Après un an de changement pour Dirigeants de startups à Philadelphie, l’entrepreneur à but non lucratif et organisateur communautaire attend avec impatience les cinq prochaines.
En 2020, PSL a dû devenir virtuel comme presque tout le monde, déplaçant sa programmation, sa phase d’idées et ses accélérateurs MVP en ligne. Il a également perdu le directeur Petits Kiera et responsable des programmes Jaclyn Allen, trouver un nouveau leadership dans Director Isabelle Kent et directeur des programmes Beth Laurent. Il a également gagné de nouveaux membres du conseil d’administration et a récemment déplacé sa communauté en ligne vers une nouvelle plate-forme appelée Connexion PSL.
Tout cela fait partie de la façon dont l’organisation envisage son avenir, a déclaré Kent Techniquement. Mardi, PSL a publié un plan pour sa vision à cinq ans, un moyen de clarifier sa mission principale et de définir des étapes concrètes. Ses principales priorités comprennent l’augmentation du nombre d’entrepreneurs dans la ville, la croissance des startups impactées positivement par la communauté, la création d’une perception positive de l’écosystème des startups de Philly et la formation d’un développement entrepreneurial équitable.
« Lorsque nous avons pris le relais, nous l’avons vu comme une opportunité de comprendre les besoins de la communauté », a déclaré Kent à propos du nouveau leadership de l’organisation. « Nous avions tellement grandi, il y avait tellement de membres dans notre groupe, et nous nous sommes dit: » Nous avons une occasion en or de le faire de manière plus systémique. « »
Ces points de mission n’ont pas changé depuis la création de PSL, mais il y a eu de nombreuses stratégies différentes au fil des ans, a déclaré Kent. Elle a dit qu’ils se sont rendu compte que l’organisation fonctionne de la même manière que les startups avec lesquelles elle travaille et est souvent confrontée aux mêmes problèmes pour trouver l’adéquation et l’engagement des utilisateurs. Après les commentaires des membres, des partenaires et des participants de la cohorte d’accélérateurs, l’organisation déploiera certains changements.
Isabelle Kent. (Photo via LinkedIn)
Le premier d’entre eux est PSL Connect, une plate-forme où les membres peuvent se connecter les uns aux autres, voir des annonces et des invitations à des événements, partager leurs étapes de démarrage, publier et postuler à des offres d’emploi. L’idée est de permettre aux membres d’être plus autonomes dans la connexion les uns avec les autres et d’accueillir dans les « étrangers » comme les investisseurs ou les médias un endroit pour sauter dans l’écosystème.
Dans une offre décontractée et à faible barrière d’entrée, PSL lance également une série de rencontres mensuelles «Welcome Wagon» pour tous les membres de la communauté, mais en particulier les nouveaux arrivants à Philadelphie pour faire connaissance avec les startups. C’est un hommage à la façon dont PSL a été fondée, a déclaré Kent – avec des soirées pizza et bière. Les rencontres auront lieu le premier mercredi du mois dans différentes parties de la ville et à proximité, en partenariat avec Dollars de démarrage. (Le premier événement était prévu pour la nuit dernière, mais annulé en raison de la pluie.) Attendez-vous à ce que des événements plus ciblés et d’actualité soient également prévus, a déclaré Kent.
Et quelques changements sont également à venir dans les programmes d’accélérateur de PSL : son accélérateur MVP (alias stade de produit minimum viable) pour les idées commerciales plus établies fonctionnera comme d’habitude avec 10 startups cet automne, mais son accélérateur au stade d’idée adoptera une approche différente.
Au lieu du même programme de 12 semaines, ceux qui ont des idées commerciales à un stade précoce pourront participer à des sessions de week-end pour que les gens bénéficient d’un soutien continu sans les engagements hebdomadaires. Les gens se rencontreront toutes les quelques semaines et passeront du temps entre la mise en œuvre des stratégies avant de passer à l’idée suivante. C’est une meilleure situation pour les parents, les étudiants ou ceux qui travaillent à temps plein tout en testant une idée d’entreprise, a déclaré Kent.
Une autre grande idée décrite dans le plan quinquennal était un programme de développement de la main-d’œuvre, qui, selon Kent, pourrait être lancé au printemps. L’idée vient de la volonté de créer un vivier de talents durable et équitable pour les fondateurs issus de milieux sous-représentés. Il y a beaucoup de talents inexploités retenus par des problèmes systémiques dans la ville, et le plan vise à créer des opportunités de carrière dans l’espace de mise sur le marché pour ceux qui sont traditionnellement exclus. Le programme recherchera des travailleurs de l’hôtellerie et du travail horaire, des personnes de l’économie de la rue ou des talents en transition pour aider à créer un capital social pour ces personnes. Il fera également appel à des partenaires investisseurs, de développement et d’entreprise pour rechercher des talents dans des lieux non traditionnels.
Ces programmes sont issus de la recherche utilisateur que nous avons menée avec la communauté, et de la tournée d’écoute de PSL. Ses appels à l’action pour les membres ou les membres intéressés ? « Inscrivez-vous à PSL Connect, faites du bénévolat pour être un agent de liaison communautaire pour Welcome Wagon et faites un don pour soutenir notre organisation », a déclaré Kent.
« Nous examinons la situation dans son ensemble et mettons en place un plan d’action pour lutter contre des programmes systémiques complexes qui entravent la croissance de Philly mais ne sont certainement pas uniques à notre ville », a déclaré Kent. « Nous espérons que ces solutions ouvriront la voie à notre place sur la scène mondiale et créeront des opportunités de partenariats de collaboration avec des villes sœurs numériques. »
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