Tout le monde connaît le modèle d’écosystèmes de startups de la Silicon Valley: les régions du monde entier ont cherché à le reproduire depuis. Mais les écosystèmes de démarrage évoluent vers le cloud, où la communauté et les ressources peuvent provenir du monde entier. Cela a des implications puissantes.
Certains facteurs clés de succès restent intacts. Les écosystèmes ont encore besoin d’une forte densité d’entrepreneurs, d’investisseurs et de mentors; des établissements d’enseignement supérieur solides et engagés; activités fréquentes; réseaux solides; et une culture généreuse de «redonner», en particulier des entrepreneurs prospères. Mais, pour les principales communautés de parties prenantes, le passage à des écosystèmes de démarrage basés sur le cloud change bien d’autres choses.
Entrepreneurs: Ils doivent se concentrer davantage sur les compétences générales numériques, chacune avec des meilleures pratiques en constante évolution. Apprenez-vous activement à créer et à diriger des équipes virtuelles? Vous vous demandez comment les pitchs à distance peuvent être plus courts, plus dynamiques, plus efficaces comme «histoires»? Choisir des événements virtuels plus intentionnellement, fixer des objectifs de participation et évaluer votre performance? De manière cruciale, en cette ère éloignée et de faible confiance, construisez-vous intentionnellement la confiance à travers chaque interaction?
Lorsque le talent peut être n’importe où, le leadership devient plus difficile. Vous devez sélectionner des personnes capables de prospérer dans des environnements virtuels, où il est plus difficile de contourner les échecs d’une personne clé. Et l’intégration est plus importante, car il y a moins de développement de la culture en personne. Dans toute l’entreprise, vous avez besoin d’attentes plus claires et d’une plus grande responsabilité.
Investisseurs: Ils sont en concurrence avec plus de sources de financement, aux niveaux local et mondial. Pour accéder rapidement aux meilleures offres, vous devez travailler plus dur pour clarifier vos facteurs de différenciation concurrentiels et vous assurer qu’ils sont attrayants pour les entrepreneurs que vous ciblez. Redoubler d’efforts pour soutenir les entrepreneurs qui s’installent dans votre région, mais qui reconnaissent que l’ère des investisseurs vivant à proximité des entreprises de leur portefeuille peut prendre fin.
Cinq mois après le début de la pandémie, 86% des investisseurs interrogés avaient déjà conclu une transaction «à 100% virtuellement». Vous devrez évaluer les nouvelles opportunités plus rapidement et plus efficacement; et si la géographie compte moins, être l’argent le plus intelligent et le plus précieux de votre secteur est important Suite.
Éducation supérieure: COVID-19 et le cloud ont bouleversé le monde. Les établissements se sont éloignés presque du jour au lendemain et ont été confrontés à de nouvelles questions sur leur valeur alors que tout le monde ressemble à Zoom U. Un programme entrepreneurial solide peut vous aider à attirer les étudiants, les professeurs et la communauté, et à créer des réseaux solides qui vous soutiennent. Il peut également permettre de nouveaux flux de financement par le biais de partenariats, de retombées de transfert de technologie et de licences.
Favorisez l’entrepreneuriat étudiant en le reliant à des écosystèmes numériques plus larges. Ce faisant, vous élargissez les réseaux d’anciens diplômés qui vous donneront la suite en vous aidant, vous et votre écosystème, à réussir. Abordez la diversité et l’inclusion en ouvrant la voie aux entrepreneurs naissants des communautés locales et nationales mal desservies et en attirant des talents immigrés du monde entier. Mettez en place plus de bacs à sable, de bootcamps et d’accélérateurs; et mélangez les composants sur le campus et en ligne de nouvelles manières. En faisant tout cela, vous développez des compétences numériques essentielles, devenant plus agiles et collaboratives dans toute votre institution – et au-delà.
Gouvernements: Ils doivent toujours contrôler les coûts. Mais être compétitif n’est pas seulement une question de taux d’imposition. Si tel était le cas, le Danemark ne serait pas l’un des pays les plus favorables aux entrepreneurs de la planète. Recherchez d’autres moyens de donner aux entrepreneurs la flexibilité de démarrer, de grandir, de quitter, de répéter et de redonner. Facilitez l’exploitation de vos ressources à la demande.
Lorsque les gens peuvent travailler n’importe où, ils travaillent là où ils le souhaitent. Alors, concentrez-vous sans relâche sur la qualité de vie, telle que la définissent les générations montantes. Cela signifie les écoles, la culture, la diversité, l’inclusion, les transports, la sécurité, les commodités et l’innovation.
Sociétés établies: Ils ont toujours été cruciaux pour les écosystèmes de démarrage – de HP en Californie aux Bell Labs dans le New Jersey. Ils sont toujours importants, mais ils doivent résister aux tentations persistantes de réduire le financement de l’innovation. Beaucoup seront confrontés au défi d’équilibrer les investissements locaux et la recherche d’opportunités dans les pôles d’innovation émergents. Les deux offrent de la valeur, mais, à mesure que la main-d’œuvre se disperse, le sentiment d’être une partie prenante locale clé d’une entreprise peut se détériorer davantage.
Les entreprises devront avoir l’intention de maintenir des relations socialement positives et productives avec les précieux écosystèmes existants, même si elles recherchent des opportunités virtuelles ailleurs.
Écosystèmes entrepreneuriaux: En devenant virtuels, ils risquent de se sentir plus amorphes, de sorte que les organisations qui accordent la priorité à la création de communautés actives deviennent encore plus cruciales. Il s’agit notamment des organisations à but non lucratif qui mettent en relation les entrepreneurs émergents avec des mentors, des conseillers, des financements et des talents. Mais ces organisations devront également évoluer – par exemple, organiser des événements plus petits et plus fréquents et expérimenter des offres hybrides numériques / en personne.
Alors que les écosystèmes flottent sans géographie, une communauté profonde et riche devient de plus en plus urgente. Les écosystèmes de startup basés sur le cloud vous aident à accéder à l’innovation dans le monde entier, mais vous n’obtiendrez que ce que vous y mettez. Ils nécessitent plus d’efforts intentionnels – mais cela peut être très rentable.