La crise du coronavirus est le moment idéal pour lancer votre startup technologique

En raison de COVID-19, le chômage a explosé. Les gens sont obligés de rester à la maison et beaucoup perdent leur emploi. L’économie pourrait se diriger vers la prochaine Grande Dépression. Vous savez où cela va.

Mais écoutez-moi. Parce que dans chaque crise, il y a de nouvelles opportunités. Et bien que le coronavirus soit une crise sans précédent, cela signifie qu’il peut présenter des opportunités sans précédent.

Que vous ayez déjà joué avec l’idée de lancer une startup, ou que vous souhaitiez le faire à l’avenir, vos plans ont probablement été critiqués par cette crise. Mais poursuivez vos projets, car il se pourrait bien qu’il n’y ait jamais eu de meilleur moment pour lancer que maintenant.

Accéder au financement n’a jamais été aussi simple

Même si les investisseurs deviennent plus sélectifs, beaucoup d’argent est disponible dès maintenant pour les nouveaux fondateurs. Cet argent sera probablement distribué de la même manière que pendant la Grande Récession, où les cycles de financement ultérieurs se sont raréfiés et sont venus avec des évaluations plus faibles. Cependant, le volume et le montant des fonds d’amorçage sont restés les mêmes ou ont augmenté.

Par conséquent, les startups qui n’avaient besoin que d’un fonds d’amorçage ou d’une série A ont plutôt bien réussi à traverser la récession. Les entreprises qui avaient besoin d’un cycle de financement des séries B ou C étaient celles qui avaient du mal.

Nous avons vu ce même schéma lors des crises précédentes, et il se reproduira probablement. De plus, un tas de nouveaux fonds d’amorçage font leur apparition en ce moment, montrant que les investisseurs voient de nouvelles opportunités et apprennent des résultats des crises précédentes.

Étant donné que les startups de ces nouveaux fonds d’amorçage ont déjà été choisies par les investisseurs, il est difficile d’y participer à ce stade. Les accélérateurs de démarrage traditionnels voient également des opportunités en ce moment, donc si vous avez une bonne idée et quelques cofondateurs partageant les mêmes idées, postuler à ceux-ci ne fait aucun mal.

Des entreprises résilientes se fondent dans les crises

Environ un tiers des 200 dernières années ont été des récessions. Seul un quart des entreprises du S&P 500 ont été créées à cette époque. Ceux-ci, cependant, étaient moins susceptibles de faire faillite lors de la prochaine récession. IBM et General Motors ont été fondées lors de la grande panique de 1910-1911. Plus récemment, Airbnb et Slack ont ​​émergé pendant la Grande Récession.

Les entreprises nées en temps de crise ont tendance à se concentrer davantage sur la préservation de la trésorerie et à ne pas accumuler trop de dettes d’entreprise. Ils s’efforceront également davantage d’automatiser leurs opérations dans la mesure du possible, réduisant ainsi les coûts humains.

Les temps sont terribles et deviendront probablement encore plus sombres avant la fin des choses. Mais finalement, ces temps fous passeront aussi. Quand ils le font, votre entreprise peut profiter de la reprise économique et les marchés montent à nouveau. Et jusque-là, vous pouvez regarder vos concurrents disparaître à cause de la crise.

Les entreprises nées en récession ont tendance à fonctionner à bas prix et à accumuler moins de dettes d’entreprises. Cela aidera non seulement à traverser la prochaine crise. Cela renforce également leur résilience et les fait croître plus rapidement, par rapport aux entreprises qui ont traversé la crise mais sont globalement moins résistantes.

Un exemple de stratégie de réduction des coûts extrêmement efficace mais extrêmement efficace provient du marketing. Burger King, qui a été fondé peu de temps après la récession de 1953, a lancé une campagne de guérilla-marketing sur Twitter au début de 2019. Ils ont fait en sorte que les principaux influenceurs mentionnent leur nom en aimant leurs publications de 2010. Les influenceurs, perplexes quant à la raison pour laquelle quelqu’un voudrait une décennie -des tweets anciens, ont commencé à parler de Burger King. L’énorme vague d’attention qui a suivi aurait coûté beaucoup d’argent si les influenceurs avaient été payés pour avoir mentionné une entreprise. Burger King a eu tout ce buzz pour un sou.

Ce type de mesures bon marché mais grossières est attendu des entreprises construites en récession car elles doivent prioriser les coûts bas. Opérer de manière peu coûteuse mais innovante est la pierre angulaire du succès dans chaque entreprise, mais les enfants des récessions sont ceux qui le clouent vraiment.

Il est maintenant temps d’embaucher des talents

Alors que de plus en plus d’entreprises laissent leurs employés partir, le bassin de talents inutilisés se développe à un rythme record. Si votre startup est déjà assez grande pour embaucher du personnel, la disponibilité des talents vous offre une opportunité. Une tonne de meilleurs talents flotte comme jamais auparavant, attendant juste de rejoindre votre entreprise.

Si vous êtes toujours une petite équipe de fondateurs sans capacité de recrutement, ce n’est pas un problème. Gardez à l’esprit que plus tôt vous pourrez vous lancer, plus vous serez prêt à embaucher alors qu’il y aura encore beaucoup d’excellents talents à la recherche d’un nouveau défi passionnant avec votre entreprise.

Négocier pour des coûts inférieurs

Une autre raison pour laquelle il s’agit d’une heure de grande écoute pour le lancement est que les coûts de démarrage sont susceptibles d’être inférieurs à ceux précédemment. Cela comprend la baisse des loyers, des coûts de commercialisation et des coûts des matières premières.

Comme la plupart des gens travaillent à domicile pour le moment, les nouvelles entreprises n’ont pas besoin de louer ou d’acheter un bureau immédiatement. De plus, comme le travail à distance devient la nouvelle norme pour de nombreux citoyens, les entreprises pourraient avoir besoin de moins de bureaux à l’avenir.

Par exemple, Twitter donne à ses employés la possibilité de travailler à domicile indéfiniment. La société mère de Google, Alphabet, s’est retirée des accords pour acquérir plus de deux millions de pieds carrés de bureaux depuis le début de la pandémie.

Même si vous finissez par ouvrir un bureau physique, il y a de fortes chances que vous puissiez obtenir beaucoup moins d’espace qu’auparavant. Si les mouvements de Twitter et de Google sont de quelque indication que ce soit, la demande restera à un niveau inférieur à celui des périodes de pré-verrouillage. Étant donné que l’espace de bureau ne disparaîtra pas comme par magie, cela entraînera une baisse des loyers et des coûts d’acquisition.

Lorsque le moment sera venu de promouvoir votre entreprise, vous serez également confronté à de bonnes nouvelles. Alors que la demande stagne, l’espace publicitaire est devenu beaucoup moins cher. Par exemple, les prix des publicités Facebook ont ​​connu une baisse de plus de 40% de mars à avril. Dans le même temps, le nombre d’utilisateurs connaît une forte croissance sur la plateforme.

Cette baisse des prix des publicités est certainement un phénomène temporaire. Mais si vous êtes prêt à commencer dès maintenant, cela vaut la peine de saisir le moment. Même si votre produit n’est pas encore prêt, vous pouvez promouvoir une page de destination où les gens peuvent s’inscrire à une newsletter par e-mail. Ou vous pouvez promouvoir des articles qui informent sur votre produit et créer une certaine excitation pour le lancement.

Enfin, les coûts des matières premières sont actuellement plus bas. Alors que l’offre est perturbée par le verrouillage, les chocs sur la demande ont actuellement un impact plus important. Il en résulte des prix plus bas. Par exemple, le prix de l’étain raffiné a chuté à des niveaux aussi bas que 2016 sur le London Metal Exchange.

Pour tirer le meilleur parti de cette situation, vous pouvez fixer le prix des matières premières de vos produits dans un contrat à long terme avec le fournisseur. Garder toutes ces dépenses à un niveau bas crée plus de piste pour votre startup et la met dans une meilleure position pour affronter la prochaine crise.

Oubliez les succursales populaires

Nous avons tous entendu la nouvelle que les startups qui sont financées en ce moment sont principalement dans les soins de santé, l’éducation en ligne et les services de livraison. Cela ne signifie pas pour autant que votre startup devrait appartenir à l’un de ces secteurs.

Vous voulez que votre startup soit là quand tout cela sera terminé. Il y a de fortes chances que, une fois que nous aurons traversé cela, nous voudrons toujours des restaurants, des chauffeurs de taxi et des coiffeurs. Le moment présent n’est pas un moment dans lequel nous serons éternellement. Concevoir un produit pour répondre au moment présent peut être un succès, mais cela ne signifie pas que vous ne pouvez penser qu’à l’avenir immédiat.

Donc, si vous n’êtes pas un expert dans les branches chaudes et émergentes de ce moment, ne désespérez pas. Pensez à ce que les gens voudront plus tard. Prépare-toi pour demain.

Conclusion: la nécessité stimule l’innovation

Cette crise est le moment de couper toutes les choses inutiles dans nos vies et de se concentrer sur l’essentiel. Bien que cette proposition soit difficile, elle peut entraîner des conséquences intéressantes. À savoir, les gens deviendront probablement plus créatifs à la suite de cette période.

Pensez-y: Auriez-vous de meilleures idées dans une pièce sans distraction ou complètement encombrée? Dans la pièce encombrée, vous pouvez vous inspirer, mais vos meilleures idées viennent souvent lorsque vous n’êtes pas distrait du tout.

Lorsque vous êtes obligé de ne faire que ce qui est nécessaire, vous êtes plus créatif que jamais. Utilisez cette créativité comme moteur de votre startup.

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