Les histoires de startups évaluées à un milliard de dollars ont alimenté les rêves de dizaines d’entrepreneurs pour présenter la « prochaine grande idée ». Alors qu’en Inde, le centre de démarrage est principalement centré sur des métros comme Bengaluru, Mumbai, etc., les villes de niveau 2 émergent lentement en tant que centres d’incubation pour certaines idées commerciales uniques. Dans une interview accordée à TOI, Deepak Menaria, fondateur de la Lemon School of Entrepreneurship, a déclaré que les startups se développaient à Nagpur à un rythme rapide mais que la base d’investisseurs pour soutenir le financement initial devait s’élargir. Extraits… Q. À quelle vitesse la culture de démarrage se développe-t-elle à Nagpur ? A. Il y a environ sept ou huit ans, il y avait probablement une quarantaine de startups dans la région de Nagpur ou disons Vidarbha. Maintenant, nous avons environ 450-500. Ainsi, l’histoire de la startup se développe à un rythme rapide dans notre région de Nagpur. J’ai vu de très près ce parcours au cours des huit dernières années, où davantage d’innovations viennent de petites villes. Ils font du bien parce qu’ils ont subi ces problèmes et sont les meilleurs pour trouver des solutions qui y sont liées. En 2013, nous avons eu notre premier concours de démarrage et seulement six candidatures provenaient de Vidarbha, alors que maintenant près de 70 candidatures viennent d’ici. Cette croissance de 10 fois nous indique que nous vivons une époque très excitante. Q. Ces idées viennent-elles principalement des jeunes ? R. Bien qu’il n’y ait pas de tranche d’âge pour l’entrepreneuriat, des jeunes de 17 à 60 ans proposent des idées. C’est probablement la meilleure chose à propos de l’entrepreneuriat, car il n’y a pas de barrière d’âge, pas de barrière académique. Mais pour répondre à votre question, oui, nous constatons que la majorité des personnes qui viennent nous voir avec des idées appartiennent à la tranche d’âge des 22 à 28 ans. Q. Quel est le plus grand défi pour les personnes ayant des idées brillantes, les présenter correctement aux investisseurs ou obtenir les fonds réels ? A. Il y a beaucoup de battage médiatique sur les histoires de licorne (une startup qui a atteint une valorisation d’un milliard de dollars) et c’est bien aussi. Mais le problème que cela crée, c’est que chaque jeune veut maintenant un million de dollars de financement. Je dis à tout le monde que l’obtention de financement n’est qu’une étape parmi d’autres, mais pas la seule pour vous. L’objectif principal pour vous devrait être d’avoir un plan pour devenir durable, rentable et avoir un impact sur le monde. Il y a beaucoup de choses qui doivent se passer entre avoir une idée et chercher des fonds auprès d’investisseurs. Vous devez tester l’idée, passer du temps à résoudre le problème et valider l’idée. L’approche de la validation est très importante car elle implique de passer du temps avec des clients potentiels qui conviendront que oui, nous avons besoin d’une solution à un problème particulier. Si vous êtes en mesure de le faire, alors obtenir un financement ne sera pas un problème. Q. Il semble que l’obtention de financement n’est pas le problème. R. Absolument. Il y a suffisamment d’investisseurs dans le monde qui cherchent à investir leur argent dans le bon type d’entreprise. Le problème consiste davantage à trouver de bonnes idées dans lesquelles investir leur argent. Q. Les idées commerciales sont-elles désormais axées uniquement sur les produits/services technologiques ? R. La plupart d’entre eux oui, mais nous avons aussi beaucoup de gens qui veulent se développer et innover avec des entreprises traditionnelles. Je dis toujours aux gens qu’ils devraient toujours laisser un siège au conseil d’administration à M. Technology. Cela vous aidera à vous développer et à avoir un impact plus large. Q. Alors que la culture des startups se développe à Nagpur, à quoi ressemble le scénario des investisseurs ? R. C’est un domaine où nous pouvons encore nous améliorer. Ce dont nous avons besoin, c’est d’une base locale d’investisseurs qui ont la vision et le goût du risque pour les premières rondes de financement. Le risque est inversement proportionnel au stade de l’activité. Au début, l’investissement dans les entreprises est très risqué, mais les rendements potentiels sont très élevés. Et si vous investissez plus tard, le risque est faible, mais les rendements le seraient également. Je crois qu’avoir un groupe d’investisseurs providentiels de la communauté locale est crucial car cela crée le bon type d’écosystème dans lequel les startups peuvent s’épanouir. Q. Quels conseils donneriez-vous à ceux qui cherchent à pitcher leurs idées ? R. Le plus important est de ne pas se précipiter. Il y a un moment approprié pour lancer et cela se produit après que vous ayez fait beaucoup de recherches, à la fois sur le terrain et en dehors. Les investisseurs ne recherchent pas seulement une idée, mais un plan approprié sur la façon dont cette idée sera transformée en une entreprise prospère. Les entrepreneurs doivent se rappeler que si quelqu’un investit de l’argent, il ne le fait pas pour la charité mais pour les retours. L’investisseur pense donc en termes de stratégie de sortie et de rendement. Toutes ces choses doivent être clairement identifiées par ces idées de pitch.
