Pour l’Inde, 2021 s’est avéré être l’année des licornes.
Près de 35 startups indiennes ont atteint la barre des 1 milliard de dollars de valorisation, plus de la moitié de ces entreprises devenant des licornes cette année seulement.
Lors de l’événement phare de YourStory, TechSparks 2021, les fondateurs de trois licornes – Capbase, Lunchclub et Zetwerk – discutent de la façon dont les startups peuvent atteindre le club d’évaluation convoité d’un milliard de dollars.
La table ronde était animée par Madanmohan Rao, directeur de recherche, YourStory.
Selon Co-fondateur et directeur technique de Capbase Stefan Nagey, le voyage pour atteindre 1 milliard de dollars ou plus de valorisation commence par la création.
« S’assurer que tous les droits de propriété intellectuelle sont correctement verrouillés dans l’entreprise. Assurez-vous que toutes les incitations de vos employés sont alignées sur leurs options d’achat d’actions. Une fois que vous commencez à construire cette équipe solide, vous pouvez tout accomplir. L’équipe est plus importante que le produit », dit-il. Capbase est une plateforme de gouvernance numérique.
Greg Miaskiewicz, PDG de Capbase, estime que même si les licornes existantes sont principalement axées sur le consommateur, certaines industries sont mûres pour la perturbation. Il s’agit notamment de secteurs utilisant des modèles commerciaux hérités qui ne sont pas axés sur la technologie, tels que les assurances, les produits juridiques, etc.
Selon les membres du panel, le parcours pour devenir une licorne diffère d’une startup à l’autre, la persévérance étant la clé du succès.
Srinath Ramakkrushnan, cofondatrice de Zetwerk aussi bien que Vladimir Novakovski, PDG et co-fondateur de Lunchclub, croient que les startups doivent se concentrer sur la construction de produits de qualité et que la valorisation, plus ou moins, se fait d’elle-même.
Zetwerk est un marché interentreprises (B2B) pour la fabrication d’articles tandis que Lunchclub est un club de réseautage professionnel alimenté par l’intelligence artificielle (IA).
Interrogés sur la réglementation de l’écosystème commercial indien, les conférenciers ont convenu que malgré quelques défis, le pays est favorable aux startups.
« Nous voyons maintenant plus de réglementation concernant la modération et la sécurité du contenu, et je pense que ce sont de bonnes choses. Alors que nous construisons notre équipe en Inde, nous devons absolument en être conscients », a déclaré Vladimir.
Srinath est optimiste quant à la croissance de l’écosystème des startups indiennes. « Il peut y avoir des problèmes de bureaucratie en Inde et les choses peuvent ne pas être aussi égoïstes que dans d’autres pays, mais il existe alors un solide écosystème de fondateurs, de sociétés juridiques et de startups qui aident d’autres startups à accélérer le processus initial aujourd’hui », ajoute-t-il.
«Pour nous, nous avons clôturé plusieurs tours et il n’a pas fallu plus de deux mois de signature de term-sheet au cash-in-bank. Cependant, cela nécessite une certaine bande passante pour être mise en conformité, réglementation et gestion, etc., mais tout s’est bien passé jusqu’à présent », a déclaré Srinath.
Fondateurs de trois licornes –Capbase, Lunchclub et Zetwerk – discuter comment les startups peuvent atteindre le club d’évaluation tant convoité d’un milliard de dollars.
Il a fait l’éloge de la politique de la taxe sur les produits et services (TPS) et a déclaré qu’elle avait ouvert le marché pour Zetwerk.
Pour l’avenir des licornes dans le monde, Stephan pense que la standardisation est importante.
« Investir dans une entreprise privée était autrefois un peu étrange et c’est pourquoi aux États-Unis, il existe des règles concernant la sophistication des investisseurs. C’est différent d’un marché public où vous avez un titre qui est négocié sur le NASDAQ et c’est un sceau d’approbation. Mais ce qui est excitant et encourageant, c’est que nous assistons maintenant à ce genre de normalisation qui nous permet d’avoir un sceau d’approbation », dit-il.
La pandémie de COVID-19 a bouleversé les startups du monde entier.
Selon Vladimir, la pandémie a ouvert de nouvelles portes pour le Lunchclub. « Pour nous, notre réseautage s’est entièrement fait en vidéo au Lunchclub. Même si les gens recommencent à réseauter en personne, la vidéo restera un élément très important, nous nous préparons donc pour l’avenir hybride », ajoute-t-il.
Pour Srinath, c’est l’ouverture des gens à l’utilisation de la technologie dans les chaînes d’approvisionnement qui le motive venant du secteur de la fabrication traditionnelle et de l’externalisation. «Aujourd’hui, les gens s’intéressent à la numérisation, à la transparence, à la traçabilité et nous voyons également la démocratie dans le comportement des chaînes d’approvisionnement aujourd’hui. Auparavant, les chaînes d’approvisionnement étaient habituées à être consolidées et fermées, mais maintenant, les gens sont ouverts à la reconsidération de nouvelles options, ce qui est extrêmement excitant. »
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Edité par Affirunisa Kankudti