BioNTech, Delivery Hero, Gorillas et d’autres entreprises allemandes prospères ont une chose en commun: leurs fondateurs sont des immigrants hautement qualifiés et aventureux. Pourtant, une nouvelle étude montre que des obstacles importants, en particulier en matière de financement et de réseautage, continuent de les retenir.
« Je m’appelle Sophie, et le nom de mon frère est Anton. Nos parents nous ont donné des prénoms allemands pour que nous ne nous distinguions pas plus que nous ne le faisons déjà de toute façon par notre apparence, nos noms de famille et notre origine. »
Les parents de Sophie Chung sont des réfugiés du Cambodge qui ont tout essayé pour préparer leurs enfants à une vie en Allemagne. Selon Chung, cette mission consistait à les encourager à accomplir davantage afin qu’elle et son frère puissent «faire leurs preuves».
« Mon histoire est celle de millions d’autres enfants en Allemagne … Nous ne tirons pas profit du doute. Au contraire, nous partons toujours d’un handicap », a déclaré Chung lors de la présentation du Migrant Founders Monitor mardi (avril 27).
Chung est l’un de ceux qui ont réussi malgré le fait que les règles du jeu ne soient pas équitables. En 2016, elle a lancé une plateforme de santé numérique, Qunomedical, avec la vision «d’aider les patients à trouver le bon médecin partout dans le monde». Aujourd’hui, sa startup compte plus de 80 employés, plus de 6 500 patients par mois et 2 millions de dollars de financement.
Plus jeune, plus qualifié et moins réticent au risque
La réalisation remarquable et improbable de l’année dernière de la start-up médicale allemande BioNTech et de ses fondateurs d’origine turque a souligné la promesse de l’entrepreneuriat des migrants. Parmi les autres startups allemandes bien connues et prospères dirigées par des migrants, citons Auto1, Delivery Hero, ResearchGate, Gorillas, Omio et GetYourGuide.
Les fondateurs de BioNTech, Ugur Sahin et Özlem Türeci, se considèrent avant tout comme des scientifiques | Photo: Stefan F. Sämmer / Imago
Pourtant, on sait depuis des années que «les personnes issues de l’immigration» * ne sont pas seulement plus enclines à lancer une entreprise que les locaux; Des études ont également montré qu’elles sont une aubaine pour l’économie en créant des emplois, entre autres: l’effet économique global sur l’emploi de toutes les entreprises créées par des migrants en 2018 était de près de 2,3 millions d’emplois, selon une étude de la Fondation Bertelsmann de l’année dernière.
Une nouvelle étude de l’Association allemande des startups et de la Fondation Friedrich Naumann, qui a interrogé 354 fondateurs issus de l’immigration, a révélé que 57% sont des immigrés de première génération et 43% de deuxième génération, c’est-à-dire qu’ils sont nés en Allemagne.
Les conclusions du Migrant Founders Monitor ** confirment que l’esprit d’entreprise des immigrés a tendance à être particulièrement prononcé. De plus, ils pensent souvent plus grand, sont plus qualifiés et plus disposés à prendre des risques que l’indépendant moyen:
- Une start-up sur cinq lancée en Allemagne a un fondateur migrant. Berlin et la Rhénanie du Nord-Westphalie (NRW), l’État le plus peuplé d’Allemagne, ont les parts les plus élevées avec respectivement 21,2% et 26,6%. Alors que Berlin attire principalement des étrangers, le fondateur migrant typique de NRW a des racines étrangères mais est né en Allemagne.
- L’Allemagne est populaire parmi les esprits hautement qualifiés: plus de neuf fondateurs sur dix ont émigré et près de huit sur dix parmi ceux nés en Allemagne ont une formation universitaire. Près de la moitié ont un diplôme dans un sujet MINT. Dans l’ensemble de la scène des startups, 84% ont un diplôme.
- 54% de tous les immigrants de première génération ont établi l’anglais comme langue de travail dans leur entreprise. La moitié de leurs équipes sont étrangères ou disposent de bons ou même de très bons réseaux mondiaux dans lesquels elles peuvent puiser, un avantage que seul un tiers de toutes les startups peut prétendre.
- Leur orientation internationale est, dans le langage des startups, un «argument de vente unique»: 78% souhaitent étendre leur startup à d’autres marchés. Il s’agit d’une impulsion importante car les startups allemandes ont tendance à être satisfaites du marché allemand relativement important.
- Les fondateurs migrants, en particulier ceux nés hors d’Allemagne, ont des ambitions supérieures à la moyenne en ce qui concerne la soi-disant sortie ou la vente de l’entreprise. On dit que les sorties stimulent la croissance de l’écosystème des startups.
Rapport du Migrant Founders Monitor 2021 | Photo: Bundesverband Deutsche Startups / Friedrich Naumann Stiftung
Obstacles et défis
En dépit de ces tendances encourageantes, de nombreux fondateurs de migrants continuent de faire face à de véritables barrières culturelles telles que des obstacles linguistiques et bureaucratiques ainsi qu’à un manque de «culture d’accueil» que Sophie Chung a décrite ci-dessus.
L’année dernière, la dispute autour d’un titre d’article sur un éminent fondateur de migrants illustre ceci: «Malgré le stress des voyages et la couronne, les Indiens en ont 100 millions pour voyager!», Lit-on dans le tabloïd allemand Bild headline, ce qui a conduit les membres de la communauté des startups allemandes, y compris le chef de l’Association allemande des startups, à être en désaccord avec le rédacteur en chef de Bild.
Naren Shaam, qui est né en Inde et est venu à Berlin en 2012 pour lancer Omio (anciennement GoEuro) – une start-up de technologie de voyage qui tente de rationaliser le processus d’achat de billets pour les voyageurs -, est un fondateur de migrants typique de première génération attiré par La scène de démarrage internationale et dynamique de Berlin. (À la fin, Bild a changé le titre en « Malgré les avertissements de voyage et la couronne – le fondateur de la startup reçoit 100 millions d’euros pour voyager! »)
« Combien de potentiel perdons-nous en tant que pays, en tant que site industriel, en tant que société parce que la manière de créer sa propre entreprise est plus difficile pour certains que pour d’autres? », A demandé Sophie Chung, fondatrice de Qunomedical dans son discours. En effet, le Migrant Founders Monitor montre que des défis majeurs existent dans des domaines importants. En particulier, le financement, le manque de réseautage avec la science et les coûts administratifs rendent la grève des personnes issues de l’immigration de manière disproportionnée:
- Des déficits de financement criants: un manque d’accès aux capitaux – soutien du gouvernement, business angels et capital-risque – affecte en particulier les fondateurs migrants de première génération, qui ont reçu 1,1 million d’euros en moyenne, contre 2,6 millions d’euros pour l’ensemble des startups.
- Langue et paperasserie: 56% des fondateurs migrants non nés en Allemagne ont déclaré que les barrières linguistiques étaient les plus grands défis lors de la création d’une entreprise. Les obstacles bureaucratiques sont également une difficulté majeure pour beaucoup, à la fois avant et après la constitution de leur entreprise.
- Barrières culturelles et professionnelles: 14% et 6,5% ont mentionné un manque de «culture d’accueil» et une difficulté à faire reconnaître respectivement leurs qualifications internationales et leurs diplômes universitaires.
- Coopération inférieure à la moyenne: alors que la startup moyenne coopère avec sept entreprises établies, les fondateurs migrants de première génération n’ont que deux liens de ce type. De plus, ils travaillent moins souvent avec des institutions scientifiques. Au sein de l’écosystème des startups, cependant, la coopération est bien établie dans tous les domaines.
- Équipes plus petites: dix employés – le nombre moyen de personnes qui travaillent pour une startup dirigée par des migrants – est nettement inférieur aux 14 employés d’une startup moyenne.
Sophie Chung a déclaré que si beaucoup doutaient d’elle et de son idée, il y avait aussi des investisseurs, des partenaires commerciaux, de la famille et des amis qui l’ont soutenue dès le départ. «Quand j’ai commencé à concurrencer ma vision…, il y en avait beaucoup qui ne pensaient pas que c’était possible.… Mais il y avait aussi beaucoup de gens qui croyaient en moi, car seul je n’y serais jamais arrivé», dit-elle.
C’est pourquoi, selon Chung, il est crucial d’avoir des modèles et des initiatives qui « institutionnalisent la visibilité » comme « 2hearts », un nouveau programme de mentorat qui met en relation des fondateurs, des gestionnaires et des investisseurs issus de l’immigration avec des étudiants universitaires, de jeunes diplômés, des professionnels. et les personnes qui envisagent de lancer une entreprise.
«Toutes les histoires de réussite des migrants ont connu des moments clés – cette personne qui a dit ou fait la bonne chose comme un geste d’encouragement, qui a cru en nous alors que personne d’autre ne l’a fait. Nous pouvons tous jouer un rôle en soutenant les fondateurs de migrants. Le changement sociétal commence toujours avec nous. »
* Environ un quart de la population allemande est soi-disant « personnes issues de l’immigration« ( » Menschen mit Migrationshintergrund « ), un terme que les politiciens et les universitaires ont disputé pendant des années. Une personne est considérée comme issue de l’immigration si elle, ou au moins l’un de ses parents, est née sans nationalité allemande. Être né en Allemagne n’est pas une qualification automatique pour la citoyenneté comme dans certains pays, bien que dans la majorité des cas, huit ans de résidence suffiront.
** Selon l’Association allemande des startups, la base de données sous-jacente du Migrant Founders Monitor est le Moniteur de démarrage allemand (GSM), qui, selon l’association, est l’enquête la plus complète parmi les startups allemandes avec près de 2000 participants. Le GSM se concentre sur les startups dites d’opportunité – les fondateurs espérant capitaliser sur une opportunité commerciale – plutôt que sur les startups dites de nécessité, qui font référence aux personnes qui prennent un emploi indépendant par nécessité ou par manque de meilleures alternatives de revenus.