NEW DELHI: Les startups indiennes doivent réinitialiser leur travail, réévaluer et réinventer leur entreprise alors qu’elles naviguent à travers la crise des coronavirus, selon un nouveau manuel de la communauté des startups par Google.
La pandémie a provoqué des perturbations massives, et les startups, en particulier, ont été durement touchées car elles opèrent avec des équipes et des ressources allégées et ont beaucoup moins de coussin qu’une entreprise à grande échelle.
Pour soutenir les startups, le géant de la technologie Google qui gère son propre programme Google for Startups Accelerator (GSF), a lancé un manuel sur la façon dont les startups peuvent sortir fortes de la crise de la convoitise. Le livre de jeu contient des contributions de sociétés de capital-risque, de startups et de mentors pour apporter des conseils éclairés et exploitables à travers l’écosystème aux jeunes entreprises et à leurs dirigeants, alors qu’ils naviguent à travers cet événement Black Swan.
«L’adaptation est le nom du jeu, nous recommandons d’abord aux startups de réinitialiser, puis de réévaluer l’impact sur leur entreprise et les employés et, surtout, de repenser l’avenir. C’est une chose à faire pour les entrepreneurs étant donné qu’ils sont passionnés par ce qu’ils avaient l’intention de faire « , a déclaré Paul Ravindranath, directeur de programme Google, GFS Accelerator India.
Le livre de jeu recommande de construire un plan de deux mois et de six mois basé sur les croyances actuelles. Il demande aux fondateurs de conserver ce plan en tant que document évolutif et de le mettre à jour au besoin chaque semaine environ afin de fournir des informations importantes sur l’environnement ou l’entreprise.
La gestion des flux de trésorerie est un défi majeur auquel les startups sont confrontées à ce stade, le travail à distance est un autre défi, la gestion des brûlures et la garantie d’une piste pendant au moins 18 à 21 mois sont importantes, a déclaré Ravindranath, ajoutant qu’il est impératif de rechercher de nouvelles sources de revenus car le flux de revenus de base pourrait avoir été affecté pendant la crise.
La collecte de fonds peut également être repoussée jusqu’à ce que la reprise économique soit claire et qu’il y aura probablement moins de nouvelles transactions au premier semestre 2020. Étant donné que les revenus sont difficiles à prévoir, il est essentiel que les dirigeants doublent et évaluent le passage à une trésorerie. une planification basée sur les flux et un examen quotidien des relevés bancaires.
À propos de la collecte de nouveaux fonds, Sanchita Bamnote de Blume Ventures a déclaré: «S’il y a de l’argent sur la table en ce moment, pendant la convoitise, prenez-le avec les conditions les plus optimisées. Les capitaux extérieurs seront plus difficiles à mobiliser. Au milieu des problèmes de financement, des options de financement alternatives comme la dette de risque aident les startups à surmonter les défis de financement et à maintenir leurs navires à flot. «
Ravindranath a déclaré que les secteurs verticaux tels que l’éducation en ligne, la santé et la forme physique, les jeux et l’épicerie en ligne ont connu une augmentation de la demande et peuvent contribuer à la communauté dans son ensemble en fournissant des abonnements gratuits, la livraison sans contact et en supprimant les frais pour s’adresser à une plus grande base d’utilisateurs et améliorer expérience client.
Il a cité l’exemple de Dunzo qui a pivoté vers la livraison sans contact, fournissant aux utilisateurs les éléments essentiels quotidiens lorsqu’ils n’étaient pas en mesure de sortir de chez eux.
De même, Wysa, une startup de la santé mentale basée à Bengaluru, dispose d’une gamme d’outils accessibles gratuitement, des techniques de relaxation à la restructuration cognitive, en améliorant la concentration ou en retrouvant la motivation. La plupart d’entre elles prennent moins de dix minutes à faire et 93% des utilisateurs les trouvent utiles.
Les secteurs verticaux comme la télémédecine, les diagnostics à distance, les outils de productivité et les solutions qui permettent le travail à distance, les technologies financières et l’inclusion financière ont des opportunités malgré les temps difficiles. Ceux dans des domaines émergents comme la santé mentale ou les conférences basées sur AR-VR ont également un potentiel, a déclaré le manuel.
Du point de vue mondial, les fondateurs qui sont connectés aux communautés obtiennent les opportunités dont ils ont besoin pour survivre à ce défi, a déclaré Sami Kizilbash – Global Head, Accelerators, Google.
Kizilbash a déclaré qu’en dépit de la situation convoitée, le financement de VC n’a pas tari.
« Les capital-risqueurs ont faim pour plus d’opérations, ils ont levé leurs fonds et recherchent de plus grandes opportunités d’investir dans les startups qui se sont adaptées à l’environnement convoité afin que les dollars soient toujours dépensés », a-t-il ajouté.
Google a encadré plus de 60 startups en Inde jusqu’à ce jour et en a soutenu plus de 250 à travers l’épidémie de Covid-19.
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