Par Sibulele Siko-Shosha
L’ENTREPRENEURIAT est fermement ancré dans son rôle de bouée de sauvetage de l’économie sud-africaine. Il est important d’essayer de comprendre ce que cela signifie pour les entrepreneurs eux-mêmes.
La « révolution » du capital-risque a également apporté avec ses centaines de milliards d’investissements étrangers directs pour alimenter davantage les perspectives de succès des entreprises sud-africaines. À la fin de 2017, les fonds d’IDE investis en Afrique du Sud s’élevaient à plus de 500 milliards de rands, le Royaume-Uni étant responsable de 29,4% de ces investissements et les Pays-Bas venant juste derrière avec 19,5%. L’intérêt pour le commerce sud-africain a évolué au-delà des ressources. La récente trajectoire de l’économie technologique et des écosystèmes tels que Silicone Cape a apporté un nouveau regard sur ce qui est identifié comme étant une entité d’investissement en Afrique du Sud.
Avec de nouveaux « engouements » viennent des terminologies nouvelles ou redéfinies. Lorsqu’on parle de tout ce qui est basé sur l’entrepreneuriat de nos jours, le terme « startup » vient à l’esprit. Pour moi, quand on dit le terme, la première chose qui apparaît est une entreprise de technologie dans un garage quelque part aux États-Unis.
Afin que nous puissions comprendre le sens du terme, nous devons comprendre sa définition. Auparavant, une startup était définie comme une nouvelle entreprise ou entreprise récemment créée. Cependant, au cours des dernières années, la définition a évolué pour s’aligner sur sa véritable fonction présumée. La définition la plus adoptée est celle d’entrepreneur en série et professeur dans des écoles de commerce telles que Stanford et Berkley, Steve Blanks. Il définit une startup comme « une organisation temporaire conçue pour rechercher un modèle économique reproductible et évolutif ». Par cette seule définition, le parcours d’une startup est passé d’un parcours axé sur le succès à court terme à un parcours d’essais et d’erreurs axé sur la durabilité.
Une fois la définition écartée, la question qui demeure est de savoir combien de temps une entité peut-elle être identifiée comme étant une startup ? Selon startups.com, ce processus devrait prendre entre sept et 10 ans pour qu’une entreprise passe du statut de démarrage à celui de « succès ».
Ayant été propriétaire de mon agence de création pendant près de 13 ans, je ne suis pas d’accord. Aucune année n’a jamais été la même et aucune année n’a jamais montré une trajectoire ascendante cohérente. Ayant vécu de nombreuses «interventions» telles que faire partie de programmes de développement d’entreprise, de multiples lectures de livres d’affaires et de masterclass en ligne axés sur la réussite entrepreneuriale, je peux fermement confirmer que je suis toujours coincé dans l’abîme de l’incertitude car je suis toujours incapable de déterminer quelles garanties réussite en entrepreneuriat.
Mon voyage a été rempli d’une série de « presque ». Presque à l’échelle, atteignant presque la barre des 10 millions de rands de chiffre d’affaires et presque durable. Avec cette réalité, qu’est-ce que cela fait de mon entreprise, une startup ou un intermédiaire ou presque un succès ?
Ma réalité m’a également appris que le type d’investissements d’une entreprise influence sa trajectoire. Si vous avez des investisseurs qui veulent leurs rendements, vous aurez la pression de la performance et certaines portes vous seront ouvertes pour honorer cette pression. Si, comme moi, vous avez choisi de vous lancer dans les affaires parce que vous croyiez en vos capacités et que vous disposiez de 50 000 R d’économies, où cela vous met-il ?
Mes récents apprentissages m’ont cependant montré qu’il existe de multiples éléments, dont certains ne sont pas purement financiers, qui donnent à l’entrepreneuriat une chance de réussir. Le capital social en fait partie. Je pense que nous oublions parfois que le fondement de l’entrepreneuriat est de développer et d’entretenir des relations. Il y a cependant une mince ligne entre la question de savoir si la façon dont vous vous présentez en tant qu’entreprise et entrepreneur pourrait influencer négativement ou positivement la conclusion potentielle d’un accord.
Cependant, la compréhension commune est que l’on ne peut jamais devenir un entrepreneur prospère dans l’isolement. Ce qui doit être maîtrisé, c’est qui vous choisissez pour vous accompagner dans ce voyage et quelle valeur ce voyage sera-t-il pour vous deux.
* Sibulele Siko-Shosha est la fondatrice, directrice de création et productrice exécutive TV du groupe Dumile.
* Les opinions exprimées ici ne sont pas nécessairement celles d’IOL ou de sites de titres.
RAPPORT D’ACTIVITÉ EN LIGNE