La pandémie de COVID-19 a entraîné la perte de 225 millions d’emplois dans le monde.
Les jeunes ont été considérablement touchés, en particulier dans les industries au point mort en raison des restrictions causées par la pandémie. De nombreuses entreprises n’ont pas survécu et le chômage devrait pousser davantage de personnes à se lancer dans l’entrepreneuriat.
Ces entrepreneurs auront besoin de soutien pour survivre et prospérer après la pandémie. L’innovation et l’esprit d’entreprise seront essentiels pour que les économies se rétablissent et renforcent leur résilience. Par conséquent, la manière dont ces entrepreneurs et leurs nouvelles entreprises sont soutenus est importante.
Les accélérateurs d’entreprises, un mécanisme pour soutenir et développer de nouvelles entreprises, devront évoluer après la pandémie pour soutenir les nouveaux entrepreneurs.
Que sont les accélérateurs d’entreprise ?
Également appelés accélérateurs d’amorçage ou programmes d’accélérateurs, les accélérateurs commerciaux soutiennent la croissance de nouvelles entreprises. Bien qu’ils diffèrent des incubateurs d’entreprises à plusieurs égards, les modèles d’accélération d’entreprise hybrides et évolutifs abondent.
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Les accélérateurs sont apparus au début des années 2000 avec le lancement de Y Combinator aux États-Unis, considéré comme l’accélérateur le plus performant. Les accélérateurs sont généralement à but lucratif et détiennent souvent des actions dans les entreprises de leurs clients. Les accélérateurs utilisent une approche de cohorte limitée dans le temps pour se concentrer sur l’accélération de la croissance de startups technologiques sélectionnées dans un large éventail d’industries.
Par exemple, B4C est un accélérateur d’entreprises sociales, tandis que le Canadian Creative Accelerator vise à accroître la portée et la portée mondiale des entreprises canadiennes de production télévisuelle, cinématographique, musicale et de nouveaux médias. Les accélérateurs d’entreprises deviennent de plus en plus populaires dans l’écosystème des startups de nombreux pays. Il existe actuellement plus de 3 000 accélérateurs dans le monde.
Pourquoi les accélérateurs doivent évoluer
COVID-19 a entraîné une réduction de la demande des clients, un manque de disponibilité des employés et des chaînes d’approvisionnement perturbées, qui ont tous menacé la survie de l’entreprise.
Au milieu d’une telle incertitude, démarrer une nouvelle entreprise est plus difficile. Transformer une idée en un modèle économique viable et durable est plus complexe. Le financement pourrait devenir rare et les investisseurs plus averses au risque. Certains secteurs industriels peuvent ne plus être considérés comme attrayants.
Cela dit, de nouvelles opportunités émergent de COVID-19 pour les entrepreneurs innovants. Considérez par exemple les besoins en soins de santé, l’utilisation accélérée des technologies numériques et les opportunités liées à la tendance du travail à domicile. Les accélérateurs doivent faire évoluer leurs modèles économiques pour soutenir leur portefeuille de startups maintenant et après la pandémie.
Les accélérateurs d’entreprise doivent évoluer pour aider les startups à grandir et à réussir.
Ravi Roshan/Unsplash
Une approche en trois étapes pour faire face au COVID-19 promue par l’Organisation de coopération et de développement économiques est applicable aux accélérateurs.
Tout d’abord, une réponse rapide, un rétablissement et une résilience sont nécessaires. Les accélérateurs du monde entier ont dû entreprendre rapidement une réponse rapide dans un premier temps pendant la pandémie compte tenu des restrictions liées à la distanciation sociale et aux directives sanitaires. Par exemple, Canadian Creative Accelerator a été entièrement mis en ligne.
Modèle facilement répliqué
Dans un article publié dans le Revue d’affaires multidisciplinaire, un collègue et moi avons proposé un modèle d’accélérateur post-pandémique pour l’Amérique du Sud, en se concentrant sur les étapes de récupération et de résilience. Ce modèle peut facilement être reproduit ailleurs dans le monde.
Le modèle prend en compte l’impact de COVID-19 sur les startups, les processus d’accélérateur et les services dans trois domaines :
Environnement global: Les gouvernements du monde entier ont élaboré des politiques et des mesures pour rouvrir leurs économies et soutenir la reprise. Grâce à leur connaissance intime de leurs propres écosystèmes entrepreneuriaux, les gestionnaires d’accélérateurs peuvent soutenir les efforts du gouvernement pour stimuler une reprise et une croissance rapides. Ce rôle de plaidoyer renforcé est particulièrement important car de nombreux programmes gouvernementaux sont conçus pour des entreprises établies dans des secteurs industriels spécifiques plutôt que pour des startups visant à capitaliser sur les opportunités dans les secteurs émergeant de la pandémie.
Les accélérateurs doivent donc assurer la pérennité et la performance de ces entreprises pour sécuriser les financements. Ils devront probablement chercher de nouvelles sources de financement, en particulier parce que les gouvernements ont accumulé d’importants déficits. Les accélérateurs devraient également mettre davantage l’accent sur la recherche de nouveaux partenariats internationaux pour réduire les coûts, accéder à de nouvelles sources de financement et créer des synergies.
Start-up: Les tendances émergentes post-pandémiques généreront des opportunités d’entrepreneuriat potentielles. Les soins de santé, les solutions informatiques, les services en ligne, la numérisation, les services de cybersécurité améliorés et les opportunités découlant du déploiement accéléré de l’infrastructure 5G en sont des exemples. Les accélérateurs devront peut-être revoir leurs critères de sélection de startups pour identifier les industries les plus prometteuses.
Processus d’accélération: La première étape du modèle en trois étapes visant à faire face au COVID-19 – réponse rapide – a entraîné le déplacement des accélérateurs en ligne et le travail à distance du personnel. Les journées de démonstration, caractéristiques des programmes d’accélération, ont été mises en ligne, ont été repoussées ou annulées. Certains de ces processus modifiés peuvent devenir permanents et devenir positifs. Par exemple, les processus en ligne peuvent faire gagner du temps et faciliter davantage de présentations parmi les investisseurs, les fondateurs et les mentors. Plus de startups étrangères pourraient être acceptées dans les programmes à distance. Avec plus d’activité en ligne, les gestionnaires d’accélérateurs devront favoriser une collaboration étroite entre les parties prenantes et rechercher un retour rapide sur les changements proposés à leurs modèles commerciaux.
Services d’accélérateur: La pandémie a été l’occasion de refondre l’offre de services des accélérateurs. Par exemple, les startups auront besoin d’une formation à la gestion des crises et des risques pour favoriser la résilience et les techniques permettant d’identifier et de rechercher de nouvelles opportunités de marché. Les approches entrepreneuriales telles que l’effectuation et le bricolage deviendront plus critiques après la pandémie. Les deux mettent l’accent sur la flexibilité et l’improvisation des ressources existantes pour faire face à un avenir imprévisible. De nouveaux programmes adaptés aux femmes entrepreneures pourraient être développés car plus de femmes ont perdu leur emploi que d’hommes pendant la pandémie, et plus de femmes entrepreneures ont été touchées.
Un travailleur du vêtement traverse une usine de vêtements à Montréal au début de la pandémie. Plus de femmes que d’hommes ont perdu leur emploi pendant la crise.
LA PRESSE CANADIENNE/Graham Hughes
Les défis resteront en place
La pandémie a créé une litanie de défis en matière d’entrepreneuriat, et ils resteront en place même après la fin de la crise.
Plus que jamais, les entrepreneurs et les accélérateurs d’entreprises doivent s’assurer de partager les mêmes buts et objectifs lorsqu’ils décident de travailler ensemble.
En particulier, les entrepreneurs devraient prêter une attention particulière aux politiques de sélection et de sortie des accélérateurs, à la nature et à l’étendue des services fournis et à ce qui pourrait être plus ou moins efficace dans le monde post-pandémique. Ils doivent évaluer avec diligence la qualité et la disponibilité de leurs partenaires. À leur tour, les accélérateurs peuvent récupérer et devenir résilients en suivant les suggestions du modèle d’accélérateur post-pandémique.