Les 36 questions qui mènent à l’amour (mais avec votre co-fondateur)

Après des mois de tests bêta, Y Combinator a lancé une plate-forme de mise en correspondance des co-fondateurs. La plate-forme invite les entrepreneurs à créer des profils, qui incluent des informations sur eux-mêmes et les préférences d’un co-fondateur, telles que l’emplacement et les compétences. Il digère ces informations et propose un certain nombre de candidats potentiels qui répondent à ces besoins, un peu comme Tinder pour les co-fondateurs. À ce jour, l’accélérateur affirme avoir effectué 9 000 correspondances entre 4 500 fondateurs.

Y Combinator est évidemment bien placé pour exécuter cet outil. L’accélérateur propose la populaire Startup School, un programme en ligne gratuit avec des ressources et des conférences sur la création d’entreprise, à tous ceux qui souhaitent créer une entreprise. L’école a cultivé une communauté de 230 000 fondateurs dans 190 pays. Un outil de mise en correspondance est donc un saut facile à faire, qui pourrait aider les partenaires là-bas à agir encore plus tôt en agrégeant et en écoutant les talents naissants. Notamment, deux entreprises qui se sont rencontrées via la plate-forme de correspondance font partie du lot YC Summer 2021. Oui les écosystèmes !

Voici mon point de vue : l’outil peut apparaître comme un outil soigné, recherché et simpliste qui relie les gens les uns aux autres, mais c’est beaucoup plus difficile à exécuter de manière significative qu’on ne le pense – même si vous êtes un accélérateur aussi célèbre et bien connu que YC. Ce qui suit est une liste de suggestions, ou plutôt de souhaits, pour l’outil, mis en place après avoir parlé à la co-fondatrice de January Ventures Jennifer Neundorfer pour ses réflexions également.

  1. Les outils de mise en correspondance des co-fondateurs sont les meilleurs pour les fondateurs qui n’ont pas de réseaux intégrés et ont besoin de moyens de trouver des collaborateurs dès leurs premiers jours. Startup School est en effet un vaste réseau, mais comme Y Combinator lutte avec la diversité et la représentation des minorités dans ses lots, il devra trouver des moyens de s’assurer que cela ne s’aggrave pas lors de la mise en correspondance des fondateurs. Peut-il y avoir un filtre pour le sexe ou l’origine ethnique ? Devrait-il y avoir? C’est une pente glissante.
  2. YC m’a dit ici que «nous ne demandons pas d’informations démographiques aux participants de la Startup School, à l’exception d’une récente zone de texte ouverte pour le sexe ; et un grand pourcentage n’a pas encore rempli ce formulaire. À l’heure actuelle, nous utilisons ces informations dans le cadre de l’appariement des co-fondateurs – si vous êtes une femme, nous vous laissons marquer que vous recherchez une femme co-fondatrice et nous augmentons les chances que les candidats co-fondateurs que vous voyez soient des femmes . « 
  3. La sélection adverse est une chose réelle. Neundorfer m’a dit que dans le passé, les outils de mise en correspondance des cofondateurs seul a attiré des fondateurs sans réseaux, ce qui n’a pas fait beaucoup de bien une fois qu’ils ont combiné leurs antécédents et n’ont toujours pas pu obtenir de réunions avec des VCs. Comment un outil de correspondance de co-fondateurs trouve-t-il sa situation Goldilocks – attirer le Premier ministre vedette dans une startup à chaud qui réfléchit à l’entrepreneuriat et le post-universitaire ambitieux avec un amour pour le code mais absolument aucun lien avec les gens de la vallée.
  4. Ce n’est jamais aussi facile que de glisser à droite. YC peut-il trouver un moyen d’aider les cofondateurs du service de jumelage à apprendre des moyens simples de vérifier la compatibilité ? Un riff sur 36 questions qui mènent à l’amour, comme popularisé par le NY Times, mais avec votre co-fondateur serait parfait.

Dans un article de blog annonçant l’outil, YC a abordé ce dernier point. « Vous ne devriez probablement pas épouser quelqu’un après un seul rendez-vous, et de même, il faudra plus d’un appel vidéo pour décider de cofonder une entreprise avec quelqu’un », lit-on. « Nous encourageons les co-fondateurs appariés à se rencontrer et, le cas échéant, à travailler ensemble sur un projet d’essai limité dans le temps avec des attentes et des objectifs clairs afin de vérifier la compatibilité des co-fondateurs. »

Dans l’ensemble, je suis en faveur de cela parce que, eh bien, qui ne le ferait pas? Comme le dit Neundorfer, « les outils d’appariement des fondateurs sont un moyen intéressant d’élargir l’offre de fondateurs et de diversifier la base de fondateurs ». Il importe simplement que les outils soient conçus dans un souci de diversité et d’accessibilité.

Dans le reste de cette newsletter, nous aborderons un rare remaniement de dirigeants dans une société pré-IPO, un EC-1 qui creuse dans la pile technologique de livraison Web moderne et Didi. Vous pouvez me trouver sur Twitter @nmasc_ et me DM pour mon signal pour des conseils (pas de pitch, s’il vous plaît).

Le remaniement d’Instacart

Crédits image : Instacart

Instacart a embauché le dirigeant de Facebook Fidji Simo en tant que nouveau PDG avant une introduction en bourse attendue. La société de livraison d’épicerie, évaluée à 39 milliards de dollars pour la dernière fois, fera la transition du PDG et fondateur actuel, Apoorva Mehta, au poste de président exécutif.

Voici ce qu’il faut savoir : Un remaniement exécutif majeur avant un début public est aussi rare que discutable. Mehta d’Instacart quitte son rôle d’origine avant de rendre publique l’entreprise qu’il a fondée il y a près de 10 ans. Mais, selon The Information, le nouveau travail de Simo est un autre exemple du «raid de talents» de longue date d’Instacart sur Facebook. La publication estime qu’en 2021, Instacart a embauché au moins 55 ingénieurs, chefs de produits, recruteurs, designers et data scientists de Facebook. Bien sûr, le nouveau travail de Simo signifie que Facebook a perdu l’une de ses femmes cadres les plus haut placées, ce qui n’est pas une bonne idée pour une entreprise qui lutte déjà avec la diversité.

En parlant de drame du chef de la direction:

Le NS1 EC-1

Crédits image : Nigel Sussman

Dites ce sous-titre cinq fois plus vite. Le dernier EC-1, notre plongée en profondeur dans une entreprise de l’origine à l’exécution en passant par les défis à venir, concerne NS1, qui a été lancé avec un plan visant à perturber le cœur de la pile technologique de diffusion Web moderne.

Voici ce qu’il faut savoir: C’est une lecture clé même pour ceux d’entre nous qui ne sont pas les plus grands nerds de l’infrastructure informatique et d’entreprise. Pourquoi? Parce que l’histoire raconte comment une startup est en concurrence dans un espace mature rempli d’entreprises Big Tech bien financées et de poids lourds soutenus par VC – et pourquoi le besoin d’une réingénierie du trafic Internet n’est pas un créneau.

La panne :

Et enfin, Didi

L’équipe Equity a eu un épisode particulièrement incroyable cette semaine – et je n’y étais même pas, alors vous pouvez me croire sur parole.

Voici ce qu’il faut savoir : La partie la plus intéressante de l’épisode était la conversation autour de Didi et son impact sur les sociétés chinoises cotées aux États-Unis. Les problèmes de réglementation ont tendance à diminuer l’intérêt des investisseurs, et Didi n’est pas le seul exemple que nous ayons eu à citer ces dernières semaines.

Autres choses dans l’émission via les notes d’Alex :

  • Que se passe-t-il avec la technologie de reconnaissance faciale? Avec AnyVision levant un tour de 235 millions de dollars, Danny et Alex se sont penchés sur l’avenir de la vie privée et sur ce qui compte comme assez bon pour rester seuls.
  • Nextdoor devient public : via un SPAC, mais la transaction nous a fait parler de son histoire, de sa croissance et de la difficulté de créer un réseau social.
  • Dataminr rachète WatchKeeper : lors de sa première acquisition, Dataminr a acheté une entreprise plus petite pour l’aider à mieux visualiser les données qu’elle collecte. C’est une bonne affaire, et particulièrement amusant étant donné que Dataminr devrait être rendu public le plus tôt possible.
  • Deux nouveaux fonds de capital-risque : Acrylic a constitué un fonds de 55 millions de dollars pour le travail de cryptographie moonshot, tandis que Renegade Partners dispose d’un fonds de 100 millions de dollars pour les investissements généralistes de début et de fin de phase. De plus, une mention honorable à mon scoop sur le départ de Peter Boyce II de GC pour démarrer un nouveau fonds de 40 millions de dollars.

Autour de TC

  • Assurez-vous d’utiliser le code « STARTUPSWEEKLY » pour bénéficier d’une réduction sur ExtraCrunch, notre activité d’abonnement premium où réside la plupart de nos analyses approfondies. L’investissement ouvrira l’accès à certaines des informations les plus intéressantes du site et soutiendra notre équipe !
  • Un grand bravo à tous les fondateurs et constructeurs incroyables qui ont assisté à TC Early Stage la semaine dernière. Pour ceux qui n’y ont pas assisté, des articles récapitulatifs arriveront dans les prochaines semaines, alors gardez un œil sur eux.

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Et c’est un enveloppement ! C’est ma première expédition de San Francisco depuis plus d’un an, donc si vous êtes en ville, heureux d’être à nouveau voisins 🙂

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