique d’entreprises créatives et culturelles (CCBP) de l’IIM Ahmedabad est destiné aux entrepreneurs des industries créatives et culturelles. Il vise à combler le fossé des compétences entre les artistes talentueux et les futurs entrepreneurs dans de multiples secteurs, notamment les arts visuels, les services créatifs, le design, le divertissement, les nouveaux médias, les arts de la scène, la vente au détail, les expressions culturelles traditionnelles, l’édition et la presse écrite.
Le coprésident fondateur du CCBP, Anchal Jain, a passé plus de 15 ans à Paris à développer différentes marques, mais il a toujours eu le sentiment que le patrimoine artistique indien n’avait pas trouvé sa juste reconnaissance. « Le programme a été initialement conçu sous le nom de Crafting Luxury & Lifestyle Businesses (CLLB), mais au début de 2019, il a été transformé en Creative & Cultural Businesses Program (CCBP). La pensée que le monde est prêt pour les biens culturels indiens, mais nous ne le sommes pas car il n’y avait pas de marque indienne mondialement reconnue dans le domaine créatif a propulsé le programme », a déclaré Jain.
En Inde, plus de 30 millions d’artisans sont impliqués dans le secteur, mais malgré plusieurs interventions, il souffre d’un certain nombre de défis qui entravent les investissements à grande échelle des entreprises, a déclaré Amit Karna, président du programme.
En plus de briser les moules de la science traditionnelle de la création de marques, le CCBP a introduit une expérience audacieuse dans l’éducation culturelle en incluant des artisans ruraux pour apprendre aux côtés d’entrepreneurs de l’industrie. « Cela impliquait d’adapter les méthodes d’apprentissage pour les artisans de manière à garantir des résultats d’apprentissage sans affecter le rythme de la classe. Les techniques de préparation de groupe et l’apprentissage par les pairs ont permis d’atteindre cet objectif dans une très large mesure », a ajouté Karna.
Le programme de 15 jours est dispensé à travers trois séries d’interactions en classe (camps) sur le campus pendant six mois, avec des recherches, des devoirs et des interactions en ligne. Chaque participant est jumelé à un mentor et doit s’appuyer sur ses analyses de rentabilisation respectives et se préparer pour la présentation finale devant un panel de leaders de l’industrie.
Le processus de création de valeur est l’un des aspects les plus forts qui distingue le programme des autres incubateurs d’entreprises. Les présidents du programme estiment que tout, y compris le système de livraison, la gestion des talents créatifs, la structuration de l’organisation et la tarification, est très différent du système de démarrage traditionnel. Le CCBP est conçu autour du principe que les produits et services de cette industrie devraient avoir une « résonance forte avec leurs clients et établir une connexion émotionnelle pour répondre à leurs besoins ».
« Les entreprises de l’industrie créative et culturelle prospèrent lorsqu’elles comprennent leur créneau, leur caractère exceptionnel et utilisent leur unicité pour exceller et créer un modèle commercial autour de celui-ci. Les startups créatives qui participent au programme sont le plus souvent ancrées dans le « indianness ». Ils doivent être formés et mis à l’échelle de manière à ne pas concerner des produits coûteux mais inestimables. Ils peuvent être « desi », mais doivent être rares pour créer un impact », a ajouté Jain.
Le programme travaille maintenant également à la construction de recherches originales et à la rédaction d’études de cas indiens dont les participants peuvent tirer des enseignements.
Au début, a déclaré Karna, il était fortement ressenti que les cours traditionnels des écoles de commerce n’abordaient pas les aspects essentiels aux entreprises créatives et/ou culturelles. « Au fil des ans, nous avons eu raison, et les participants ont particulièrement apprécié l’application des concepts traditionnels des écoles de commerce au contexte commercial créatif et culturel de manière significative », a-t-il ajouté.
Jane Mason, une ancienne du programme, a fondé Mason and Co – le premier chocolatier indien de grains à barres, produisant des produits de chocolat et de cacao biologiques, gastronomiques et d’origine unique, où chaque barre de chocolat achetée peut être attribuée à une région spécifique. ou ferme. Un autre ancien élève, Vipasha Tilak, a lancé les Banjara Talkies – une initiative de renforcement de la communauté qui se concentre sur la célébration de concerts de musique intimes sur invitation uniquement. L’expérience Banjara vise à capturer et à démontrer la riche tapisserie sonore de l’Inde.
Marc’s Coffees by Marc Tormo est une entreprise indienne de café de spécialité axée sur le concept « de la graine à la tasse », torréfié avec passion et précision. «Le programme m’a fourni diverses expériences perspicaces, allant de la pensée critique, du processus de prise de décision et des finances à la compréhension de différentes perspectives. L’apprentissage par les pairs a également été l’un des catalyseurs et je continue de rester en contact avec des entrepreneurs talentueux de différents domaines », a déclaré Marc Tormo, PDG de Marc’s Coffees, qui a participé au programme en 2017.
Les candidats sont d’abord présélectionnés sur la base de leur formulaire de candidature et devront ensuite envoyer une déclaration d’intention ne dépassant pas 200 mots à ce stade avant l’entretien, y compris un entretien vidéo avec les co-présidents du programme.