L’ambition, la vision, la qualité ont nourri les start-ups

Il y a beaucoup de buzz autour de Bengaluru en tant que capitale de démarrage de l’Inde. Les start-ups sont normalement associées au capital privé et aux risques et rendements, mais plusieurs autres infrastructures habilitantes font prospérer et développer un écosystème de start-up.

Pour Bengaluru, la création de l’Indian Institute of Science (IISc.) En 1909 a été un catalyseur clé, suivie par d’autres institutions clés comme Hindustan Aeronautics Limited (1940), Bharat Electronics Limited (1954) et BEML (1964). Même dans le secteur de la technologie, deux des entreprises de classe mondiale dans le monde informatique étaient des start-ups établies à Bengaluru au début des années 80.

Influenceurs importants

Qu’est-ce qui a aidé la cité-jardin de l’Inde à atteindre cette position prééminente? Les influenceurs les plus importants sont l’ambition, la vision et la qualité de l’esprit d’entreprise des premières entreprises à succès comme Infosys et Wipro. N.R. Narayana Murthy [Infosys co-founder] et Azim Premji [Chairman, Wipro] a démontré que les entreprises mondiales éthiques et durables peuvent être construites par les promoteurs, en adhérant à une gouvernance et une transparence de haute qualité.

Le succès de ces organisations a contribué à créer une aspiration et a nourri un cadre d’entrepreneurs de haute qualité, qui ont continué à bâtir de nombreuses organisations prospères et l’effet d’inertie de cela est visible aujourd’hui.

Au-delà des entrepreneurs visionnaires se trouve l’écosystème qui s’est construit au cours des 40 dernières années. Ici, je voudrais souligner le rôle clé joué par le gouvernement de l’État pour permettre la croissance des industries.

À partir des premiers ministres en chef comme S.M. Krishna, les dirigeants politiques ont réalisé le potentiel de création d’emplois des start-ups et l’ont pleinement soutenu. L’État avait également plusieurs bureaucrates avant-gardistes qui ont élaboré des politiques qui ont aidé l’industrie à croître et à prospérer.

Le Karnataka a été parmi les premiers États à avoir une politique évoluée pour les start-ups, le programme ‘Elevate’ a été un succès majeur, et l’écosystème n’est pas confiné à Bengaluru seul mais se déplace vers d’autres grands centres, comme Mysuru, Hubballi, Belagavi et Mangaluru, pour n’en nommer que quelques-uns.

L’État est peut-être un précurseur dans l’établissement de liens solides avec l’industrie, et des efforts comme le «IT Vision Group» ont grandement contribué à renforcer la coopération entre le gouvernement et l’industrie. Le rôle que les leaders de l’industrie comme Kiran Mazumdar-Shaw de Biocon, Kris Gopalakrishnan d’Infosys ont joué dans le renforcement de cette forte collaboration entre l’industrie et le gouvernement est louable, et l’État est un modèle à suivre pour permettre un tel écosystème.

Collaboration proactive

Au-delà de la collaboration industrielle, l’État est également très proactif en collaboration avec des associations industrielles comme CII, Nasscom. Le premier entrepôt de start-ups en collaboration avec Nasscom a été créé il y a près de six ans par l’État et est devenu un centre d’incubation efficace pour les start-ups.

Alors que beaucoup de buzz autour des start-ups à Bangalore concerne les entreprises technologiques, nous ne devons pas oublier que des entreprises de classe mondiale sont également en cours de construction dans plusieurs autres industries.

Biocon, avec son succès, a démontré la profondeur des talents en biotechnologie à Bengaluru et comment une entreprise mondiale peut être construite à partir de Bengaluru avec un leadership visionnaire et engagé. Les fournisseurs de services aux entreprises, comme Quess Corp et Teamlease, prouvent qu’il est possible de créer d’autres chefs de catégorie dans cette ville, au-delà des entreprises technologiques. Le succès soutenu d’un entrepreneuriat de haute qualité dans tous les secteurs motive plusieurs autres personnes à expérimenter leurs idées.

Alors que beaucoup attribueront le succès de Bengaluru à son climat salubre, la croissance de l’écosystème de démarrage a également été accélérée avec la disponibilité de capitaux à risques adéquats pour soutenir les entreprises en phase de démarrage. Le rôle que les premiers capital-risqueurs, comme Prashant Prakash d’Accell, Sudhir Sethi de Chiratae, ont joué dans la construction de l’écosystème est louable. À cela s’ajoute le rôle que des entrepreneurs prospères, comme K. Ganesh de GrowthStory, ont joué pour aider de nombreuses start-up prospères à évoluer et à prospérer.

La construction d’un écosystème prend du temps. Il a fallu près de six à sept décennies à la Silicon Valley pour arriver là où elle est aujourd’hui. Aujourd’hui, on parle beaucoup plus des douleurs de croissance de Bangalore, comme des problèmes de circulation, mais la croissance a toujours ses implications. Après tout, aux États-Unis, le trafic sur l’autoroute 101 n’était-il pas un sujet de discussion pendant les jours de boom de la Silicon Valley? Chaque centre en évolution passera par ses problèmes, mais je suis convaincu qu’avec la fondation d’une coopération saine, que l’État a établie entre l’industrie et le gouvernement, bon nombre de ces problèmes seront résolus.

Capital intellectuel

L’avenir de Bengaluru n’est pas seulement les start-ups. La ville évolue en tant que capitale intellectuelle de l’Inde. Par exemple, Aadhaar, Jan Dhan Yojana, etc. ont été conçus et exécutés à Bangalore. Nous continuerons à voir Bengaluru avec son capital intellectuel ouvrir la voie en matière de promotion de la technologie pour le bien social et de création d’entreprises de classe mondiale avec une gouvernance de haute qualité et une grande création de valeur pour toutes les parties prenantes. Le trafic à Bengaluru étant ce qui n’empêchera pas la ville de s’élever et de briller.

(Krishnakumar Natarajan est président de la Fondation Nasscom et associé directeur, Mela Ventures.)

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