Dans les conditions de récession économique, les petites et jeunes entreprises sont les premières à ressentir les revers. Limitées par les investisseurs et les délais, les startups peinent à traverser la période de crise et subissent des dommages à leurs principaux générateurs de revenus – leurs produits numériques.
La majorité des budgets de démarrage pour le développement proviennent des prêts et du soutien financier des investisseurs. Ces deux sources de revenus deviennent moins accessibles à mesure que les banques passent au mode de «faisabilité maximale» et réduisent les investissements de démarrage. Et les investisseurs aussi.
Maintenant que nous savons qu’il sera plus compliqué de remporter le prochain tour de financement, il est temps que nous commencions à chercher des moyens de réduire les coûts de développement avec l’argent que nous avons déjà entre nos mains.
Préparez-vous à l’avance
La récession économique est irréversible et inévitable, il est donc plus facile de se préparer que d’en subir les conséquences. Se pose donc ici une question: comment une startup prévoit-elle une crise économique? La réponse est en communiquant avec les représentants commerciaux et en suivant la situation sur le marché mondial. Le déclin économique est un processus graduel qui a des modèles répétitifs tels qu’une diminution des ventes. Sachant que les recettes générales diminuent, vous pouvez lancer le plan de préparation.
Quelle devrait être votre prochaine étape après avoir réalisé le déclin économique qui approche? Tout d’abord, optimisez les budgets que vous prévoyez de dépenser pour les sous-traitants et les fournisseurs et, si possible, transférez les services correspondants à votre équipe interne.
Le gagnant est celui qui sort de la crise économique avec la plus petite dette. C’est pourquoi il est recommandé de prévoir une réduction de 50% des dépenses et de vous assurer que vous disposez de suffisamment d’argent pour couvrir la rémunération de vos employés.
Soyez proactif face au déclin économique et contractez des prêts avant qu’il ne devienne trop difficile de les obtenir. À l’approche de la crise, de plus en plus de startups chercheront un soutien financier auprès des investisseurs et des banques, alors profitez de votre chance avant vos concurrents.
Activez le «Mode d’enregistrement»
Il existe deux approches populaires pour surmonter la crise. Premièrement, réduisez les dépenses, concluez des contrats, abandonnez les précieuses ressources humaines et attendez des temps meilleurs. Prendre une sortie sûre semble être la bonne chose à faire pour éviter la faillite.
Si le ralentissement des activités commerciales et le travail en «mode économie» sont justifiés du point de vue financier, dans une perspective à long terme, cela peut diminuer la capacité de la startup à être compétitive sur le marché.
Lorsque l’économie va se redresser, les startups qui ont évolué pendant la crise ont plus de chances de réussir et de gagner une plus grande part de marché en utilisant le hasard et la faible concurrence. Pour les startups qui souhaitent rester sur le marché et prospérer pendant la crise. , il existe une approche alternative.
Optimiser les coûts et évoluer judicieusement
Le temps pendant lequel votre produit n’est pas développé est le temps où vous prenez du retard par rapport à la concurrence. Même lorsque le démarrage n’implémente pas vigoureusement de nouvelles fonctionnalités, le produit a encore besoin de ressources pour la maintenance. Par conséquent, pour obtenir un avantage concurrentiel, vous devez garantir des performances stables du produit et le déploiement de nouvelles fonctionnalités au public cible, même pendant la récession.
L’approche alternative consiste à optimiser le coût de la maintenance et du développement des produits en sous-traitant votre développement à des fournisseurs. Plusieurs sociétés de développement de logiciels des régions d’externalisation populaires telles que l’Europe de l’Est, l’Amérique latine, l’Asie et l’Afrique peuvent couvrir votre besoin d’évolution.
L’externalisation de votre développement est une approche efficace lorsque vous souhaitez faire évoluer votre produit et conserver un nombre durable d’employés internes. Certains modèles commerciaux progressifs permettent aux startups d’embaucher des développeurs distants qui travaillent comme une extension de leur équipe de développement. Le modèle permet de conserver l’équipe technique existante et de faire évoluer les produits en dépensant moins d’argent.
Chaque région offre des taux de développement différents et peut fournir aux talents technologiques divers niveaux d’expertise. Par exemple, si vous prévoyez d’optimiser les coûts de développement et de maintenir une haute qualité du code, essayez d’externaliser en Ukraine, en Pologne, aux Philippines ou dans toute autre destination d’externalisation que vous trouvez attrayante en termes de tarifs et de qualité.